重振積累造就縱貫線

新京報：臺灣的“民歌教母”陶曉清曾經(jīng)說，滾石的衰落一部分原因在于過度的擴(kuò)張導(dǎo)致失控，你是否同意這種說法？

段鐘沂：我不認(rèn)同。就像我剛才說的，那時候的情況是市場打開了，對手也進(jìn)來了，連斗了十年的老對手飛碟也被華納收購了，真的是“退此一步即無死所”，如果不迅速擴(kuò)張，可能會遇到更多更大的問題。記得滾石的最高紀(jì)錄是在全亞洲設(shè)立12個分公司。我覺得擴(kuò)張本身沒有問題，但在執(zhí)行的過程中的確也遇到了失控的情況，那是因為人才培養(yǎng)的速度沒有跟上輸出的速度。

新京報：那么你覺得滾石衰落的最關(guān)鍵因素是什么呢？

段鐘沂：說到衰落，曾經(jīng)有內(nèi)地的媒體叫我們是“沒落的貴族”，我能理解大家對滾石唱片的愛之深責(zé)之切，但我真的從來沒有覺得我們是貴族，也沒覺得我們沒落了。滾石不是天生的巨頭，最開始只不過是一家只有六個人的創(chuàng)業(yè)小公司，經(jīng)歷了從無到有的過程。至于沒落，我不想拿環(huán)境當(dāng)借口，但現(xiàn)在滾石遇到的問題也是整個音樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)遇到的問題。五大唱片進(jìn)臺灣之后，我們有太多次機(jī)會把滾石賣掉，為什么能夠堅持下來？因為臺灣有太多愛音樂的人一直跟我們講，滾石不能賣！

新京報：在一個音樂本體幾乎無法作為商品出售，幾乎所有唱片公司都要靠賣音樂附加服務(wù)來勉強(qiáng)維持的時候，滾石的未來在哪里？公司所擁有的海量音樂版權(quán)會不會成了無法創(chuàng)造價值的巨大包袱。

段鐘沂：當(dāng)然不會。音樂內(nèi)容依然是我們最大的財富和資產(chǎn)，只不過以前是賣卡帶，賣CD，現(xiàn)在要靠經(jīng)紀(jì)、演出或者其他的形式。你就看縱貫線，去年巡演了47個城市，唱了52場，門票收入超過43億，創(chuàng)下了華人演唱會紀(jì)錄。如果沒有滾石三十年的音樂資產(chǎn)，哪來的這個樂團(tuán)？李宗盛、羅大佑、周華健、張震岳四個人沒有一個人不會玩樂器，不會創(chuàng)作，每個人都有足夠的經(jīng)典歌曲可以單獨開個唱。如果是平白無故搞四個人在一起，有可能賣掉嗎？

新京報：你多次提到了時代背景決定了滾石的命運和發(fā)展，但對于整個華語樂壇來講，滾石唱片本身也成為了時代背景的一部分。

段鐘沂：滾石能夠成為這個時代的一個符號，完全超出最初的預(yù)計。因為滾石在人們成長的時代，提供了值得紀(jì)念的歌曲給他們，成為了生命中很重要的記憶。

現(xiàn)在滾石唱片不再有當(dāng)年的規(guī)模，卻讓我時時想起三十年前公司剛成立的時候：沒有經(jīng)驗，沒有復(fù)雜的流程，單純靠直覺和靈感，判斷和勇氣去做事。我很享受這樣的感覺，滾石還會繼續(xù)戰(zhàn)斗下去。