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    環(huán)球收購(gòu)百代現(xiàn)疲態(tài) 酷玩等大批當(dāng)紅藝人流失

    藝術(shù)中國(guó) | 時(shí)間: 2012-10-30 14:58:14 | 文章來(lái)源: 網(wǎng)易娛樂(lè) 文/墨墨

    環(huán)球收購(gòu)百代現(xiàn)疲態(tài) 酷玩等大批當(dāng)紅藝人流失

    差不多一年前的2011年11月11日,世界四大唱片業(yè)集團(tuán)之一的百代音樂(lè)集團(tuán)最終被花旗集團(tuán)拆分成版權(quán)部分和唱片部分,分別出售給百代原來(lái)的對(duì)手——索尼音樂(lè)集團(tuán)和環(huán)球音樂(lè)集團(tuán),引起了世界媒體的很大關(guān)注。今年4月底和9月底,這兩部分并購(gòu)案分別通過(guò)了歐盟和美國(guó)監(jiān)管部門(mén)的反壟斷調(diào)查,最終獲得批準(zhǔn),整件事情由此完全塵埃落定,世界唱片業(yè)格局也就此正式從“四大”縮減成了“三大”。這兩家買(mǎi)家,索尼遇到的政策阻礙相對(duì)較小,在接手了百代版權(quán)部門(mén)擁有的130萬(wàn)首歌曲的詞曲版權(quán)后,今年4月就獲得了歐美兩地監(jiān)管部門(mén)的放行,只被要求剝離掉原來(lái)百代版權(quán)旗下的版權(quán)公司Virgin Music Publishing,另外需要放棄Famous MusicPublishing在英國(guó)的業(yè)務(wù)。相比起來(lái),環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)這一年里就焦頭爛額得多了,在經(jīng)過(guò)了各地監(jiān)管部門(mén)多達(dá)三輪的評(píng)估,并提出了好幾個(gè)版本的剝離方案,付出巨大代價(jià)后,才在今年9月中旬最終獲得了并購(gòu)準(zhǔn)許。

    事實(shí)上,去年11月11日,媒體大肆報(bào)道環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)以19億美元收購(gòu)百代音樂(lè)集團(tuán)唱片部門(mén),這只不過(guò)是整件并購(gòu)案的序幕。因?yàn)樵谕滔聦?duì)手的資產(chǎn)之后,環(huán)球在世界大多數(shù)音樂(lè)市場(chǎng)上的占有率都接近和超過(guò)了當(dāng)?shù)胤磯艛喾ㄒ?guī)定的上限,尤其是在法國(guó),環(huán)球的市場(chǎng)占有率將超過(guò)50%,因此去年11月11日環(huán)球就早有心理準(zhǔn)備在歐盟及美國(guó)的監(jiān)管部門(mén)那里碰點(diǎn)釘子。不過(guò)那時(shí),環(huán)球可能沒(méi)有想到這釘子比他們想象的要大很多。

    這一年里,歐盟對(duì)環(huán)球發(fā)起了一輪又一輪的審查,環(huán)球則一輪又一輪地提出“整改”方案去應(yīng)對(duì),希望能盡快得到綠燈,而最有效的方法就是剝離子廠(chǎng)牌。為了爭(zhēng)取自己的利益,環(huán)球從最“不痛”的剝離方案開(kāi)始提交,包括剝離百代歐洲部分小國(guó)家業(yè)務(wù)的方案、剝離Parlophone子廠(chǎng)牌歐洲業(yè)務(wù)的方案、剝離Virgin唱片集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的方案等等等等,但歐盟覺(jué)得這些方案都不夠。

    眼看著原來(lái)答應(yīng)付19億美元給花旗集團(tuán)的期限臨近,如果得不到放行,環(huán)球很有可能“人”財(cái)兩失,因此這家大集團(tuán)最后不得不下了狠招:答應(yīng)剝離掉百代唱片三分之一的全球業(yè)務(wù)。按照這個(gè)方案,環(huán)球?qū)⒎艞壈俅煜碌闹麖S(chǎng)牌Parlophone、Chrysalis、Ensign和Mute,另外百代的古典廠(chǎng)牌EMI Classics和歐洲的兩個(gè)小爵士廠(chǎng)牌以及環(huán)球本來(lái)的一個(gè)分廠(chǎng)牌 Sanctuary在英國(guó)的業(yè)務(wù)也都在被剝離的范圍。環(huán)球同時(shí)放棄了百代在法國(guó)、比利時(shí)、捷克、挪威、波蘭、葡萄牙和瑞典等歐洲國(guó)家的業(yè)務(wù)等等。這個(gè)令環(huán)球損失最大、也是“最痛”的剝離方案最終得到了歐盟的允許,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)這才如愿得到了一個(gè)并不完整的百代唱片。

