2001年10月12日，寶麗來及其美國子公司因舉債過多而向設(shè)于特拉華州威爾明頓的美國破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，根據(jù)寶麗來所申請的美國破產(chǎn)法第11章破產(chǎn)保護(hù)，法院可暫緩破產(chǎn)公司的清算程序，準(zhǔn)許公司進(jìn)行破產(chǎn)重組，盡量將債務(wù)降至最低，以便有其他公司對其進(jìn)行整體或者局部的收購。大多數(shù)專家預(yù)計，寶麗來將不再有翻身之日。申請書顯示，寶麗來的資產(chǎn)為18．1億美元，負(fù)債9．48億美元，其中的3．6億美元是銀行貸款，將于11月15日到期，另外的5．75億美元則是其發(fā)行的債券。
　　三天之后，紐約股票交易所宣布對寶麗來（代碼ＰＲＤ）停牌，因其股票的平均日收盤價已連續(xù)30天以上徘徊在1美元門檻以下，達(dá)到了紐約交易所的停牌條件。同時，寶麗來所發(fā)行的于2006年2月15日到期的11．5％的債券也停止交易。停牌當(dāng)天，寶麗來的股價僅在28美分，而4年前，寶麗來的股價曾一度攀高近60美元。
　　但是華爾街并未因此而震驚，因為寶麗來的股票自1996年起就一路下跌，早在今年7月份公布其“非常難看”的二季度財務(wù)報告時，公司就已經(jīng)表示出可以賣掉部分業(yè)務(wù)部門以償還欠款。但是此事仍引發(fā)了許多人的傷心，因為寶麗來的破產(chǎn)申請而大受打擊的嚴(yán)格來說并非其股東和債權(quán)人。
　　曾經(jīng)的美國符號
　　在美國消費者的心中，寶麗來的地位并不次于可口可樂和福特汽車；對普通的美術(shù)教師來說，用寶麗來相機(jī)創(chuàng)作的許多經(jīng)典作品具有極大的藝術(shù)價值；同時，科學(xué)家因為其對科學(xué)研究的貢獻(xiàn)而尊敬寶麗來，投資者因其大眾化的產(chǎn)品而看好寶麗來。
　　1926年，對光偏振現(xiàn)象充滿了極大興趣的哈佛大學(xué)物理系學(xué)生愛德溫·赫伯特·蘭德離開了學(xué)校。在其后的6年時間里，蘭德泡在了紐約公共圖書館里潛心鉆研光偏振技術(shù)，并最終于1932年發(fā)明了被他命名為Ｐｏｌａｒｏｉｄ的光偏振片。1937年，蘭德拉上好友、同時也是哈佛物理系講師的喬治·維爾賴特合伙創(chuàng)辦了寶麗來，公司第一年就實現(xiàn)了14萬美元的銷售額。
　　讓寶麗來晉升一線企業(yè)的跳板是美國政府給他們的一筆大單子。1939年，寶麗來簽定了價值700萬美元的合同，負(fù)責(zé)為美國政府開發(fā)一種配備了小型電腦的熱導(dǎo)導(dǎo)彈。在二戰(zhàn)之前和二戰(zhàn)期間，寶麗來拿到了大量的軍方訂單，產(chǎn)品包括偵察機(jī)的濾波器、雙筒望遠(yuǎn)鏡、槍炮的瞄準(zhǔn)器等，他們還發(fā)明了紅外眼鏡和夜視鏡。
　　但是對于寶麗來來說，真正具有轉(zhuǎn)折性的事件發(fā)生在1947年2月21日。這一天，在美國光學(xué)協(xié)會在紐約市舉行的會議上，蘭德用他60秒就可以洗印出照片的相機(jī)讓與會眾人驚嘆不已。
　　翌年，蘭德采用了別人的建議，在每個地區(qū)挑選大商場作為其授權(quán)專賣商，由這些專賣商負(fù)責(zé)寶麗來相機(jī)在本地區(qū)的推廣和銷售工作。波士頓的喬丹瑪什（Ｊｏｒｄａｎ Ｍａｒｓｈ）商場被選中首家公開銷售寶麗來相機(jī)，當(dāng)時這款蘭德95型相機(jī)售價為89．5美元。
