唱片之死

邁克爾杰克遜《顫栗》

2005年以來全球?qū)嶓w唱片銷量

宋柯

“情非得已” 操盤手度勢轉(zhuǎn)型

摸著書架上一排未開封的唱片，宋柯輕輕嘆了口氣。“不簽歌手”、“唱片已死”……內(nèi)地最大的唱片公司太合麥田掌門人宋柯今年以來的一系列言論，引起業(yè)內(nèi)外強烈關(guān)注及各種猜測，同時被很多人誤讀為“音樂已死”。

近日，宋柯接受了《法制晚報》專訪，回應(yīng)外界諸多猜測，并解讀太合麥田在音樂界的生存之道。

唱片業(yè)衰敗，導(dǎo)致歌手出唱片并不是為了賺錢，而是僅僅作為自己開演唱會或者商演的名片。而宋柯之所以有底氣喊出放棄唱片業(yè)務(wù)，是因為其公司近年來在無線音樂和創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域的良好發(fā)展——足夠賺得盆滿缽滿。

現(xiàn)狀

銷量逐年下滑

唱片確實“死了”

對于目前唱片業(yè)現(xiàn)狀，宋柯舉了這樣一個例子：歐美唱片有史以來最佳銷量前20名中，第1名是邁克爾·杰克遜的《顫栗》6000萬張，第20名都是3000萬張起，2005年以后就再也沒有唱片進入這個排行榜。

面對2005年至今90%的衰退，并且還在繼續(xù)以每年百分之十幾的速度下降，不得不承認，唱片的確死了。

《法制晚報》(以下簡稱FW)：目前唱片業(yè)是怎樣的一個狀況？

宋柯：其實唱片大部分時間應(yīng)該算是粉絲產(chǎn)品，跟粉絲電影差不多，我這次去香港買了3000多塊的唱片，我自己清楚這三十張估計能拆封的都不超過五張，就是收藏，往那一擱心里踏實。

FW：唱片還有存在的價值嗎？

宋柯：我不太好說這話，太得罪人，之前的言論已經(jīng)遭致很多同行的抨擊。

唱片確實不行了。歐美唱片有史以來最佳銷量前20名，2005年以后的就沒進過這個排行榜，因為第20名也是單片銷量3000萬張。第一名是邁克爾·杰克遜的《顫栗》——6000萬張，這個數(shù)現(xiàn)在絕沒有了。現(xiàn)在全世界單片能到兩三百萬張的，就很了不起了，幾乎沒有過五百萬張的。

這是什么差別？百分之九十的衰退，唱片銷量每年以百分之十幾的速度在下降，你說唱片沒死么？我覺得死了。

FW:但是唱片還是有人聽的，你不是也在買唱片？

宋柯：對，唱片這個產(chǎn)品你說有沒有人聽？確實有人聽。龔琳娜如果出實體專輯，我相信肯定有不少人買。但唱片確實不是主流的消費方式，我聊的是主流消費方式，不能拿倆個案說唱片沒死，那黑膠還在呢。有人說黑膠這產(chǎn)品依然有生命力，我打死也不信，全球能生產(chǎn)黑膠的公司現(xiàn)在一個手都能數(shù)過來，當年幾千家生產(chǎn)商，現(xiàn)在連盜版都沒了。

FW:大牌歌手的唱片銷量還行吧？

宋柯：周杰倫這么能賣的不也拍電影去了？有才華的人怎么不會往更好的領(lǐng)域發(fā)展呢？如果唱片好我相信他們沒那么大精神頭去弄電影。王力宏也是，小柯早就去弄影視音樂了，張亞東、高曉松也在拍電影，這很正常。

唱片已成“非主流” 出專輯就似印名片

現(xiàn)在一張唱片并不能為一個歌手帶來多少直接收益，但是會間接地讓歌手有資格去接受商演、個唱、代言。如果沒有作品，就像沒有身份一樣，和草根沒有區(qū)別。

所以盡管宋柯認為“唱片已死”，但他并不否認歌手出唱片會為其帶來其他價值。

FW：現(xiàn)在唱片對于歌手來說，是不是只是宣傳手段？

宋柯：歌手在很多時候覺得專輯是一個名片，沒專輯不行。音樂變成了藝人綜合能力的一個展示，有了這個才能去商演、演出、個唱和代言，這已經(jīng)是慣性思維。

FW:你們公司目前唯一還有合約在身的就是偶像男團MIC了，他們還會出唱片？

宋柯：前一陣他們還特別認真地對我說，想發(fā)專輯，不想發(fā)EP。我說發(fā)吧，成本上沒差多少錢，如果他們和粉絲們拿到專輯覺得心滿意足，干嗎不做？

但我還是堅定地認為，唱片絕對不是主流消費方式。我現(xiàn)在看演唱會或視頻節(jié)目已經(jīng)不看DVD的了，因為網(wǎng)上各種高清格式的都有。整個音樂產(chǎn)品我認為就是要更新?lián)Q代。

