7月28日至8月1日, 由中國(guó)對(duì)外文化交流協(xié)會(huì)主辦、中展德美（北京）展覽有限責(zé)任公司承辦的2014年美術(shù)館管理研修班在北京奧加美術(shù)館進(jìn)行了授課和交流。來自全國(guó)各地50余位各類美術(shù)館從業(yè)者、藝術(shù)管理機(jī)構(gòu)、收藏人、策展人參加了此次研修活動(dòng)。
作為以館線聯(lián)盟為基本平臺(tái)的“文化管理人才國(guó)際交流與合作計(jì)劃”的一部分，此次交流活動(dòng)中，美國(guó)紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（簡(jiǎn)稱MOMA）國(guó)際項(xiàng)目總監(jiān) Jay A.Levenson、美國(guó)古根海姆博物館何氏家族中國(guó)藝術(shù)基金會(huì)策展人 Thomas J.Berghuis、英國(guó)維多利亞阿伯特博物館培訓(xùn)部主任 Anais Aguerre、德美藝嘉文化產(chǎn)業(yè)有限公司 CEO 董藝、國(guó)家文化藝術(shù)基金辦公室主任韓子勇、中國(guó)國(guó)家博物館副館長(zhǎng)陳履生、中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長(zhǎng)王璜生等就各自領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和建議與學(xué)員進(jìn)行了分享。
美國(guó)紐約現(xiàn)代美術(shù)館國(guó)際項(xiàng)目部主任Jay A.Levenson的“美術(shù)館管理模式及決策過程”課程緊緊圍繞MOMA的發(fā)展歷史、收藏、組織結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)，以及他所在的國(guó)際項(xiàng)目部的運(yùn)作方式展開，其間他還分享了MOMA的收支狀況，門票、融資、活動(dòng)募集收入分別占據(jù)了總收入的21℅、22℅、25℅，從中可知收入來源的多元化體現(xiàn)了MOMA“分籃子裝雞蛋”的分配思路，極具啟發(fā)。美國(guó)古根海姆博物館何氏家族中國(guó)藝術(shù)基金會(huì)策展人Thomas J.Berghuis的講課內(nèi)容則偏向于策展實(shí)踐及其與中國(guó)藝術(shù)家的合作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)博物館、美術(shù)館的建設(shè)熱潮，他認(rèn)為古根海姆在發(fā)展初期也曾經(jīng)歷全球擴(kuò)張建館的階段，但現(xiàn)在重心逐漸轉(zhuǎn)移到了具體項(xiàng)目與關(guān)系的締造上，社會(huì)參與度得到高度重視。他還提到一個(gè)新思路，概括起來叫“指定藝術(shù)家”，其操作方式區(qū)別于傳統(tǒng)的購(gòu)買、收藏，而是策展人與藝術(shù)家深度合作，并參與到藝術(shù)創(chuàng)作中，身份也不再限于展覽的組織者。此外，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)博物館應(yīng)拉近與公眾的距離，但有學(xué)員指出其中的矛盾。對(duì)于二者存在的沖突，Thomas J.Berghuis認(rèn)為，藝術(shù)與社會(huì)有共生性，通過藝術(shù)是可以改變文化，當(dāng)社會(huì)問題發(fā)生時(shí)，既可以依靠政治的力量，也可以參考藝術(shù)作品中的思考。
此次研修班的舉辦地北京奧加美術(shù)館，如今正在從商務(wù)酒店轉(zhuǎn)型為藝術(shù)酒店，“可以入住的美術(shù)館”“不打烊的美術(shù)館”，體現(xiàn)了其藝術(shù)與生活融合的追求。在展覽計(jì)劃方面，奧加美術(shù)館既有年度盛會(huì)“酒店藝術(shù)博覽會(huì)”，也有月度、季度推出的旨在挖掘中國(guó)當(dāng)代最具發(fā)展?jié)摿λ囆g(shù)家的展示活動(dòng)，此次舉辦美術(shù)館管理研修班也是重新裝修后的全新亮相。