迪士尼與皮克斯的合約問題
在《玩具總動(dòng)員》大獲成功之后，迪士尼與皮克斯重新議約，于1997年一口氣簽下五部新片合約，并決定推出《玩具總動(dòng)員》的續(xù)集與衍生作品，皮克斯也擴(kuò)大公司組織的編制因應(yīng)未來需要。在迪士尼與皮克斯的合約當(dāng)中，所有獲利五五對(duì)分，皮克斯有最佳的動(dòng)畫創(chuàng)意和技術(shù)，迪士尼則有最強(qiáng)的全球行銷網(wǎng)路，這樣的合作互蒙其利，雙方面當(dāng)時(shí)也都欣然接受。
在1998年推出第二部作品《蟲蟲危機(jī)》時(shí)，皮克斯的名號(hào)也愈來愈響亮，海報(bào)上并列著「迪士尼／皮克斯」（Disney / Pixar），而不在像之前《玩具總動(dòng)員》電影推出時(shí)只有迪士尼的名號(hào)。《蟲蟲危機(jī)》締造全球三億六千萬美元的票房，跟對(duì)手夢(mèng)工廠當(dāng)時(shí)同樣以螞蟻為主角的作品《小蟻雄兵》相比，《蟲蟲危機(jī)》票房足足是對(duì)方的兩倍。
之后迪士尼／皮克斯又繼續(xù)推出了《玩具總動(dòng)員2》、《怪獸電力公司》等成功之作，皮克斯的作品永遠(yuǎn)是市場(chǎng)上的常勝軍，不但是品質(zhì)保證，當(dāng)然也是票房保證，像《玩具總動(dòng)員2》當(dāng)時(shí)就拿下該屆金球獎(jiǎng)喜劇類的最佳影片，票房表現(xiàn)也更勝第一集。同時(shí)，皮克斯在動(dòng)畫技術(shù)上更是不斷突破，在《怪獸電力公司》當(dāng)中，皮克斯動(dòng)畫家挑戰(zhàn)主角毛怪身上數(shù)百萬根飄動(dòng)的毛發(fā)，呈現(xiàn)出來的成品讓動(dòng)畫界為之驚艷。皮克斯的成功也對(duì)美國動(dòng)畫市場(chǎng)的生態(tài)造成影響，3D動(dòng)畫逐漸成了美國動(dòng)畫市場(chǎng)的主流，讓傳統(tǒng)的手繪動(dòng)畫面臨空前的挑戰(zhàn)。
反觀迪士尼本身，在90年代初期推出《阿拉丁》、《獅子王》等成功作品之后，其他片廠也紛紛創(chuàng)立動(dòng)畫片廠加入競(jìng)爭(zhēng)，不過動(dòng)畫人才的培養(yǎng)并非一蹴可幾，許多片廠就直接由迪士尼高薪挖角，一時(shí)之間整個(gè)動(dòng)畫市場(chǎng)百花齊放，對(duì)迪士尼造成不小的沖擊。再加上迪士尼本身策略失當(dāng)，由電視卡通層級(jí)的二軍制作太多直接以影音產(chǎn)品方式發(fā)行的續(xù)集，這些作品的技術(shù)、制作成本都不像制作電影的規(guī)模，卻打著那些成功電影續(xù)集的名號(hào)，一般消費(fèi)者根本不知道制作格局上有差異，結(jié)果把迪士尼動(dòng)畫本身的招牌給打壞掉了。再加上皮克斯所帶動(dòng)的3D風(fēng)潮，迪士尼本身的傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，像《失落的帝國》、《星銀島》票房都不理想，相較之下還不錯(cuò)的《星際寶貝》，跟全盛時(shí)期的票房表現(xiàn)還是有一段差距，后來迪士尼甚至決定關(guān)閉好幾個(gè)傳統(tǒng)動(dòng)畫片廠，也決定自行推出3D方式制作的動(dòng)畫片。
隨著雙方條件的消長(zhǎng)，迪士尼與皮克斯的合作關(guān)系就像翹翹板一樣，優(yōu)勢(shì)愈來愈移轉(zhuǎn)到皮克斯這一端，《海底總動(dòng)員》、《超人特攻隊(duì)》等片繼續(xù)締造佳績(jī)，也相繼拿下奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)，《海底總動(dòng)員》的票房更打破迪士尼《獅子王》當(dāng)年所締造的紀(jì)錄，而成為影史帳面票房最賣座的動(dòng)畫電影。雙方原本七部片約的合作關(guān)系即將結(jié)束，在討論是否續(xù)約的過程，水漲船高的皮克斯自然希望能夠跟迪士尼爭(zhēng)取更多，像是拆帳比例的調(diào)整、作品版權(quán)的歸屬…等等，但是迪士尼高層卻一直無法答應(yīng)這些新提出來的條件，雙方的續(xù)約談判久久未成，埋下彼此的芥蒂，終于在2004年宣告破局。雙方關(guān)系愈鬧愈僵，皮克斯的Steve Jobs 公開批評(píng)迪士尼作品了無新意；迪士尼則另設(shè)新片廠「Circle 7」，說要自行拍攝皮克斯作品的續(xù)集。
同一時(shí)間迪士尼內(nèi)部也面臨接班問題，原本的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)ichael Eisner 約滿退休，一番波折之后，新任總裁Robert Iger 于2005年10月正式接棒。接下迪士尼重?fù)?dān)的Robert Iger，一上任就積極消弭迪士尼與其他單位的嫌隙，包括重新請(qǐng)回當(dāng)初跟Michael Eisner 鬧翻的Roy Disney（華特迪士尼的侄子），并與米拉麥斯打破僵局完成電影版權(quán)歸屬的協(xié)議。至于與皮克斯方面分或合的議題，Robert Iger 更是積極修補(bǔ)關(guān)系，事實(shí)上皮克斯方面也一直在靜候迪士尼接班問題的明朗化，所以雖然已跟迪士尼公開鬧翻，但一點(diǎn)都不急著找其他合作對(duì)象，說實(shí)在話，其他片商也很難能提出比迪士尼更佳的合作條件。所以當(dāng)Robert Iger 上任迪士尼總裁當(dāng)天，皮克斯領(lǐng)導(dǎo)人Steve Jobs 就發(fā)了一封祝賀郵件，雙方的不愉快似乎已隨著Michael Eisner 的下臺(tái)而消弭。
在2005年10月蘋果電腦新款iPod 的發(fā)表會(huì)上，迪士尼Robert Iger 也親自出席，和蘋果電腦及皮克斯的Steve Jobs 共同宣布一些合作，像是以后用iPod 新款手機(jī)就可觀看迪士尼旗下ABC 電視頻道的《欲望師奶》、《Lost檔案》等現(xiàn)今熱門影集，以及一些迪士尼膾炙人口的動(dòng)畫作品。觀察家可由這場(chǎng)發(fā)表會(huì)上的互動(dòng)嗅出一些氣息，迪士尼與皮克斯的關(guān)系，經(jīng)過這兩三年的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，隨著迪士尼領(lǐng)導(dǎo)階層改朝換代，已逐漸往良性發(fā)展，當(dāng)時(shí)就有人推測(cè)新的合作契約應(yīng)該已經(jīng)差不多確定了。
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