作為赫赫有名的佩斯畫廊迄今為止唯一的分支機構(gòu)，佩斯北京的輕微律動都會引起格外的關(guān)注與猜測，就連去年的正常裝修都引發(fā)了佩斯北京究竟是“裝修”還是“倒閉”的口水。撇開這些稍嫌八卦的議論，人們當然更關(guān)注它的展覽水準、藝術(shù)動向，以及作為世界一流畫廊的代表在中國畫廊業(yè)里起到了什么樣的典范作用。 天生的貴族血統(tǒng)

紐約佩斯畫廊，是與高古軒畫廊、白立方畫廊等齊名的世界頂級畫廊，照畫廊總裁冷林的說法，擁有200多個員工的佩斯畫廊算得上“是一個畫廊帝國”，它成立于1960年，專門從事現(xiàn)當代藝術(shù)，代理了一個藝術(shù)界的全明星陣容，包括羅伯特·勞森伯格、大衛(wèi)·霍克尼、查克·克洛斯、艾格尼斯·馬丁等等。

2008年，佩斯畫廊的老板Arne Glimcher決定在北京開辦畫廊，這是這個畫廊帝國近半個世紀以來第一個分支機構(gòu)，而且設(shè)置了畫廊空間，冷林說：“這是一次藝術(shù)和商業(yè)的發(fā)展與擴張，也是看好了整個亞洲藝術(shù)的未來，而北京是亞洲最具有創(chuàng)造力的地方，所以佩斯畫廊希望能在北京未來的藝術(shù)創(chuàng)造中扮演出自己的角色。”

佩斯北京無疑成為了中國當代藝術(shù)的“大事件”。2008年5月，合同正式簽署。8月，佩斯北京以首展《遭遇》高調(diào)亮相，大腕云集，聲勢浩大。展覽以人物肖像為主題，聚集了東西方諸多大名鼎鼎的當代藝術(shù)家，包括方力鈞、岳敏君、張曉剛、王廣義、張洹、村上隆、奈良美智、安迪·沃霍爾、辛迪·舍曼、杰夫·昆斯等。《遭遇》展非常明確地顯示出了佩斯北京未來的方向和意圖：增進與多方藝術(shù)人士的交流合作，促進北京逐步成為亞洲藝術(shù)中心，帶動亞洲藝術(shù)的發(fā)展，與國際藝術(shù)及市場接軌。

《遭遇》展特地趕在北京奧運會時期舉辦，除了因為奧運會也是一場中西競技的遭遇之戰(zhàn)外，還因為“奧運會會來很多人”，冷林說，“所以畫廊臨時裝修了一下，做了這個展覽。展覽持續(xù)到12月份，之后就開始接洽裝修方案，從2009年3月到9月，用了半年時間裝修，包括建立恒溫恒濕系統(tǒng)。”佩斯北京的裝修亦非同小可，邀請了著名的建筑大師理查德·格魯克曼。

佩斯北京從某種意義上來說是中國當代藝術(shù)里一根敏感的神經(jīng)。裝修期間正值全球經(jīng)濟危機，《遭遇》之后便大門深鎖的佩斯北京，立刻引發(fā)了種種猜測，一場“是否關(guān)門倒閉”的口水戰(zhàn)，直到2009年舉辦了張曉剛的個展，這才不攻自破。

再度開幕的佩斯北京，首展推出張曉剛的個展《史記》，展示的是張曉剛2008年到2009年的新作，包括鋼板繪畫、雕塑和裝置作品，全部為國內(nèi)首次亮相。這是畫廊實力的再度展現(xiàn)——不僅僅是一位重量級藝術(shù)家的展覽，而且也徹底打破了當代藝術(shù)圈里對張曉剛“多年來重復(fù)《大家庭》系列不求突破”的疑慮。

此后佩斯北京陸續(xù)推出了李松松的個展《抽象》、尹秀珍的個展《第二張皮》以及張洹的個展《放虎歸山》。連續(xù)的四個個展顯示，佩斯北京代理的是那些“有基礎(chǔ)的藝術(shù)家”（冷林語）。

佩斯北京的下一個展覽是個群展，名為《偉大的表演》，據(jù)冷林透露，那將是一個與行為藝術(shù)有關(guān)的展覽，參展者均是中國藝術(shù)家。

實現(xiàn)“全方位服務(wù)”

作為一家世界畫廊巨鱷進駐北京，理所當然要體現(xiàn)出它的典范作用。佩斯畫廊邀請了北京公社的創(chuàng)始人冷林來給佩斯北京當家，冷林亦是一個在中國當代藝術(shù)屆舉足輕重的人物。