FW: MIC上張EP成績怎么樣？

宋柯：上張EP收入很少，他們主要還是靠代言和演出，代言還不錯，上升很快。

宋柯檔案

太合麥田創(chuàng)始人，先后推出了葉蓓、老狼、樸樹等歌手，被媒體和業(yè)界人士尊為內(nèi)地唱片工業(yè)的頂尖操盤手。

供圖/IC

希望

音樂活得“好好的” 告別唱片不必悲傷

宋柯放出“不再簽歌手”、“唱片已死”的言論后，很多人就誤解為“流行音樂行業(yè)已死”。

宋柯對這個說法很委屈。他一再強調(diào)，音樂永遠不死，只是唱片這一形式的音樂產(chǎn)品死了而已，并且也不用為此糾結(jié)和傷感，因為這一段的終結(jié)必然意味著下一段的開始。

FW:唱片“死了”，但不是說音樂不行了對嗎？

宋柯：很多人誤讀，老宋說這個行業(yè)死了——我可沒說。音樂本身沒問題，音樂也死不了，大家一定要聽音樂的，我是說唱片這個形式的產(chǎn)品死了。

很多人在網(wǎng)上悲傷地說，我們還寫不寫歌？這個完全是兩碼事，只不過你寫完、錄完歌，怎么去經(jīng)營的問題，不是說這個行業(yè)死了。

大家都有活得很好的辦法，音樂肯定沒衰退。你看演唱會多火爆，真有好東西的歌手開演唱會還是很賺錢，說明音樂本身消費市場不差，差的是唱片這個產(chǎn)品和新模式的出現(xiàn)。還有，這種新模式能不能讓資金回到內(nèi)容制造商那里。

FW:雖然賣不動唱片，但其實音樂人們過得都好著呢對嗎？

宋柯：因為音樂活得挺好，除了版稅越來越少、唱片越賣越少，所有音樂周邊的收入越來越高。寫詞作曲的、錄音師、制作人、樂手……他們的身價一點也不低。藝人的出場費都在漲，現(xiàn)場演出的票價也在漲，這些人的生活一點也沒問題，他們并不苦，火著呢。有什么哭窮的？如果一個音樂公司的主要收入在唱片，那才真得哭。

我們公司現(xiàn)在專玩數(shù)字音樂，數(shù)字音樂怎么會慘？一年好幾千萬收入。跟其他行業(yè)比我們算小公司，但我們過得挺好。

FW:你經(jīng)歷過唱片業(yè)的黃金期，如今也經(jīng)歷著唱片衰敗期，有沒有感傷？

宋柯：一點都不悲傷。第一，我進這行時唱片已經(jīng)在走下坡路；第二，在中國，盜版唱片占了百分之九十。如果我生在國外，我肯定悲傷。我們也做過幾張銷售冠軍的碟，這要在歐美，我們不得買飛機去？美國那幾個能做出那種唱片的公司不都發(fā)了？所以我不悲傷，死就死了，我本來又沒享受過什么東西。

當年卡帶沒的時候為什么不悲傷？就是因為有更好的產(chǎn)品——CD出來，更容易儲存，沒人悲傷。現(xiàn)在也是一樣道理，有新產(chǎn)品比CD更先進，沒人會哭。我愿意買新的，每次技術(shù)進步給音樂工業(yè)帶來的是好事，絕不是壞事，大家沒必要悲傷。

規(guī)劃

徹底轉(zhuǎn)型謀求創(chuàng)新

如今的太合麥田不再簽歌手，更不再出唱片。宋柯為他們的未來制定了兩大方向：版權(quán)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新。盡管他自己也不確定新產(chǎn)品能否成功，但可以肯定的是，昔日的唱片業(yè)巨頭已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型。

FW：現(xiàn)在太合麥田到底在做什么？

宋柯：既然音樂有這么大的市場能量，就需要有一種或者幾種非常好的新產(chǎn)品，讓消費者愿意從互聯(lián)網(wǎng)上買，這是我們需要研究的。這幾年我們積累了很強悍的數(shù)字團隊，技術(shù)在同行里算有點優(yōu)勢，干脆用在產(chǎn)品創(chuàng)新上。現(xiàn)在數(shù)字音樂團隊正在花精力研發(fā)新的互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品。

