編者的話

自國內(nèi)第一家民辦博物館成立以來，截至2009年8月，各地文物部門登記注冊的民辦博物館為386個，占全國博物館總數(shù)的13.3%。

今年1月29日，國家文物局、民政部、財(cái)政部、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、文化部、國家稅務(wù)總局等七部門聯(lián)合頒布了《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見》。它也被業(yè)內(nèi)人士比作是吹走民辦博物館嚴(yán)寒的春風(fēng)。

3個月過去，這股春風(fēng)的力量到底如何？今天起，本報(bào)刊登記者調(diào)查，對民辦博物館的未來之路再探討。

求生存

民辦博物館捉襟見肘

安徽農(nóng)民收藏家何澤華最近幾個月喜憂參半：喜的是自己的皖南皮影博物館自1月開張，人流量不小，多的時候每天幾百名，平常也有四五十人；憂的是博物館免費(fèi)開放，運(yùn)行成本并不小，資金壓力讓老何操碎了心。

“現(xiàn)在展出的藏品，與自己的上萬件藏品相比，只是冰山一角。”何澤華想擴(kuò)大博物館規(guī)模，但錢從哪兒來？“貸款不可能。只能靠一些商業(yè)演出和制作皮影來維持生活。”他希望有實(shí)力、有眼光的人來注入資本。

不過，在民辦博物館普遍缺錢的環(huán)境里，老何的這個想法近乎天方夜譚。近年來，民辦博物館的生存壓力，已讓許多藏家捉襟見肘。

安徽黃山市屯溪老街，1999年開始對外營業(yè)的民辦博物館萬粹樓，負(fù)債經(jīng)營多年。面積超過2000平方米的萬粹樓，采用明清古建筑遺存的石雕、磚雕、木雕等舊構(gòu)件之精品，用現(xiàn)代建筑技術(shù)組合而成，為此，“樓主”萬仁輝前后投入逾2000萬元。從2000年開始，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，萬粹樓開始出售門票，但收益并不多，擴(kuò)建計(jì)劃擱淺至今。

作為我國第一座陶專題博物館，古陶文明博物館深藏在北京城南一條幽僻的胡同里。館藏近3000件出土文物，構(gòu)成一部近乎完整的古陶文明史。整個展廳在一個地下室，面積約400平方米，年租金20萬元左右，加上人員工資、水電費(fèi)等，一年至少需要50萬元才能基本維持下去。而所有的收入來源只有一個——館主路東之的字畫作品銷售所得。

新中國第一家私立博物館——觀復(fù)博物館，也是到去年年底才開始收支平衡，剛剛做到“不賠錢”。館主馬未都公開表示，一方面國家不給錢，一方面定性為非營利，民辦博物館的生存肯定難。

如何以藏養(yǎng)藏，至少到目前為止，還沒有誰能給出一個良性的可行方案。

想辦法

不靠貸款靠朋友

突破資金困局，很多民辦博物館都在尋找解決之道。

天津五大道歷史博物館館長劉春芬，最近剛與北京的兩家博物館談妥合作項(xiàng)目，見到記者時，臉上抑制不住興奮。作為當(dāng)?shù)匾幻晒Φ纳倘耍瑒⒋悍也]有太大的資金壓力，但是能通過市場途徑讓博物館自身具備一定的造血功能，這樣的前景值得興奮。劉春芬還有一家博物館，叫安家大院私人博物館，于2004年成立。“我已經(jīng)有了藍(lán)圖，兩個博物館會走得更遠(yuǎn)。”劉春芬說。

合肥市大蜀山腳下的農(nóng)業(yè)園，宣繁秋的源泉徽文化民俗博物館坐落其中。古宅、祠堂、牌坊、亭臺、精美的石像……“這里的展品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”館主宣繁秋有個愿望，就是20多年來收藏的數(shù)萬件展品，“有一天能全部展示給喜歡它們的人看！”