冷林算得上是最早涉足中國當代藝術(shù)的藝評家與策劃人，他與方力鈞、趙半狄、劉小東是同學，長年擔任張曉剛和岳敏君的經(jīng)紀人，在德國策劃了楊福東的第一個個展，創(chuàng)辦了著名的北京公社，現(xiàn)在他不僅是佩斯北京的總裁，亦兼任北京公社的主持。

對于有過畫廊主持經(jīng)驗的冷林來說，佩斯畫廊依然帶給他深刻的感觸：“最重要的是來自世界一流畫廊的專業(yè)化運作，而且這個運作模式現(xiàn)在落地到了北京。對我個人來說，就是正規(guī)化，增強了管理上的經(jīng)驗。比如說數(shù)據(jù)庫的建立，以前北京公社就沒有。佩斯畫廊有200多個雇員，如何協(xié)調(diào)是一門很大的學問，包括項目的協(xié)調(diào)、宣傳的協(xié)調(diào)、博覽會方面的協(xié)調(diào)、出版環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、和收藏家的協(xié)調(diào)等等，是一套復(fù)雜的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)對一般畫廊來說建立起來不容易。佩斯北京是按照這個系統(tǒng)的線索來建立和運作的，這是很有意思的一個方面。”

更引人注目的是佩斯北京與代理藝術(shù)家合作的方式，用冷林的話來說就是“全方位的服務(wù)”。譬如張曉剛，冷林說：“對這樣一個知名的藝術(shù)家，畫廊要去研究，怎么讓他在全世界范圍里去深入發(fā)展，怎么把他的價值挖掘出來展現(xiàn)給全世界。畫廊要弄清楚的是，張曉剛的競爭對手是誰？他將在一個什么樣的平臺上工作？在哪個平臺上去競爭？我們要給出清晰的定義。每個藝術(shù)家都有不同的發(fā)展階段，第一步當然是先要有名，但是有了名以后的發(fā)展還有很多步呢。”

事實上在佩斯北京于2009年9月推出張曉剛個展《史記》之前的2008年10月，冷林就策劃了張曉剛在紐約佩斯畫廊的個展《修正》，展出的是張曉剛2008年的新作。這是張曉剛與紐約佩斯畫廊簽約后的第一次展覽合作，在經(jīng)濟危機的陰影下，這次展覽的銷售成績相當驕人，所有作品幾乎全部售磬。

有人說“與佩斯北京簽約，就意味著踏上了通向國際的跳板。”冷林對這個說法做了如下注解：“其實頂級的藝術(shù)機構(gòu)做展覽都會有自己的判斷和標準，不受別人左右，而且它好就好在有自己的一套理念、管理方法和價值判斷。作為佩斯北京來講，是盡可能把工作做好，吸引頂級機構(gòu)注意到我們做的這些工作。如果藝術(shù)家已經(jīng)有了一些歷史上的功績，我們又做出了高質(zhì)量的表演，當然就能和高質(zhì)量的人在一起，有一些高質(zhì)量的互動，這個是買不來的，我們只是在我們自己的基礎(chǔ)上、在我們說了算的地方把它運作得更好，來吸引頂級機構(gòu)的注意。”

佩斯北京今年推出的尹秀珍個展《第二張皮》，也是一個口碑非常好的展覽。尹秀珍亦是佩斯北京的代理藝術(shù)家，冷林道：“尹秀珍現(xiàn)在也是一個創(chuàng)造力比較旺盛的藝術(shù)家，也很多年了，事業(yè)上也積累了一個很高的知名度。”在佩斯北京于今年3月推出《第二張皮》之前的一個月，2010年2月，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（簡稱MOMA）舉辦了尹秀珍的大型裝置作品展《集體潛意識》，這個展覽由莎拉·鈴木策劃，歷時三個月。冷林透露，2012年，尹秀珍還會有一個大型個展在荷蘭的格羅尼根美術(shù)館舉辦，而且這個展覽還會在歐洲巡回。

對于尹秀珍，冷林表示：“從北京公社到佩斯北京，我覺得我們已經(jīng)慢慢把她發(fā)展到這么一個階段了，就是如何讓人更深入更嚴肅來看待她的藝術(shù)的這么一個階段。”

對于這些世界頂級藝術(shù)機構(gòu)與中國藝術(shù)家的合作，冷林說：“有時候，是這些機構(gòu)主動來跟畫廊聯(lián)系，有時候是他們跟藝術(shù)家聯(lián)系，因為藝術(shù)家有這樣的成績，自然吸引了這樣的目光。而我們因為是代理這些藝術(shù)家的畫廊，也就參與了這些服務(wù)性的工作。”

從“公社”到“佩斯”

冷林在九十年代初就涉足中國當代藝術(shù)領(lǐng)域，他策劃過中國最早的一場當代藝術(shù)拍賣。“其實要說早，85新潮的時候我就接觸到中國當代藝術(shù)了。大學的時候，我和劉小東同一級，方力鈞比我低一屆，畢業(yè)的時候趙半狄和我是一塊兒出去找工作的。介入中國當代藝術(shù)市場我也很早。”