　　1949年，蘭德通過私人關(guān)系，勸說美國著名的攝影師安塞爾·亞當(dāng)斯試用其新款相機(jī)。隨著亞當(dāng)斯拍下的風(fēng)景照片集成為攝影愛好者的圣經(jīng)，寶麗來相機(jī)的聲望和品位得到了極大提升。這一年，寶麗來賣出了500萬臺相機(jī)。
　　到了60年代，寶麗來的事業(yè)發(fā)展速度更是驚人。這一時期，寶麗來在海外建立了許多分支機(jī)構(gòu)，并且推出了彩色的拍立得膠卷。公司的收益從1965年的2．04億美元躍升至1969年的5．36億美元。與此同時，寶麗來在美國坎布里奇總部、瑞士洛桑和法國巴黎成立了寶麗來藝術(shù)館，收藏了世界各國藝術(shù)家使用寶麗來相機(jī)所拍攝的作品。
　　1971年，蘭德制成了更具創(chuàng)新性的ＳＸ－70型相機(jī)，它可以讓拍攝者親眼見到彩色相片在相機(jī)內(nèi)的洗印過程。其后，寶麗來新推出的ＯｎｅＳｔｅｐ型相機(jī)和好萊塢演員一同出現(xiàn)在電視廣告中，其拍立得相機(jī)成為了70年代美國家庭的必備品。1978年，寶麗來的銷售收入飚升到14億美元。
　　1982年，發(fā)明了太陽鏡、防眩汽車前燈、立體電影，名下共擁有500多項專利的蘭德從寶麗來退休。盡管從未完成過大學(xué)學(xué)業(yè)，但蘭德仍獲得了包括哈佛授予的20多個名譽博士頭銜。
　　1991年，寶麗來之父愛德溫·蘭德去世。同年，老對頭伊斯曼柯達(dá)公司因侵犯了寶麗來擁有專利權(quán)的即時成像技術(shù)，而被判向?qū)汒悂碇Ц?．25億美元的賠償金。
　　1994年，寶麗來的銷售收入達(dá)到了23億美元。1995年，時任公司總裁的麥克·布思將控制大權(quán)交給了原為電動工具制造商百得（Ｂｌａｃｋ ＆ Ｄｅｃｋｅｒ）公司ＣＥＯ的加利·迪卡米羅，寶麗來從此開始由家族之外的人來運營。
　　盡管從1996年至2000年，寶麗來的銷售額下滑18．4％，跌至18．5億美元，但直至去年，寶麗來仍是美國大型零售商的頭號供貨商，沃爾瑪?shù)壬虉龊统械呢浖苌瞎彩鄢隽?310萬臺拍立得相機(jī)。
　　噩夢連連
　　1988年，寶麗來采取了回購公司股票、推行員工持股方案、發(fā)行優(yōu)先股等措施，以阻撓沃爾特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司（Ｓｈａｍｒｏｃｋ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ）的惡意收購。結(jié)果其當(dāng)年的負(fù)債額便由1986年的1．71億美元直接翻番至8．31億美元，寶麗來從此陷入了拆東墻補西墻的被動局面，再也沒能從重債下緩過來。從財務(wù)上看，這是寶麗來走向今天的破產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點。
　　90年代初，寶麗來犯下了一個戰(zhàn)略錯誤。面對漸漸蠶食了各大相機(jī)公司的膠卷市場的數(shù)字技術(shù)，寶麗來從未加以正確應(yīng)對。在打印機(jī)大張旗鼓地進(jìn)入家庭時，寶麗來也無動于衷。這時的寶麗來將大量的資金投入到了一項被稱為“太陽神”的醫(yī)用成像技術(shù)。但是問題多多的“太陽神”計劃就如泥潭一樣，寶麗來的大量人力和財力被深陷其中。等到寶麗來丟掉幻想，從“太陽神”中抽身而出時，柯達(dá)已經(jīng)憑借從3Ｍ手中購進(jìn)的怡敏信（Ｉｍａｔｉｏｎ）公司的成熟技術(shù)占據(jù)了醫(yī)用成像市場。寶麗來最終忍痛割棄了這一業(yè)務(wù)。
