“北京的藝術(shù)市場活力盎然，蘇富比也借此機(jī)會在這舉行一系列全面的藝術(shù)活動，特別為迎合中國廣大的資深及新進(jìn)藏家的收藏品味而設(shè)。”蘇富比亞洲區(qū)行政總裁程壽康說。

與香港秋拍連續(xù)5天、16場的規(guī)模相比，此次蘇富比北京的拍賣，將更像一場謹(jǐn)慎的試水。定于12月1日舉行的“現(xiàn)當(dāng)代中國藝術(shù)”專場，是藝術(shù)周中唯一一場拍賣，共有拍品143件，估價1.2億元人民幣。

“這是我們第一次在內(nèi)地做大型拍賣，是一個學(xué)習(xí)的過程。在稅務(wù)、物流、進(jìn)出口方面的法規(guī)都要熟悉，每個板塊所需要的規(guī)定都不一樣。所以我們想做得集中一點，專注做好一個板塊，然后再拓展到別的板塊去。”程壽康說。然而此前，它的對手佳士得剛剛在上海采取了完全相左的戰(zhàn)術(shù)：9月舉行的佳士得上海首拍僅有43件拍品，卻囊括洋酒、珠寶、中國當(dāng)代藝術(shù)、西方大師作品等多個板塊。蘇富比(北京)此次的拍賣與之相比，是一場規(guī)模大、攤子小的試練。

事實上，作為首個取得中國內(nèi)地拍賣資格的國際拍賣公司，蘇富比此前已經(jīng)在北京舉辦了兩場拍賣。2012年9月，蘇富比(北京)拍賣有限公司正式成立時的象征性首拍和今年9月8日的“愛佑新生”慈善拍賣。

對蘇富比而言，已有的兩次經(jīng)驗中，9月的慈善拍賣更具借鑒意義。拋開規(guī)模差異不談，一年前的首拍在蘇富比(北京)有限公司宣布成立當(dāng)天舉辦。面對中國內(nèi)地這個封閉多年但潛力無窮的拍賣市場，蘇富比在爭取到第一塊外資準(zhǔn)入牌照的第一時間，就不敢怠慢地立刻進(jìn)駐，而當(dāng)時甚至連基本的團(tuán)隊建設(shè)都沒完成。直到半年后，2013年4月，蘇富比(北京)總裁溫桂華才到任。“愛佑新生”慈善拍賣就是溫桂華和其團(tuán)隊的首秀，而本月底的北京藝術(shù)周，將是更大的考驗。

中國內(nèi)地藝術(shù)品目前的進(jìn)口稅收高達(dá)23%。而美國、英國、中國香港等地都已實行藝術(shù)品進(jìn)口零關(guān)稅。高額稅收阻礙了藝術(shù)品交易，保稅拍賣則成為現(xiàn)階段的一種緩兵之計。

蘇富比(北京)是蘇富比與國有企業(yè)歌華集團(tuán)的合資公司。歌華集團(tuán)是北京天竺文化保稅區(qū)的主要承建者。此次拍賣中，蘇富比(北京)將利用自己在天竺保稅區(qū)中的倉庫，存放海外征集的拍品。而拍賣會和展覽，則已經(jīng)申請到許可，不需要局限在保稅區(qū)內(nèi)完成。也就是說，在拍賣會結(jié)束之后，如果買家將購得的海外征集拍品運回保稅區(qū)存放，則無需繳納稅費。兩個月前佳士得上海的拍賣，采取的也是同樣做法。

然而，即便稅收問題得到了暫時解決，進(jìn)駐內(nèi)地的外資拍賣行仍然面臨另一重限制。中國的《文物法》規(guī)定，外資不得在中國進(jìn)行文物交易，這其中就包括了瓷雜和書畫，被迫割棄這兩塊利好，外資拍賣行仍然對中國市場抱有熱情和信念。

“國內(nèi)的營銷環(huán)境絕對不是一個公平競爭的環(huán)境，所以我們在國內(nèi)發(fā)展，當(dāng)然拍賣很重要，但不是我們單一的方針。蘇富比是200多年歷史的拍賣行，如今在全球策略方面，我們希望突破拍賣的模式，業(yè)務(wù)不受地區(qū)的限制，你想買什么、希望在哪買、怎么買，我們都能提供這個服務(wù)。”程壽康說，“現(xiàn)在我們有私洽、拍賣、展覽和藝術(shù)講座。我們的終極目的是做一個跨平臺、全方位的藝術(shù)企業(yè)。這次北京藝術(shù)周，就是全方位的開始。”