1995年，冷林在“中貿(mào)圣佳”策劃了中國首次當代藝術(shù)拍賣會。“當時我就是覺得，算起來中國當代藝術(shù)也有十年的歷程了，應(yīng)該有一個市場了。當時沒有畫廊，也沒有市場，我就老想去創(chuàng)造一個市場，想能夠在藝術(shù)方面有一些變化，因為中國當代藝術(shù)在創(chuàng)作當中一直跟金錢沒什么關(guān)系，那時候就試圖把它放在一個能從金錢看的角度，看看會是什么樣。”那次拍賣會，冷林把張曉剛的《大家庭》印在了拍賣目錄的封面上。“當時這場拍賣很轟動，買家都是我們召集來的，沒多少人，總共七八個的樣子，不過在當時來說已經(jīng)算是很多了。但是來了很多藝術(shù)家和媒體，所以現(xiàn)場很熱鬧。那次總共有70件作品，成交量達到70％，效果非常不錯了。但是第二年我再做拍賣會的時候就沒有第一年好，因為第二年很多藝術(shù)家就已經(jīng)和客戶建立起很直接的關(guān)系了，我們這個中間人的位置就很難生存下去，而且當時畫廊體系也沒建立，市場很小，所以拍賣會做了兩年就停止了。”

1997年，冷林去了倫敦。2000年到2002年，居住在德國，在那里策劃了楊福東和張洹的首次展覽。2004年，冷林創(chuàng)立了北京公社，北京公社推出了不少非常成功的展覽，包括張曉剛和岳敏君的個展，尤其是2006年的《偉大的表現(xiàn)：當代中國攝影》。“當時創(chuàng)辦北京公社，就是想做一個介乎博物館和畫廊之間的機構(gòu)，這是因為當時中國的現(xiàn)實是沒有當代美術(shù)館也沒有專業(yè)的畫廊，所以一個機構(gòu)無形中要肩負起很多角色和責任。”

張曉剛和尹秀珍都是北京公社的代理藝術(shù)家，今天他們是佩斯北京的簽約藝術(shù)家。紐約佩斯畫廊的Arne Glimcher也正是看中了冷林在北京公社做出的成績，才請他去當家佩斯北京。“我去了佩斯北京之后，北京公社就進行了相應(yīng)的調(diào)整，原來北京公社就做著佩斯北京這樣的事，佩斯北京就是原來北京公社的整個一個放大版。現(xiàn)在北京公社專注于發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新的、年輕的藝術(shù)家，這是北京公社的目標，現(xiàn)在北京公社相對來說比以前更放松、更自由、更具有實驗性。”

越學術(shù)，越市場

冷林是一個相信“越學術(shù)越有市場”的人，“我從來沒把學術(shù)和市場分離開來，在我的腦子里只有作品好或不好、有意思或沒意思，其他的東西我不是特別關(guān)心。我相信有意思的東西或者好的東西就一定會被市場認可，這里頭也不完全是學術(shù)或者不學術(shù)。”

佩斯北京固然是一個商業(yè)畫廊，但做的不完全是商業(yè)買賣，還有藝術(shù)展示，以及推動藝術(shù)家的創(chuàng)作等。然而主持一個畫廊，是無法回避營銷和市場的。“畫廊并沒有設(shè)立銷售目標，也沒有確立每一年的營利標準，不過營銷方面我肯定有自己的計劃和期待，也會有一些辦法。何況佩斯畫廊和佩斯北京本身就有很廣泛的網(wǎng)絡(luò)，有些資源包括客戶資源都是可以共享的。但是讓客戶發(fā)生興趣并不是一件簡單的事情，要根據(jù)時代的需要做出自己的分析，努力去嫁接這樣的橋梁，催生出偉大的藝術(shù)品，讓藝術(shù)家發(fā)展一個健康的生涯。所以畫廊本質(zhì)上就是一個服務(wù)機構(gòu)。”

冷林坦承現(xiàn)在的佩斯北京已經(jīng)擁有了自己固定的客戶群，而且隨著畫廊簽約藝術(shù)家群體的建立，與客戶的關(guān)系也與日俱增。“我相信，當我們有最好的藝術(shù)家、最好的作品的時候，就會有最好的客人。”所以冷林說他目前主要的精力，都放在“考慮畫廊的整個發(fā)展，考慮藝術(shù)未來的發(fā)展，市場在藝術(shù)發(fā)展中會有怎樣的角色變化，基本上考慮這些問題。”

冷林說，佩斯北京是一個坐落在中國的畫廊，但是必須具有國際視野。明年，佩斯北京將推出一些國外藝術(shù)家的展覽。