    這個(gè)剝離方案對(duì)環(huán)球的打擊有多大?光數(shù)一下Parlophone這一家擁有的唱片出版發(fā)行權(quán)就能理解了。酷玩樂(lè)隊(duì)(Coldplay)、寵物店男孩(Pet Shop Boys)、莉莉·艾倫(Lily Allen)、污點(diǎn)樂(lè)隊(duì)(Blur)、平克·弗洛伊德(Pink Floyd)、大衛(wèi)·鮑伊(David Bowie)、杜蘭杜蘭樂(lè)隊(duì)(Duran Duran)、蒂娜·特納(Tina Turner)、凱莉·米洛(Kylie Minogue)等等著名歌手樂(lè)隊(duì)都有大量的唱片發(fā)行權(quán)屬于Parlophone,而這些唱片理論上就不能為環(huán)球賺錢(qián)了。至于Chrysalis和Ensign的辛妮·歐康納Sinead O’Connor以及Mute的Depeche Mode等等世界級(jí)歌手樂(lè)隊(duì)的唱片發(fā)行權(quán)也在放棄之列。上述這些名字的唱片一直是銷(xiāo)量保證,也是百代幾十年來(lái)非常耀眼的成就,沒(méi)有了這些廠(chǎng)牌,環(huán)球19億美元的付出性?xún)r(jià)比就急劇降低,在歐洲市場(chǎng)上,環(huán)球幾乎等于白買(mǎi)了百代。

    另外,除了這些資產(chǎn)上的“失去”,環(huán)球在這擾嚷了近一年的政策拉鋸中還耗去了很多精力,面對(duì)著歐盟和美國(guó)的層層施壓以及華納、索尼及獨(dú)立唱片組織在一旁不斷吹冷風(fēng),這讓環(huán)球四面出兵抵御,而這樣的外耗和內(nèi)耗讓原已風(fēng)雨飄搖的唱片行業(yè)因此更顯疲態(tài)。

    失去了那么多,環(huán)球用19億美元得到了什么呢?大體上,環(huán)球得益最大的其實(shí)是“EMI百代”這塊百年金字招牌的無(wú)形資產(chǎn)。而在具體的有形資產(chǎn)上,環(huán)球得到了百代旗下的爵士廠(chǎng)牌Blue Note,以及嫡系的分廠(chǎng)牌Capitol和著名的Virgin唱片公司。

    截至目前的發(fā)行情況來(lái)看,跟隨這些廠(chǎng)牌從百代“轉(zhuǎn)會(huì)”到環(huán)球的歌手藝人的唱片可能包括“水果姐”凱蒂·佩里(Katy Perry)、獲得前一屆格萊美的鄉(xiāng)村組合Lady Antebellum、著名的爵士女伶諾拉·瓊斯(Norah Jones)以及殿堂級(jí)組合海灘男孩(The Beach Boys)等等。當(dāng)然,在所有的“得到”中,環(huán)球最欣慰的就是拿到了最偉大的搖滾樂(lè)隊(duì)——披頭士樂(lè)隊(duì)(The Beatles)的唱片出版發(fā)行權(quán)。其實(shí)The Beatles之前所有的專(zhuān)輯發(fā)行屬于Parlophone公司,原來(lái)在要被剝離的行列,但因?yàn)門(mén)he Beatles的唱片太重要了,可以說(shuō)環(huán)球花的19億美元中最吃重的就是這些專(zhuān)輯,因此環(huán)球處心積慮、不惜代價(jià)留下了它們。另外,將要被剝離的Chrysalis公司里原來(lái)有英國(guó)巨星羅比·威廉姆斯(Robbie Williams)的唱片發(fā)行權(quán),環(huán)球也想辦法把它們留下了。

    老人常告誡說(shuō):“得失心不要太重。”在環(huán)球收購(gòu)百代唱片這件事上,的確是如此。我們之上分析的“得失”其實(shí)都是表面現(xiàn)象,舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,如今的唱片業(yè)其實(shí)大多數(shù)歌手和樂(lè)隊(duì)都只是和大唱片公司簽發(fā)行約而已,這就意味著,環(huán)球現(xiàn)在得到的歌手和樂(lè)隊(duì)隨時(shí)有可能拜拜走人,而大量的暢銷(xiāo)長(zhǎng)賣(mài)專(zhuān)輯的發(fā)行權(quán)也不是永遠(yuǎn)屬于環(huán)球的。最后,在這件并購(gòu)案上真正應(yīng)該計(jì)較“得失”的,恐怕是它對(duì)于世界唱片業(yè)未來(lái)的影響。不過(guò),在音樂(lè)行業(yè)處在數(shù)字音樂(lè)和傳統(tǒng)唱片膠著的十字路口,環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)為百代唱片花的19億美元到底是值還是虧,現(xiàn)在誰(shuí)也看不清楚,一切,留到唱片業(yè)真正完成革命的那一天再評(píng)論吧!

     

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