FW：還能有什么樣的新產(chǎn)品出現(xiàn)？

宋柯：這個產(chǎn)品雖然有雛形了，但是沒法說，萬一沒成怪丟人的，還得保密。

只能說一點，太合麥田未來肯定不是各個音樂公司的競爭對手，而是合作者。我們已經(jīng)不做藝人，不做經(jīng)紀，不做音樂制作，慢慢變成各公司合作方。

FW:消費者會接受嗎？

宋柯：都是潛移默化的。其實音樂本身消費門檻不低，彩鈴、月功能費、下載費不便宜，演唱會票更貴了，至少60塊錢起。

我們研究的這個新產(chǎn)品是基于互聯(lián)網(wǎng)上一個比較方便吸引人的東西，大家愿意每月留出零花錢十塊八塊享受一下的玩意兒。

本版文/記者 壽鵬寰

實習(xí)生 蘇良

“難以抗拒” 海外廠牌謀新生

近日，索尼唱片旗下RCA廠牌將幾家子廠牌關(guān)閉，旗下布蘭妮、賈斯汀·汀伯萊克等大牌歌手都將轉(zhuǎn)會到RCA。在嚴峻的市場環(huán)境下，RCA這么做似乎合情合理，子廠牌Jive運營總監(jiān)蒂姆·柯森在接受記者采訪時表示，因為產(chǎn)業(yè)嚴重縮水，他們無法完成和以前一樣的業(yè)績。這次關(guān)閉三家唱片公司就是為了將所有資源都集中到RCA上，這樣會更有利于生存。

那么對于RCA而言，又會如何應(yīng)對每況愈下的實體唱片市場呢？本報記者連線了該廠牌的運營總監(jiān)皮特·埃奇。

海外連線

唱片產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變

為生存關(guān)閉子廠牌

《法制晚報》 (以下簡稱FW)：是什么原因讓你們做出關(guān)閉子廠牌的決定？

皮特·埃奇：現(xiàn)實就是如此，實體唱片最終還是要被數(shù)字音樂取代。數(shù)字音樂有它的優(yōu)勢，人們可以更加方便、舒適地去購買音樂，然后更有效地管理他們的音樂。盡管音樂產(chǎn)業(yè)的收入不再像10年前那么好了，但是有趣的是，它的覆蓋面卻變大了。

FW：很多人認為唱片產(chǎn)業(yè)正在縮水，RCA是如何應(yīng)對的？

皮特·埃奇：的確，這個產(chǎn)業(yè)是在縮水，每個公司都在裁員，而且歌手的數(shù)量也在流失，但是為了生存不得不去掙錢。相較而言，我們?nèi)匀贿€是一個高效的機器，我們將子廠牌關(guān)閉就是為了翻新RCA。產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，現(xiàn)在我們實際討論的已經(jīng)不是一家唱片公司，而是一家音樂公司。

FW：RCA旗下都有不少當紅歌手，真的有關(guān)閉的需要么？

皮特·埃奇：為了翻新RCA，我們不得不讓老的廠牌退休。雖然我們把廠牌關(guān)閉了，但是這些廠牌的歌手還在，這是最大的價值。

重心轉(zhuǎn)向巡演專輯更像是紀念品

FW：公司旗下有這么多的當紅歌手，但是專輯的銷量并不理想。那么對于RCA來說，當紅歌手的意義在哪？

皮特·埃奇：我很慶幸我們有一堆超級巨星，尤其是搖滾樂，像戴夫·格羅爾、噴火戰(zhàn)機樂隊等等，再加上Jive那邊的寬限三天樂隊等等真的不少。我們投資了很多在搖滾樂上。我們認為搖滾樂隊在巡回演唱會、商演上仍然是有利可圖的。

FW：演唱會現(xiàn)在比唱片更賺錢？

皮特·埃奇：這是顯而易見的。以前演唱會只是為了販賣專輯而采用的一種宣傳方式，專輯的收入才是最主要的。但是現(xiàn)在演唱會的盈利要遠遠超過專輯，也是不少唱片公司的收入來源之一，而專輯更像是一種紀念品了。

FW：也就是說，你們不再局限于唱片產(chǎn)業(yè)，而是多元化發(fā)展？

皮特·埃奇：嗯，我們將活躍于音樂產(chǎn)業(yè)的多個方面。我們將會和索尼/ATV合作同步發(fā)行，我們將會發(fā)掘藝人更多的價值。可能我們還不能像華納音樂那樣做到360度全方位發(fā)展，但是我們試圖向那方面轉(zhuǎn)變。原本的唱片廠牌必須進行轉(zhuǎn)型。雖然有很多人認為藝人自己也可以做，但是音樂公司仍將是一個重要的角色。我們將通過所有的平臺進行宣傳和營銷，而不再局限于以前的那些。但我們?nèi)匀粚樾氯颂峁┮粋€良好的發(fā)展空間。

