| 近年來，隨著北京藝術(shù)區(qū)798商業(yè)氣氛的愈加濃郁，其房租節(jié)節(jié)攀高，導致不少畫廊難以為繼，只得離開。近日，798時態(tài)空間更遭遇物業(yè)“鎖門”。由于年初物業(yè)欲提高房租，未與時態(tài)空間談妥，物業(yè)不惜以威脅其組織的歐盟電影節(jié)開幕式為手段，迫使畫廊填補“資金空缺”。由于798租金不斷高漲，其附近開始不斷出現(xiàn)新的藝術(shù)區(qū)，有些藝術(shù)家則把工作室搬至偏遠的郊區(qū)。盡管798積聚人氣的功能確實仰賴于其濃厚的商業(yè)氣氛，但這種氛圍如今卻日漸演變?yōu)閷λ囆g(shù)區(qū)持續(xù)繁榮的威脅。
歐洲的老牌藝術(shù)城市巴黎，也遭遇過藝術(shù)區(qū)遷移的情況。巴黎有五個重要的畫廊聚集區(qū)，其一為經(jīng)典的左岸六區(qū)畫廊區(qū)，圍繞巴黎高等美院展開；其二為蓬皮杜藝術(shù)中心附近及三區(qū)瑪萊區(qū)，也有一定歷史；其三為第八區(qū)商業(yè)區(qū)的若干豪華畫廊，這里的畫廊為上流社會的富有顧客而設(shè)；其四為上世紀90年代中期至2000年中期的巴黎十三區(qū)路易斯-威思街(Louise Weiss)畫廊區(qū)，如今這里的畫廊留存不多，影響力日減；其五為最近幾年興起的十八區(qū)，主要以年輕藝術(shù)家及新興畫廊為主，代表了年青一代都市新興階層的精神情調(diào)。
在這些畫廊區(qū)中，始終發(fā)展穩(wěn)如泰山的當屬左岸六區(qū)，這里的畫廊大都有百年歷史，以古董、古典藝術(shù)、現(xiàn)當代藝術(shù)、南太平洋藝術(shù)等為主，畫廊的聲譽及地位在業(yè)內(nèi)相當穩(wěn)固。由于歷史悠久，這里的畫廊面對的主要問題不是地價上漲，而是如何維持藏家，推出顧客喜歡并有價值的作品。至于蓬皮杜藝術(shù)中心及旁邊的瑪萊區(qū)，借助當?shù)氐乃囆g(shù)氛圍，這里的畫廊在藝術(shù)觀上不受歷史的束縛，更有活力。但是，蓬皮杜藝術(shù)中心畢竟是20世紀現(xiàn)代藝術(shù)的據(jù)點，附近的畫廊都以在市場上站得住腳的現(xiàn)當代藝術(shù)家為主，對新興藝術(shù)家的推出更多的是為了制造噱頭，因此從根本上來說都是保守類畫廊。至于那些位于商業(yè)核心區(qū)的八區(qū)畫廊，其高昂的地價租金已成為畫廊身份的標志。
值得探討的是巴黎十三區(qū)和十八區(qū)的畫廊區(qū)。十三區(qū)也是唐人街所在區(qū)域，本身在地價或地理位置上沒有特別優(yōu)勢。這里的畫廊興起于上世紀90年代中后期，實際上得益于十三區(qū)政府的政策鼓勵。仔細查看就會發(fā)現(xiàn)，當初在十三區(qū)落戶的新興畫廊主里，不少是如今法國當代藝術(shù)界的明星，如著名畫廊主曼紐·佩羅丹，以及如今是法國國際當代藝術(shù)博覽會(FIAC)總監(jiān)的詹妮弗·弗雷。1992年，艾曼紐·佩羅丹在自己位于十三區(qū)的公寓組織了人生第一場展覽，從此一發(fā)不可收。1997年，在十三區(qū)政府的支持下，六家當代藝術(shù)畫廊在路易斯-威思街落戶，其中包括佩羅丹與詹妮弗·弗雷的畫廊，這里一時成為巴黎當代藝術(shù)先鋒的活動聚集點。但沒過幾年，畫廊就紛紛搬遷。2003年，詹妮弗·弗雷關(guān)閉了自己的畫廊。2005年，佩羅丹將畫廊遷至三區(qū)瑪萊區(qū)。其他畫廊陸續(xù)關(guān)門或搬遷。到2007年，路易斯-威思街已冷清很多，僅剩下個別畫廊和一些展示廳。
巴黎十三區(qū)畫廊街的興起與衰落，也顯示出在法國社會中，個體畫廊與政府之間的微妙關(guān)系。當初在十三區(qū)落戶的新興畫廊，由于藝術(shù)理念超前，充滿創(chuàng)意，很快切入市場，獲得很好收益，因此這些畫廊也渴望獲得更大空間來展示作品。此時，區(qū)政府的態(tài)度卻發(fā)生了變化，由最初的支持、鼓勵轉(zhuǎn)為不理不睬。十三區(qū)政府本希望借助畫廊的入駐提升十三區(qū)的形象，當這些畫廊市場前景變好時，區(qū)政府卻未能從中獲利，因此對繼續(xù)推動藝術(shù)業(yè)的發(fā)展顯得意興闌珊。這種態(tài)度導致幾年后畫廊紛紛搬遷，有的搬至六區(qū)，有的搬至三區(qū)，還有一些畫廊遷到了十八區(qū)。
巴黎十八區(qū)擁有著名的景點蒙馬特高地，因部分小區(qū)治安不好而聲名狼藉，但這里的地價很有優(yōu)勢。新興的十八區(qū)畫廊區(qū)位于治安條件比較差的美麗城，這里有廢棄的大型廠房和商業(yè)空間可供利用，價格低廉。一批尋求新都市生活體驗、頗具波希米亞風格的年輕藝術(shù)家與畫廊開始聚集于此，追求一種前衛(wèi)的“附庸風雅”的生活與創(chuàng)作姿態(tài)。前兩年興起的“美麗城雙年展”更成為這些藝術(shù)家與畫廊標識自己藝術(shù)觀點的公共宣言。
顯然，與中國的情況相比，巴黎畫廊區(qū)的興衰演變有特殊的環(huán)境和社會背景。但我們也可以看到，畫廊作為藝術(shù)商業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，運營成本始終是其生存的根本。事實上，巴黎作為一座歷史古城，高昂的地租已經(jīng)成為畫廊品牌的標志之一，是畫廊主規(guī)劃時必須考慮的因素。一個打算長期發(fā)展的畫廊，必然要在客源喜好、作品方向、經(jīng)營成本和品牌之間保持平衡。當資金不夠雄厚時，新興畫廊往往以市場引領(lǐng)者的姿態(tài)，借助廉價的地租和大膽的藝術(shù)觀念出位，從而建立自己在業(yè)內(nèi)的形象與地位。一旦占據(jù)市場，則重新調(diào)整戰(zhàn)略和投入。這是一種相對良性的商業(yè)規(guī)劃路徑。然而在目前的中國，畫廊在為自身定位時更多參考的是市場接受度，而不是自身藝術(shù)觀念在行業(yè)中的位置。因此，畫廊彼此之間組織起來維護權(quán)利的余地受到了限制。從這個角度來看，798的未來確實讓人擔憂，一種可能是該區(qū)的畫廊聯(lián)合起來，向政府提出要求，保護藝術(shù)區(qū)的原有發(fā)展規(guī)劃；另一種可能便是盡快另謀出路。面對社會現(xiàn)實，恐怕尋找其他出路仍是798畫廊主的首選策略。
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