畫廊

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中國畫廊業(yè)在最近的10年里一直處于蓬勃發(fā)展的過程中，尤其是在北京、上海這樣的一線城市。不過在這種繁榮背后卻是舉步維艱的尷尬。是什么原因造成了大部分畫廊既沒有良好穩(wěn)定的盈利，又沒有積極廣泛的社會影響?中國畫廊業(yè)究竟面臨哪些困難?它在藝術(shù)板塊里應(yīng)該扮演什么角色?

定位模糊 畫廊行業(yè)困難重重

成功的畫廊既要贏得利潤，又要產(chǎn)生相應(yīng)的社會影響，而這正是當(dāng)代中國畫廊行業(yè)缺乏的。中國畫廊在蓬勃發(fā)展的10年時間里遭遇了很多困難，比如缺乏雄厚資本的支持，比如拍賣行業(yè)對于資源的搶奪，比如真正藝術(shù)藏家的缺乏等等。

曾經(jīng)營過畫廊的著名策展人鄧亞鳴認(rèn)為，“中國畫廊行業(yè)普遍現(xiàn)金流短缺，也沒有形成穩(wěn)定的收藏群體，解決不了產(chǎn)出就意味著資金周轉(zhuǎn)越來越慢，形成壓力不堪重負(fù)直至關(guān)門。目前市場上有95%的畫廊是虧損的。”

鄧亞鳴表示，與國外畫廊相比，國內(nèi)畫廊首先定位不明晰，不管是選擇藝術(shù)家的標(biāo)準(zhǔn)和取向，還是雙方的合作模式都比較模糊。其次國內(nèi)畫廊缺乏長期經(jīng)營的心態(tài)。“從國外畫廊發(fā)展及成熟的歷程來看，能盈利并且有穩(wěn)定投資回報的畫廊都是有10年以上的經(jīng)營周期。只有長期運營，才能培養(yǎng)自己的藏家體系。而國內(nèi)畫廊大多都是建立在套利心態(tài)下的短期行為。對于年輕藝術(shù)家更需要長期經(jīng)營的平穩(wěn)心態(tài)，要耐得住寂寞。當(dāng)然機構(gòu)包裝一個有實力、有潛力的藝術(shù)家并將其推向市場無可厚非，但能持續(xù)且形成規(guī)模地去經(jīng)營某個藝術(shù)家的機構(gòu)少之又少，大部分急功近利。此外，國內(nèi)畫廊規(guī)模較小，承受經(jīng)濟波動的能力弱，有點風(fēng)吹草動就難以為繼。”

對此，北京易畫廊渠道總監(jiān)蔡漢宏認(rèn)為，正是由于國內(nèi)畫廊普遍存在資金短缺現(xiàn)象，才造成了其“短視”行為。“國外畫廊背后都有基金和財團支持，而中國畫廊背后則是畫廊主的自有資金。缺少資本、缺乏人才，現(xiàn)階段畫廊行業(yè)處于一個很尷尬的時期。”

擁有私人博物館的著名藝術(shù)家許燎原表示：“藝術(shù)被快速市場化，藝術(shù)家要得到更多利益，批評家要爭取更豐厚的回報，畫廊又必須要賺錢。其實畫廊想把畫賣給中產(chǎn)階層，但中國中產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這些人里具備收藏能力的人有多少?既有經(jīng)濟實力，又具備成熟的收藏觀念。經(jīng)常光顧拍賣行和畫廊的常客其實都是一些老面孔。”

秩序混亂 一級市場功能缺失

在國際藝術(shù)品市場，收藏家主要通過畫廊買畫，只有極少數(shù)大師級作品可以進入拍賣體系。而在中國藝術(shù)品市場中，拍賣行搶了畫廊的風(fēng)頭，許多年輕的藝術(shù)家將作品直接拿到二級市場拍賣。

鄧亞鳴認(rèn)為，一級市場功能被拍賣行壟斷，是藝術(shù)品市場不成熟的表現(xiàn)。“西方畫廊圍繞著藝術(shù)品的鑒定、銷售、藝術(shù)家發(fā)掘和培養(yǎng)而運作，同時為收藏者和投資者提供專業(yè)服務(wù)及可靠的產(chǎn)品。而中國畫廊更注重展覽后的銷售環(huán)節(jié)。但這一現(xiàn)象正在逐漸被調(diào)整，不過回歸理性需要時間。”

