“玩”給別人看

作為一位歐洲人，德國(guó)德意志歌劇院院長(zhǎng)阿克瑟爾·拜什在上周末的歌劇論壇上說了一段“胳膊肘往外拐”的話，“我們歐洲人過來(lái)表演，表演完就走了，帶來(lái)的東西全都拿走了，僅僅通過這種巡演，而且一個(gè)歌劇團(tuán)的巡演成本又非常高，對(duì)中國(guó)不可能產(chǎn)生太長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。中國(guó)有豐富的文化傳統(tǒng)，現(xiàn)在又有了自己的歌劇院、獨(dú)唱家、合唱團(tuán)、管弦樂隊(duì)，在這些基礎(chǔ)的條件之下，能夠開發(fā)出自己的中國(guó)特色。”即使是聯(lián)合制作，阿克瑟爾也建議“把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)留在中國(guó)”，最好是把版本也留下。

阿克瑟爾所表達(dá)的剛好暗合了國(guó)家大劇院的發(fā)展軌跡，從2008年開始，大劇院就自己制作完成了《圖蘭朵》、《赤壁》等4部劇目，2009年制作出品了歌劇《藝術(shù)家生涯》、《西施》、《山村女教師》等原創(chuàng)作品。今年大劇院歌劇節(jié)中就有多部劇院制作的歌劇，不僅邀請(qǐng)到了頂級(jí)的舞臺(tái)藝術(shù)家，還明確要求他們專門為大劇院進(jìn)行全新的創(chuàng)作，版權(quán)歸屬大劇院，包括服裝、道具都?xì)w大劇院所有，在表演上大劇院也啟用剛剛組建的管弦樂團(tuán)和合唱團(tuán)，讓他們?cè)趪?guó)際合作中更快成長(zhǎng)。這些劇目的成功上演，標(biāo)志著國(guó)家大劇院的歌劇制作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。先從旁觀者變成參與者，如今又更進(jìn)一步以我為主，洋為中用，打造屬于自己的歌劇產(chǎn)品。

觀點(diǎn)

歌劇也有生態(tài)環(huán)境

張國(guó)勇（上海歌劇院院長(zhǎng)）

生態(tài)環(huán)境是一個(gè)非常時(shí)髦的詞語(yǔ)，在歌劇這個(gè)聯(lián)合制作中間也存在著一個(gè)生態(tài)環(huán)境的問題。比如在偌大的體育場(chǎng)館里演歌劇，你都不知道主演在哪里，只看到一群人在里頭跑來(lái)跑去，歌劇根本沒有美感可言。有朋友說，這么多的觀眾中，也許會(huì)有十分之一的人會(huì)因此了解歌劇，愛上歌劇，我告訴他，你有沒有想到另外十分之九的人，會(huì)因?yàn)榭赐赀@場(chǎng)歌劇之后，從此和歌劇告別。

合作應(yīng)該藝術(shù)第一

洛林·馬澤爾（歌劇《茶花女》藝術(shù)指導(dǎo)、指揮）

在我看來(lái)，表演藝術(shù)只有一個(gè)目標(biāo)，那就是實(shí)現(xiàn)最高的藝術(shù)水準(zhǔn)。其實(shí)歌劇是一種非常脆弱的藝術(shù)形式，如果歌劇不能夠得到良好的藝術(shù)表現(xiàn)的話，如果把歌劇從它應(yīng)有的場(chǎng)景給搬出去的話，如果故事不能夠有效地講述的話，如果舞美設(shè)計(jì)不到位的話，如果指揮家對(duì)于音樂沒有良好把握的話，那么這樣的歌劇演出的結(jié)果必然是不盡如人意的。

合作有可能增加成本

湯姆·雷穆爾沃（挪威奧斯陸國(guó)家歌劇院總裁）

我對(duì)于聯(lián)合制作持懷疑的態(tài)度。最近我們?cè)诤蛡惗鼗始腋鑴≡哼M(jìn)行一場(chǎng)聯(lián)合制作，我們之間的談判內(nèi)容，唯一的、也是最重要的就是在談錢，多少套服裝在英國(guó)做，多少套在挪威做，花了很多的時(shí)間，時(shí)間也是金錢。其實(shí)我們聯(lián)合制作的出發(fā)點(diǎn)之一是要節(jié)約成本，但是在這個(gè)例子當(dāng)中，我們看到是在浪費(fèi)更多的成本。對(duì)于我們來(lái)說，和倫敦皇家歌劇院的聯(lián)合制作，會(huì)讓觀眾產(chǎn)生印象深刻，但如果僅僅為聲譽(yù)和品牌而付出更高的代價(jià)，那么我想要給人帶來(lái)更深刻的印象不一定要用這樣的方式。（本報(bào)記者羅穎）