金融危機(jī)尚未結(jié)束，眾多機(jī)構(gòu)采取裁減員工和降低薪酬的舉措，博物館界也面臨這樣的問題。日前博物館界為應(yīng)對危機(jī)就出臺了新的用人策略——以非正式人員替代。　　

盡管今年2月份華盛頓大學(xué)藝術(shù)博物館已經(jīng)進(jìn)行了一次裁員，但這顯然還不足以解決問題。近日，該博物館宣布，把所有的固定員工都變成兼職。包括博物館總監(jiān)、策展人、各部門負(fù)責(zé)人等都毫無例外的成了兼職員工，他們將每周工作 32小時(shí)。這項(xiàng)新計(jì)劃還規(guī)定，除了每周一之外，周二該博物館也將閉館。該博物館目前還沒有關(guān)閉的危險(xiǎn)，他們只是通過這種方式，盡可能堅(jiān)持更長時(shí)間。但同時(shí)也有人質(zhì)疑，在這樣被動支撐的情況下，這家博物館還值得大家費(fèi)神去參觀嗎？

臺灣美術(shù)館歸文化建設(shè)委員會權(quán)屬之下，近來也出現(xiàn)了派遣人員糾紛。派遣人員，指的是人力資源公司派駐其員工在客戶機(jī)構(gòu)的某些職位任職，但這些員工由人力資源公司統(tǒng)一管理，不屬于客戶機(jī)構(gòu)編制。臺灣美術(shù)館表示，在政府人力精簡政策下，一旦有職位空缺，并不會招聘新人員，以致員工人數(shù)銳減，目前全館只有 60 多位正式員工，主要負(fù)責(zé)展覽、教育宣導(dǎo)等重要工作。如此一來像清潔、展場值勤導(dǎo)引等工作只能通過招標(biāo)的方式派遣。

據(jù)了解，此次臺灣美術(shù)館的派遣人員糾紛，主要是由于待遇問題。今年6月，臺灣美術(shù)館將派遣公司招標(biāo)新約改為保安人員與服務(wù)人員兩個標(biāo)。保安人員由維新公司取得，服務(wù)人員由仟代昌公司得標(biāo)。如此一來，派遣公司月薪比原本低了一千至兩千元。派遣公司不但只跟員工簽3個月短約，而且還以保安人員依勞基法標(biāo)示不受工時(shí)與休假規(guī)定所限，每月只給這些員工4天假期，并可任意要求加班，這是產(chǎn)生派遣人員糾紛的根本原因。而外界也對美術(shù)館使用派遣人員有眾多爭議，主要是認(rèn)為用非正式員工管理展場和服務(wù)臺，其素質(zhì)和職業(yè)技能很難保證，且存在安全隱患，影響美術(shù)館的形象。

不管是華盛頓大學(xué)藝術(shù)博物館正式員工變兼職，還是臺灣美術(shù)館以派遣人員頂替職缺，這種人力資源結(jié)構(gòu)模式，都只有一個共同的目的：即削減成本，最大限度地維持機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析指出，這是當(dāng)下博物館界的無奈之舉。