廣東九成私立博物館沒注冊普遍入不敷出

政府對設(shè)立博物館審批過于嚴(yán)格，私立博物館普遍經(jīng)營困難，入不敷出

算上剛剛成立的僑鑫博物館，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 廣東目前現(xiàn)有的私人投資博物館已經(jīng)達(dá)到了200 余家，但由于缺少政府支持，九成的“私博”無法在民政部門登記注冊，更面臨著很多法律的限制、現(xiàn)實(shí)的約束，多半經(jīng)營困難。誰來保護(hù)私人博物館？近日廣東省人民政府參事室參事、廣東省收藏家協(xié)會主席陳少湘提交了一份“關(guān)于扶持我省私立博物館發(fā)展”的參事建議，得到了省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和高度重視。

九成私立博物館身份尷尬

改革開放三十多年來，廣東部分先富起來的文化收藏人士，給廣東聚集了一大批珍貴藏品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前廣東省的藝術(shù)品收藏投資者人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了五十多萬人。他們當(dāng)中一部分人，將耗費(fèi)幾十載光陰收集到的藏品，建成了私立博物館供公眾參觀，如汕頭海留閣博物館、潮州華夏文化博物館、珠海圣榮博物館、順德潘源藝術(shù)館、中山明清建筑家居木雕藝術(shù)館、廣州珍寶堂藝術(shù)館、廣州東方博物館等，都已成為當(dāng)?shù)氐奈幕枴?/p>

陳少湘說：“與政府主辦的公立博物館相比，私立博物館有著不可替代的價值。私立博物館的藏品大多具有濃厚的地域性，對于保護(hù)某個地域的傳統(tǒng)文化意義重大。

不僅如此，私立博物館又大多呈現(xiàn)專題性的特征，彌補(bǔ)綜合性公立博物館的不足。”

陳少湘告訴羊城晚報(bào)記者：“廣東目前現(xiàn)有的私人投資博物館已經(jīng)達(dá)到了200 余家，但只有10%左右的博物館能在民政部門登記注冊，九成的私立博物館由于無法達(dá)到國家有關(guān)設(shè)立非國有博物館的規(guī)定，一直處于無證運(yùn)行的邊緣狀態(tài)。”

“事實(shí)上，政府對于設(shè)立私立博物館的審批要求過于嚴(yán)格， 單是面積就要求必須達(dá)到4000 多平方米，但其實(shí)很多主題博物館，如手表，有兩三百平方米的面積其實(shí)就夠了。”

因此在參事建議中，陳少湘建議放寬設(shè)立私立博物館的準(zhǔn)入制度，制定出臺《廣東省私立博物館管理?xiàng)l例》，立例明確私立博物館與公立博物館均擁有同等的法律地位和待遇。

后期營運(yùn)是個無底洞

不能在民政部門登記注冊成為“民辦非企業(yè)單位”的最直接影響，就是這些私立博物館不能收取門票，不能進(jìn)行文化交流 。

“雖然能夠建起博物館的人，誰都不想靠這來賺錢， 也不會在乎這30 元、50 元一張的門票，但門票收入至少能夠給予博物館日常運(yùn)作一定的補(bǔ)貼。目前廣東的私立博物館普遍經(jīng)營困難，入不敷出。”

在亞運(yùn)城亞運(yùn)文化村內(nèi)的廣州東方博物館，建筑面積8000 多平方米，面積比廣州博物館還大，是廣州地區(qū)數(shù)一數(shù)二的私立博物館，單憑藏家自己的力量做成了一個綜合性的博物館，甚至被列為亞運(yùn)工程的配套設(shè)施。但館長周勇告訴羊城晚報(bào)記者：“前期大量的資金已經(jīng)投下去，但后期的運(yùn)營很困難。”

他算了一筆賬：“博物館一年光是電費(fèi)就100 多萬元， 雇了30 人， 一年就要200萬元，雖然門票收50 元/張，但博物館一年打開門就要400 萬元維持運(yùn)作， 門票收入只是杯水車薪。廣東省博物館有三萬多平方米，人員配置就有500 多人，如果按照這個比例，我們需要近150 人，但我們只請得起30 人。這么大型的博物館，沒有政府的支持完全沒辦法做下去。”

陳少湘也告訴記者：“目前建立一個私立博物館，小的資金投入兩三百萬元，一年的運(yùn)營費(fèi)用就要30 萬元左右。大的資金投入至少五六千萬元，而后期的運(yùn)營資金更是一個無底洞。如果算上更新藏品的費(fèi)用，再多的錢都不夠。”

馬未都模式能否復(fù)制？

1997 年，北京琉璃廠西街一座面積僅為400 平米的門面誕生了新中國第一家私立博物館觀復(fù)博物館，它的主人就是如今大名鼎鼎的馬未都，憑借馬未都的個人魅力， 觀復(fù)博物館提供了一個私立博物館的生存樣本。

和所有私立博物館一樣，“觀復(fù)” 也被資金困擾。微薄的門票收入與高昂的運(yùn)營費(fèi)用相比，顯得微不足道，館址因此從繁華的市中心搬到了郊外。除了門票，“觀復(fù)”的收入另有提供收藏知識及鑒定證明的報(bào)酬、場地出租及衍生品出售，它們在很大程度上依賴于馬未都的個人名氣。

為了擺脫個人能力的局限，馬未都決定依靠社會力量。“觀復(fù)”于2004 年開始理事會制改革，2007 年正式實(shí)行理事會制。這樣，來自董事會幾位企業(yè)家的撥款、理事們的不定期贊助、博物館會員的會費(fèi)，使運(yùn)營資金得到了有效保證。2008 年，“觀復(fù)”第一次實(shí)現(xiàn)盈虧平衡， 成為全國數(shù)千家公私博物館中的特例。2010 年6 月，馬未都又創(chuàng)建了“觀復(fù)文化基金會”，他把名下的文物全部捐獻(xiàn)出來， 基金會接受了首批社會捐款1000 余萬元。

陳少湘表示：“這種模式有爭議。在目前文物保護(hù)法的制度下，基金會的運(yùn)作模式并不一定能夠行得通，可能一不小心就會觸犯法律法規(guī)，只能夠打打擦邊球。”而周勇也表示：“‘觀復(fù)’ 模式在廣東難推廣，我們正在探索一種新的商業(yè)模式，至少能讓博物館能夠運(yùn)營下去。”