2010年法國Artprice公司做的調(diào)查報告，純粹從拍賣市場收益率來看，中國位居首位，占的份額是33%。在城市的排行當中，北京是23億美元，僅次于紐約，排名第二。有分析者認為未來全球藝術(shù)品市場的發(fā)展的中心在北京。2012年Artprice發(fā)布了新一輪當代藝術(shù)品交易情況以及全球藝術(shù)市場主要發(fā)展趨勢的分析報告。報告稱，總體而言，過去一年最顯著的變化無疑是藝術(shù)市場的地緣政治正從西方轉(zhuǎn)向東方。中國買家對本土化作品的固執(zhí)趣味，促使中國當代藝術(shù)家作品價格如直升機一般急速飆升。收藏的傳奇總是伴隨著趣味的變化，上世紀90年代來自日本大阪的小山弘子創(chuàng)造的藝術(shù)品收藏傳奇，隨著她開始生物農(nóng)業(yè)方面的投資，古董市場的一大推動力幾乎就消失了。收藏者或者收藏群體的趣味在全球化的進程中也在發(fā)生變化，但變化總是一步步形成的。全球藝博會都在打造各自藝博會的特色，與其他區(qū)域的同行拉開距離的同時，也在希望對方的受眾群體打破趣味的局限接受非本土化的趣味。

美國現(xiàn)代藝術(shù)收藏家艾萊娜-丹豪塞(E. Dannhauser)講過一個小故事：“我還記得，有一次傳言說，我在303畫廊購買了一幅蘇·威廉的作品，這個傳言是對的，我一離開，他的作品就被全賣空了。”趣味的影響力背后是文化長期的積淀和雄厚財力的支撐。國內(nèi)藝博會從雄心勃勃的國際化，到逐漸參展畫廊“本土化”成為很現(xiàn)實的問題。在文化趣味的選擇差異之外，藝術(shù)品的關(guān)稅、藝術(shù)品保險、藝術(shù)品物流、藝術(shù)品倉儲等等硬軟件的缺位同樣是其中的重要因素。

口味的調(diào)整

2007年8月年爆發(fā)的美國次貸危機，影響了全球藝術(shù)市場的發(fā)展，西方的畫廊開始進入香港，合作代理中國藝術(shù)家，口味的差異正在變化。對于國內(nèi)的藝術(shù)機構(gòu)要進入更大的市場環(huán)境，是否也存在口味的調(diào)整？“藝術(shù)北京”執(zhí)行總監(jiān)董夢陽講到：“有時候我們在談國際化的過程中，想到一但國際化好像是八國聯(lián)軍全來了，感覺比較國際化。在中國今天這個階段，很多東西在操作層面上可能更容易一起來借鑒他們的國際化的標準，國際現(xiàn)代化的標準，內(nèi)容方面更是需要我們這兒的人的需求，但是你要不是本著這么一個想法就很難生存，你總是弄點兒外國人需求的或者是那兒的人需求的東西，這件事情就不靠譜。包括藝術(shù)也是一樣，這兒的人們能夠接受，愿意接受的東西，要一點、一點來。我不是說西方的東西不好，西方的東西，恰恰相反，西方的近代文明，他們的貢獻有時候比我們還大，但是大家一下難以接受，中國人很多人沒有看到印象派，現(xiàn)代主義那些偉大的作品。還沒有見到過，見到了可能還無動于衷，因為很多東西是需要一點點地來的。可能在接觸他愿意接觸的藝術(shù)，愿意接觸他能讀懂的藝術(shù)，本民族或者是跟東方文化有關(guān)系的東西，逐漸地接納一些更多的藝術(shù)品，這需要一步、一步的培養(yǎng)。因為我們在這么一個全球化的過程中，中國這么一個經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，我們軟件嚴重滯后，教育嚴重滯后，這種東西又不可能讓你迅速的，也像我們的GDP那樣追趕，它就是需要一年、一年日積月累的，甚至一代、一代的改變，改變我們?nèi)说乃刭|(zhì)，這樣我覺得才是。我覺得沒關(guān)系了，既然我們晚了，我們上路重要，一點一點來。