從上世紀(jì)70年代下海經(jīng)商，事業(yè)有成后開始收藏各類文物，再到成立博物館，宣繁秋的這條路，也許能夠代表安徽現(xiàn)有的30多家民辦博物館的成長經(jīng)歷。同時，宣繁秋面臨的資金困難，也是大多數(shù)民辦博物館共同的問題。“源泉徽文化民俗博物館”每年的開銷20多萬元，宣繁秋靠自己經(jīng)營著的廣告公司來反哺博物館，但是要想發(fā)展壯大，這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“賣藏品可以盈利，但真正癡迷這一行的人，都不會將好藏品賣掉！”宣繁秋擬了一張博物館盈利模式的計(jì)劃表，包含了古董文物開發(fā)、出版發(fā)行藏品學(xué)術(shù)類書籍、開發(fā)古典展覽工程、博物館商店、餐飲服務(wù)等多個項(xiàng)目。“沒有國家財(cái)政的支持，博物館的生存和發(fā)展舉步維艱。必須圍繞文物價值鏈開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，反哺博物館。”由于無法進(jìn)行商業(yè)貸款，宣繁秋采用的是合股經(jīng)營，由幾個志同道合的朋友共同加盟。

不靠貸款靠朋友，宣繁秋坦言這也是無奈之舉。“博物館事業(yè)屬于公益性事業(yè)，現(xiàn)在法律把民辦博物館界定為‘民辦非企業(yè)法人’，這不僅使得民辦博物館很難享受財(cái)政撥款，也使得自籌資金的方法難以為繼。”陜西關(guān)中民俗博物院院長王勇超對此也深有體會。

強(qiáng)經(jīng)營

做長博物館產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)營也是許多民辦博物館的弱項(xiàng)。

“以商養(yǎng)館是博物館建立之初的必經(jīng)階段。但萬一哪天企業(yè)生意不好了，博物館要怎么辦呢？”云南人家民俗博物館館長譚忠文想得更遠(yuǎn)，他正在探索一條“以館促商”的新路。“現(xiàn)在有好多人都是奔著云南人家民俗博物館來的，看累了順便去餐廳吃個飯，再看看珠寶。這種模式可能更有利于博物館的長遠(yuǎn)發(fā)展，但對博物館藏品和服務(wù)的要求也必然更高。”

安徽蕪湖市的陸河村茶館現(xiàn)在是當(dāng)?shù)氐囊粡埫Ｗ哌M(jìn)古色古香的茶樓，既能品茶和享用美食，還能欣賞文物藏品，這是館主許世平的經(jīng)營理念。“現(xiàn)在，茶樓的收益完全可以維持文物日常的維護(hù)與再收藏！”許世平表示。

辦博物館必須“既懂歷史又對文化有激情”。“我開博物館不是為了掙錢，我希望更多人感受到一種文化，傳承一種文明。”劉春芬說，五大道歷史博物館租用的是公家的房產(chǎn)，每年要交給政府5萬元贊助費(fèi)，門票收入還得三七開，除去員工工資、維修費(fèi)用和稅等幾十萬元的開支外，只能勉強(qiáng)自給自足。現(xiàn)在，天津五大道歷史博物館已經(jīng)注冊旅游品牌，除了引入現(xiàn)代化管理，她還要把博物館的產(chǎn)業(yè)鏈做長，籌拍電影《安家大院》，還準(zhǔn)備開發(fā)安家菜。

開館容易守館難。并不是所有的館主都能夠把博物館當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來運(yùn)作，許多民營博物館的發(fā)展仍處于摸著石頭過河的階段，沒有找到適合自身發(fā)展的市場空間。

“博物館事業(yè)絕非一朝一夕可以建成。這是一項(xiàng)需要幾代人經(jīng)營的事業(yè)。”全國古玩商會會長宋建文認(rèn)為，民辦博物館必須要有自己的特色，要有專題、主題，展品陳列更要別具匠心。

“指望國家將民辦博物館全部‘包養(yǎng)’起來是不現(xiàn)實(shí)的。”宋建文為此呼吁，由國家制定符合民辦博物館發(fā)展的政策，使民辦博物館能從事相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)來獲取資金，減免一定稅收，采取靈活政策允許民辦博物館與國有博物館共存共榮，是眼下比較適宜的選擇。

“歸根到底，民辦博物館最終能否生存還是要靠自己。”宣繁秋這樣說。

鏈接

□ 民辦博物館是我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展大背景下公民文化需求增長的必然結(jié)果，是具有文化普及鮮明特色的公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)。

□ 將民辦博物館納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，納入博物館事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

□ 規(guī)范民辦博物館準(zhǔn)入制度。加快出臺《博物館條例》，完善博物館管理基本制度體系，明確民辦博物館與公立博物館同等的法律地位。

□ 切實(shí)幫助解決民辦博物館的館舍與經(jīng)費(fèi)保障問題。

——摘自《關(guān)于促進(jìn)民辦博物館發(fā)展的意見》