數(shù)字實體兼顧根據(jù)藝人情況定策略

FW：對于數(shù)字音樂你怎么看？之前你也說過，數(shù)字音樂將取代傳統(tǒng)唱片。

皮特·埃奇：我們的業(yè)務(wù)中有55%的數(shù)字音樂和45%的實體唱片，兩者我們都有所兼顧。像萊昂國王，他們通常能夠賣出更多的專輯，但是單曲的銷量卻并不高；但也有斗牛犬樂隊這樣的，他們能賣出很多的單曲，但是專輯的銷量卻差強人意；還有像Ke$ha，兩者賣得都不錯。

我們通常會根據(jù)我們的藝人情況來制定相應(yīng)的發(fā)行策略，每個藝人都有不同的市場定位，不能以偏概全。如果我們的藝人只有單曲銷量很好或是只是專輯賣得不錯，我們都很高興。當然如果兩者能兼顧是最好的。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變化，我們只能尋找那些能夠賺錢的地方。這也是令人振奮的，變化總是能夠提供機會，雖然這里也有痛苦。

歌手出路

電臺司令自立門戶

率先發(fā)展線上音樂

去年7月，英國著名樂隊電臺司令(Radiohead)主唱托姆·約克在接受媒體采訪時表示，“只是幾個月的時間，而不是幾年，音樂產(chǎn)業(yè)的公司就將全部關(guān)閉。不要把自己拴在這些正在下沉的船上，相信我，他們將要沉沒。”

約克倒是用實際行動做了表率。電臺司令樂隊早在2007年便選擇與有著“一錘子買賣做十年”的老東家百代唱片分道揚鑣，十年的合作就此結(jié)束，然后自己掏腰包做了第7張專輯《In Rainbow》。

讓人驚訝的是，他們把專輯放在樂隊的主頁上供人下載，而且價錢由下載的樂迷定，也可以不給，總之愛給不給。當時約克在接受采訪時說：“能夠和見鬼的正在墮落的音樂產(chǎn)業(yè)模式說滾蛋，我們感覺不錯。”

這張專輯雖然很快充斥網(wǎng)絡(luò)，但歌迷知道銷售的款項可以直接給到自己的偶像，大家還是紛紛解囊，甚至平均出價達到了4.5英鎊。雖然比線上音樂商店一般專輯的售價稍低，但還是有一個讓人非常驚喜的結(jié)果。

今年，電臺司令樂隊發(fā)行了第8張專輯，他們對發(fā)行策略又進行了調(diào)整。2月19日電子版上線，5月9日則發(fā)行實體唱片。不過不是一般的實體唱片，更像是一份紀念品，其中包含了2張包裝精美的10寸黑膠唱片和一張CD，但是價格與普通唱片無異，僅要30英鎊。

●歌手獨立經(jīng)

不少外媒認為，電臺司令樂隊此次的做法值得自立門戶的歌手借鑒。英國知名產(chǎn)經(jīng)網(wǎng)站memeburn專欄評論員凱瑟琳·莫里就專為“自立門戶”的歌手們總結(jié)出了三條經(jīng)驗：

1.當不在任何唱片公司時，線上音樂價格可以更便宜。

2.價格便宜，樂迷可能會購買更高碼流的較好音質(zhì)的音樂。

3.實體唱片的購買者更多的是收藏者和超級粉絲，這些人會愿意為那些官方的紀念品花錢。

電臺司令樂隊并不是脫離唱片公司的第一人，也不是最后一個。2007年，麥當娜離開華納唱片，轉(zhuǎn)投全球最大現(xiàn)場演出公司LiveNation的懷抱，而另一英國著名樂隊綠洲樂隊(Oasis)也將他們的新單曲做成了免費下載。

危機四起

虧損40億美元

百代換名重組

今年2月，花旗銀行以100%股權(quán)接手了百代。不到半年，原本打算分拆上市的花旗沒了耐心，百代被整體出售。

已經(jīng)百年的百代唱片虧損高達40億美元，2007年第一次將自己賣給了英國私募基金泰豐資本，幾經(jīng)換手重組，最終還是沒能保住名字。

負債20億美元

華納音樂被收購

上周，世界第三大唱片集團華納音樂也終于把自己整個賣掉了。俄羅斯裔美國富翁倫恩· 布拉瓦尼克擁有的通道實業(yè)集團以13億美元的價格將華納收購。

不過據(jù)國外媒體報道，真正的成交價遠不止13億美元，因為華納光是債務(wù)已達20億美元。

本版文/記者 張婷婷