2010北京保利春拍現(xiàn)場(chǎng)（圖片來源：藝術(shù)中國 攝影/許柏成）

“很多你想象不到的地區(qū)，都有新買家出現(xiàn)在了拍賣會(huì)上，如荷蘭前財(cái)長以及蘇伊士生產(chǎn)私人飛機(jī)的老板等，他們都來到中國競買中國藝術(shù)品。就保利春拍現(xiàn)場(chǎng)看，新買家的數(shù)量占了三成。”保利拍賣公司執(zhí)行董事趙旭的介紹給2010年中國文物藝術(shù)品春季大拍提供了一個(gè)觀察的角度。

新資金的不斷入場(chǎng)，2009年秋拍“億元時(shí)代”的喧囂，為2010年春拍做足了鋪墊，而內(nèi)地各大拍賣公司又是如何順勢(shì)而為，拿出各自切分市場(chǎng)蛋糕的最大化方案的呢？

保利搶鏡

直到6月下旬，已在月初就結(jié)束拍賣的中國保利拍賣公司仍然在舉辦新聞發(fā)布會(huì)。這家在2010年春拍中大出風(fēng)頭的公司，至少成功地成為了眼球的焦點(diǎn)。伴隨5周年慶典，“中國保利春拍總成交額33億元，黃庭堅(jiān)作品《砥柱銘》以4.368億元人民幣成交……”這樣的消息內(nèi)容被現(xiàn)代傳媒手段迅速傳向全球各個(gè)角落。

周年慶典，錦上添花，實(shí)在可喜可賀，而保利如此搶鏡的表現(xiàn)也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一些猜測(cè)。

首先，有人認(rèn)為保利在春拍中依然實(shí)行了“規(guī)模化”手段，33億成交額令保利已經(jīng)現(xiàn)出了恐怖的“拍賣巨頭”面目。

對(duì)此，保利公司執(zhí)行董事趙旭當(dāng)眾予以否認(rèn)。

趙旭說，保利從未進(jìn)行“規(guī)模化”的拍賣，一直以來走的都是“精品路線”，寧缺毋濫是公司的原則，很多數(shù)字都可以說明這個(gè)問題。比如說，保利2010年春拍上拍4000余件拍品，與2009年秋拍相比，這個(gè)數(shù)字其實(shí)并沒有增長。而這4000件拍品中，古籍就有800件，紅酒有400件，這些“小而碎”的拍品數(shù)量可達(dá)2000件，2000件拍品賣了不到一個(gè)億。相反，夜場(chǎng)拍品僅50件，卻拍出了13個(gè)億的價(jià)格。單品來講，出現(xiàn)了3件億元以上拍品，而千萬元以上的拍品近50件。這足以說明保利精品路線的貫徹。

然而，對(duì)于趙旭的說法，顯然也有不同的理解。因?yàn)椋＠麛?shù)字僅僅是跟自己以前相比較而已，其4000多件的上牌量，與瀚海的2500件、匡時(shí)的1000多件以及華辰1000件、榮寶的500件相比較，規(guī)模如何，不言自明。

而另一個(gè)聲音猜測(cè)同樣不可避免，那就是33億元的成交額是否可以讓保利在中國拍賣行業(yè)取得領(lǐng)跑位置。

對(duì)此，趙旭的說法是，保利一直處于國內(nèi)藝術(shù)品拍賣的領(lǐng)跑地位，只是這一位置并不是由成交額決定的，而是由走精品領(lǐng)跑的理念和實(shí)踐決定的：“我們希望保利的拍賣會(huì)是一個(gè)中國頂端藝術(shù)品和文物的集會(huì)。我們不是螞蟻雄兵，我們走的是精品路線，以質(zhì)取勝，而不是以量取勝。精品多、宣傳力度加大，是33億成績?nèi)〉玫闹匾颉！?/p>

嘉德怎么了

對(duì)于保利公司的種種猜測(cè)、議論，實(shí)際上背后也包含著另外的潛臺(tái)詞，那就是在保利風(fēng)光所掩映下的，正是中國文物藝術(shù)品拍賣行業(yè)的旗幟——中國嘉德。

21.28億成交額，應(yīng)該說，本次春拍中，中國嘉德拍賣公司的成績是相當(dāng)令人滿意的。而且，參觀嘉德春拍預(yù)展的藏家也都普遍反映，2010年嘉德春拍預(yù)展的“好東西”非常多，各種門類匯集，可謂琳瑯滿目，令人驚嘆。

分析認(rèn)為，隨著“億元時(shí)代”的到來，市場(chǎng)行情被普遍看好，更多的人相信此時(shí)把東西拿出來可以拍出高價(jià)，這為拍賣公司的征集工作帶來了有利影響。鑒于嘉德的影響力與信譽(yù)度，在嘉德出現(xiàn)匯集效應(yīng)屬于意料之中。

嘉德本次春拍的上拍拍品數(shù)量達(dá)到7000余件，這令很多業(yè)內(nèi)人士咋舌。與2009年秋拍的6000件上拍量相比，嘉德實(shí)現(xiàn)了一個(gè)不小的增長。

然而，嘉德的問題似乎恰恰出在這里。7000余件數(shù)量，21.28億成交額，與保利4000余件，33億成交額相比，嘉德的“規(guī)模化”似乎在效率上有所欠缺。更多的好東西并沒有帶來更輝煌的成交額。這到底又是什么問題？春拍之后，嘉德也因此受到種種議論。

對(duì)此，榮寶拍賣公司總經(jīng)理劉尚勇想到了兩個(gè)字——“失效”。

“嘉德的策略是失效的，不是說東西越多越能體現(xiàn)嘉德的實(shí)力，相反，這樣做會(huì)影響它的形象。”劉尚勇說，“可以想象，你上拍的東西越多，流拍也就越多，而且，由于東西太多，有些東西可能來不及研究，影響了最終成交。有些東西可能只適合上小拍，這些東西上了大拍，就會(huì)影響到拍賣會(huì)的品質(zhì)。”

“我們甚至可以去嘉德拍賣會(huì)上去撿漏了。”持有類似看法的不只是劉尚勇，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，“能夠在嘉德?lián)炻┱f明什么？說明嘉德在數(shù)量上過于注重，很多東西沒有深入挖掘出其價(jià)值，也沒有得到很好的推介。”

為東西太多而糾結(jié)，嘉德的問題看起來有點(diǎn)類似幸福的煩惱，實(shí)際上，這一問題并不簡單，其背后包含著中國拍賣行業(yè)的旗幟究竟如何選擇定位。

“嘉德其實(shí)不應(yīng)該是這樣的形象。”一位業(yè)內(nèi)人士指出，“嘉德在中國拍賣行業(yè)一直有著很好的形象，順著這條路發(fā)展，中國嘉德的方向應(yīng)該是成為蘇富比那樣的公司，這是一個(gè)在國內(nèi)備受尊重和信賴的最具專業(yè)水準(zhǔn)的公司形象。樹立這樣的形象，嘉德顯然不應(yīng)選擇2010年的春拍策略。”