現(xiàn)在“藝術(shù)北京”還有有1/3是來自于海外的畫廊，但是我們需要的是今天我們從文化角度講，西方的藝術(shù)，尤其當代藝術(shù)對我們來說接受起來真是難上加難，完全有點兒天方夜譚，對中國的受眾來說，這是一個現(xiàn)實的情況，這些畫廊來了，西方的畫廊很重要一點，人家來不是傳播文明的，是做市場來了。這是直接的目的，要銷售。中國是有錢了，滿街的好車，但是沒有人買他們的藝術(shù)品，沒有人認識他的東西，不能說曲高和寡，是大家還對不上。

另一方面我們又需要他們的操作，我更希望行業(yè)通過學(xué)習(xí)對方的經(jīng)驗提升自己。我們也是這么一個空間，人家也是那么一個空間，為什么有那么大的產(chǎn)值，有那么大的能量呢？這里面有很多操作層面的價值和技術(shù)含量在里邊。所以我倒是覺得未來有了北京畫廊協(xié)會，是否可以請一些畫廊來做講座，來這兒參與，大家同場來交流，就像我們的足球一樣，我們特別的希望跟巴西隊踢球，給你一百萬美金，能跟我踢場嗎？人家還不跟你踢，給你四百萬還不踢，沒有辦法，花多少錢都不行，請不來，咱們特別想和一流的球隊過過腳，長進長進，我覺得我們感謝今天中國的大環(huán)境，其實是可以吸引很多行業(yè)人員來的。足球是另當別論了，中國很多西方一流的畫廊愿意來到中國，我想下一步會做一些標桿性的畫廊，請一些過來，和我們的行業(yè)做一些交流，做一些講座，協(xié)會未來也要做很多這種教育，這種教育不僅是對收藏界，還是對行業(yè)的教育，要講授這些東西，使我們的行業(yè)發(fā)展起來，使行業(yè)自信起來，把行業(yè)發(fā)展起來，藝術(shù)才能有更好的發(fā)展，未來會要做這些工作。”

本土化的諸多背景

程昕東國際當代藝術(shù)中心負責(zé)人程昕東(北京畫廊協(xié)會首屆會長)，在談到國內(nèi)藝博會越來越本土化的問題時講到：“我們的關(guān)稅這么高，怎么可能能夠吸引國際上好的畫廊來參加呢？哪怕是降低了6%，畢竟全部加起來還是24%的各種稅收，香港是零，臺灣五點五，新加坡是七，所有的稅加起來，競爭性就不夠了，再有我們有政治審查制度，進來的作品，展什么？有一些作品稍微涉及到一些比較敏感的話題，就不讓展覽，種種的情況，國外的畫廊來中國試水，參加這個活動，就受到某種體制上的障礙，同時確實實實在在地說，我們并沒有擁有一個真正的收藏群體，也沒有一個自覺的消費文化藝術(shù)的一個階層。即便有一些個案，有一些人，但是他不是一群人，量不夠多，怎能支持一個藝博會的成長和發(fā)展？”

改變中國本土的口味 那就是改變世界

董夢陽認為本土化的背后不僅僅是一些硬件環(huán)境的問題，更多的是在自身的文化上：“幾方面，一方面他們代理的藝術(shù)家更多一些，從文化角度講大家更容易接受一些，先接觸藝術(shù)，有一些人雖然很有錢、很有什么....。.但是他們不接觸藝術(shù)或者覺得藝術(shù)跟他沒有關(guān)系。或者他愿意接觸和他們有關(guān)系的藝術(shù)，他們覺得這個事，他也愿意去做。另外，就是行業(yè)的問題。其實我們還要扶植行業(yè)，畫廊作為一級市場的行業(yè)，我認為不能夠有很好的發(fā)展和健康的發(fā)展，市場會很亂，就像以前的市場一樣，國畫市場一樣，真假難辨，什么都是混亂不堪，誰都可以去買賣東西，沒有制約，這兩點就變得對我們今天來說很重要。一個是本土的畫廊更多一些東方文化的東西，大家可能更愿意接受。第三點，區(qū)分一下，因為北京周圍各個區(qū)域市場都有博覽會，都有自己各自的地方，ARTHK香港是什么樣子的，西方的藝術(shù)博覽會是什么樣，臺北是什么樣的，我倒是覺得做出個形象很容易，怎么區(qū)別于他們？