據(jù)蔡漢宏分析，目前中國畫廊主要包括畫店代買性質(zhì)、倒畫性質(zhì)、展覽性質(zhì)等類型，真正意義上的畫廊很少。他說：“國內(nèi)畫廊很弱勢，尤其是經(jīng)營傳統(tǒng)書畫的畫廊，在整個藝術(shù)市場缺少話語權(quán)。不過現(xiàn)在情況有所好轉(zhuǎn)，比如河南拍賣市場這兩年背靠的就是畫廊。”

記者走訪了上海莫干山50藝術(shù)區(qū)的香格納畫廊，香格納畫廊主樓正在進行其簽約畫家的群展，而另一展廳H空間則是黃奎的個展。雖然不是周末但前來參觀的藝術(shù)愛好者并不少。據(jù)香格納畫廊新聞部負(fù)責(zé)人吳海婭介紹，從1996年在賓館走道上舉行首個展覽至今，現(xiàn)在的香格納畫廊已在莫干山50藝術(shù)中心擁有了占地面積分別為500平米、700平米的香格納畫廊主樓和H空間。香格納畫廊目前已和近40位當(dāng)代畫家簽約，曾參加過巴塞爾國際藝術(shù)博覽會、法國國際現(xiàn)代藝術(shù)博覽會等，是中國唯一被選入《國際畫廊：從戰(zhàn)后到新千年后》一書的畫廊。

吳海婭表示，相比拍賣行，畫廊是畫家與藏家之間最短的商業(yè)鏈，畫廊按綜合市場價來確定藝術(shù)品價格也較為合理，而拍賣行的交易方式更容易導(dǎo)致藝術(shù)品價格與價值背離。“在國內(nèi)拍賣市場里，有一些拍品是原本根本進不了拍賣體系的。”

吳海婭說：“國外畫廊行業(yè)很成熟，在畫廊和經(jīng)紀(jì)人，消費群體和批評家，基金會和博物館及藝術(shù)家群體之間，形成了缺一不可的良性發(fā)展。而中國畫廊業(yè)剛起步，行業(yè)秩序和有效的經(jīng)營模式還沒有形成，大眾認(rèn)知度不夠。大畫廊只代理大師作品，面向的收藏群體也很高端。中小型畫廊既難收藏到名家作品，又難將藏品出手。無法與強勢的拍賣行業(yè)競爭。”

市場未飽和 誰能笑到最后

就像街頭的飯店每天有開張也有倒閉一樣，中國畫廊行業(yè)也不斷上演著幾家歡笑百家愁。不過鄧亞鳴認(rèn)為畫廊作為一級市場并沒有達到飽和。“未來5到10年中國藝術(shù)品將是非常有潛力的投資領(lǐng)域，而畫廊也存在很大的發(fā)展空間，不過只有更專業(yè)更有實力，并且有一套長期運營及風(fēng)險控制方案的畫廊才能笑到最后。”

那么，中國畫廊究竟應(yīng)該在藝術(shù)市場承擔(dān)什么職能?鄧亞鳴說：“畫廊要提供藝術(shù)品代理服務(wù)和銷售服務(wù)，同時還要能夠發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘具有潛力的、正在崛起的藝術(shù)家，并能夠培養(yǎng)及推廣他們，此外畫廊還要為機構(gòu)和私人收藏家提供藝術(shù)品專業(yè)的鑒定和評估等。一級市場畫廊只有開始規(guī)范運作、杜絕假畫、確保藝術(shù)品的質(zhì)量，才能建立和打造自己的畫廊品牌。”

許燎原認(rèn)為中國畫廊應(yīng)該建立一個共同的、行之有效的操作模式和運行規(guī)則。“藝術(shù)品市場在中國其實存在誤導(dǎo)，它并不像國外是因為真正喜歡藝術(shù)品才收藏，相反已經(jīng)演變?yōu)楹芏喑醇以诤逄袌鰞r格。但是我們要問的是活躍于當(dāng)代藝術(shù)市場的種種投資、投機是否具有可持續(xù)性?”許燎原說。

在許燎原看來，中國畫廊應(yīng)當(dāng)把更多的優(yōu)秀當(dāng)代中國藝術(shù)推向市場，去偽存真，建立行業(yè)內(nèi)的良好藝術(shù)生態(tài)環(huán)境。“普通民眾心目中的拍賣行都高高在上，畫廊恰恰應(yīng)當(dāng)抓住這些被拍賣行忽略的領(lǐng)域，大眾并不缺乏審美意識。畫廊利用展覽，可以隨時隨地進行普通大眾的藝術(shù)普及，關(guān)鍵在于畫廊怎樣才能吸引越來越多的普通大眾進入畫廊。只有社會公眾普遍的藝術(shù)認(rèn)知建立，才能形成穩(wěn)定和良性循環(huán)的藝術(shù)市場。”