中國的體量，一個十幾億的國家，這么一個形象也挺鮮明的，同時我也談到，我們改變本土的人。全球大概有五千萬以上的國家沒有幾個，在中國算一個，中國何止五千萬，但是真的改變了中國的五千萬人，甚至改變一個大國的人口對藝術(shù)的認識和需求的時候，那就是改變世界，同時那就是全球最大的藝術(shù)市場，這件事情變得我們沒有必要那么舍近求遠，他們需要什么就來什么、做什么，等于引領(lǐng)他們，做到一個正確的路上，走到跟藝術(shù)有關(guān)系的一個領(lǐng)域中去，我覺得這就是給世界最大的貢獻，這么些人，在追求文明，在追求藝術(shù)、追求美好的時候，這個國家的形象也是不一樣的。國家現(xiàn)在也談軟實力，有的時候現(xiàn)在是土財主形象，土財主也沒有關(guān)系了，你努力去學(xué)習(xí)，努力增加你的文化，增加你的藝術(shù)修養(yǎng)，就變成紳士，變成貴族，有社會責(zé)任感，這個國家就是一種真正有能力的國家，而且有時候我們?nèi)タ次鞣较矚g什么，其實說出來的就是文明，喜歡它的文明。我們今天似乎財富有那么多的時候，還是有著離文明遠了許多，還不能夠在一個民族之林中跟人去平起平坐，雖然我們總說我們有幾千年的文化，但是沒有很好地繼承和弘揚，這個只能是說以前的話了，現(xiàn)在我們應(yīng)該做什么？”

懼怕無人喝彩

作為進入國際藝術(shù)市場競爭環(huán)境的畫廊，或許擔憂都是相通的，程昕東在談到畫廊參與國際競爭時講到：“一方面是我們的實力到?jīng)]到，能不能自由地參加五到六個國際大的藝術(shù)博覽會，有沒有被選中的可能性，要申請，你還要被選中，沒有話語權(quán)，被動的參與過程。另外還有一點，如果藝術(shù)家的東西，好的藝術(shù)資源被搶購以后剩下的沒有什么藝術(shù)價值了，一下子就把你拉到二線的畫廊上去了，怎么經(jīng)營啊？這些都是問題，而且我們能不能真的以全球化的方式，國際化的語言進行對接，也是我們專業(yè)領(lǐng)域，還是以特別本土的方式走，但是走不遠，語言也不行，對接也不行，如果資源對接得上還可以，都暴露出來了。也就是我們的成長時間不夠，我們的積累不夠，工作方法上都有問題。我們只是了解了規(guī)矩，了解了這個舞臺是怎么回事，真讓你站在舞臺中間去表演的話，羞澀嗎？就是敢不敢演，現(xiàn)在大家都敢演，但是表演的話有沒有人鼓掌，也沒有人參與你，給你捧場，你在那兒表演，一看臺下沒人，信心都沒有了，那不是很失落嘛。”

未來的憂患

不斷變化的市場，在全球化的進程中各個市場的優(yōu)劣勢也在不斷轉(zhuǎn)變。程昕東對目前的市場環(huán)境狀態(tài)堪憂，他認為：“特別典型的上海世博會以前有一個上海藝術(shù)博覽會，上海當代藝術(shù)博覽會，開始期待很高，正因為我上面談到的這些技術(shù)問題，現(xiàn)在衰落得很快。從08年以后，反而香港藝博會五年到六年時間，目前唯一對亞洲藝術(shù)博覽會最看好的就是香港，就拱手把這個平臺讓出去了。香港的經(jīng)濟社會環(huán)境有服務(wù)，各個方面的服務(wù)，而且他們各個方面服務(wù)的態(tài)度，讓國外的參展單位感覺到很舒服，在我們這兒是不容易的，再加上剛才我談到的這些問題。肯定香港自然就在這個位置了。至于未來，如果我們不看到這些問題，不馬上采取一些措施，未來全球化過程當中，最起碼有一些我們已有的優(yōu)勢都會由于這些問題消解掉。北京恰恰是中國文化中心，各種條件都有，傳統(tǒng)文化的積淀，文化遺產(chǎn)肯定比香港要好很多，比周圍哪個地區(qū)差？五千年文化積累濃縮到這兒的時候，但是卻成不了一個國際交流對接的真正平臺。”