　　然而，即時成像的市場卻在一天天地萎縮下去，一小時洗印店的興起奪走了寶麗來的不少消費者，后來的數(shù)字相機(jī)又加劇了寶麗來的衰敗勢頭。1995年，迪卡米羅臨危受命，看到寶麗來最忠誠的用戶正在漸漸老去，他決定通過將產(chǎn)品定位在年輕人和兒童上，以重現(xiàn)即時成像的輝煌。但是他對公司的臃腫開支下手太慢了。
　　今年，寶麗來開始主推Ｏｎｙｘ和Ｏｐａｌ這兩項極具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的照片打印技術(shù)，但是這一舉動已來得太遲。分析師同時也認(rèn)為，寶麗來太過依賴這兩項技術(shù)了，就像它曾經(jīng)依賴過太陽神、Ｉ－Ｚｏｎｅ和ＪｏｙＣａｍ。“他們總是期望用一個新產(chǎn)品來拯救公司。”瑞士信貸第一波士頓的吉本尼·哈斯克說，“每次都把雞蛋放在一個籃子里的習(xí)慣已經(jīng)造成了惡性循環(huán)。”
　　公司內(nèi)部的一個經(jīng)理指出，寶麗來太過依賴發(fā)展中國家。寶麗來認(rèn)為，這些國家大量缺乏膠片處理的基礎(chǔ)設(shè)施，因此會需要即時成像技術(shù)。這一決定在初期是正確的，但是當(dāng)柯達(dá)、富士等公司在這些地方建立起了洗印網(wǎng)點之后，寶麗來頓時優(yōu)勢盡失。此外，發(fā)展中國家的貨幣兌換的麻煩和經(jīng)濟(jì)的落后也給寶麗來以重?fù)簟?br/> 　　寶麗來的兩款新品——低價位的ＪｏｙＣａｍ和可拍出不干膠貼紙照片的Ｉ－Ｚｏｎｅ——雖然銷售勢頭很好，但高銷量實際上是高回扣的結(jié)果。調(diào)查表明，ＪｏｙＣａｍ和Ｉ－Ｚｏｎｅ的購買者每年消費的膠卷量反而遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其舊型號相機(jī)的購買者。此外，盡管這兩款相機(jī)吸引了不少美國和日本的青少年，但仍有分析家擔(dān)心這不過是追求時髦的一陣風(fēng)。
　　寶麗來的成本也一直居高不下。寶麗來1998年的銷售額達(dá)到了21億美元，三倍于1972年的7．5億美元，其銷售隊伍也從140人拓展到800人之多，然而它的行政人員的數(shù)量卻是銷售員的兩倍，且低效益的銷售員的待遇也與明星銷售員沒有拉開差距。
　　禍不單行的是，9·11事件之后，人們大量地取消了外出旅游的計劃，因此也就減少了拍立得相機(jī)和膠卷的消費。此前就因為追求低庫存率而減少對寶麗來的采購的沃爾瑪?shù)却笮土闶凵蹋@下更是砍掉了大批量的訂單。
　　2001年上半年，寶麗來的銷售額是6．64億美元，比去年同期下滑了25％，但寶麗來卻從去年全年的2520萬美元的收益一路降到今年上半年的2億美元虧損。
重思反收購之戰(zhàn)
　　1988年7月，迪斯尼家族的投資公司三葉草控股向?qū)汒悂淼墓蓶|以每股45美元的價格收購其寶麗來的股票，而寶麗來當(dāng)時的股價不過是30—35美元。寶麗來的管理層于是決定開展籌劃已久的員工持股方案，以抵抗三葉草控股的收購。
　　愛德溫·蘭德在寶麗來的創(chuàng)始之初對待公司的員工非常慷慨大方，在其影響之下，寶麗來一直以來也以其溫情管理而聞名商界。因此，當(dāng)寶麗來的股份散發(fā)到公司員工手里的時候，正是憑借著一大批忠誠度極高的老員工，才使得寶麗來成功地打贏了與三葉草控股的反收購戰(zhàn)。
　　然而，當(dāng)年那些誓死與寶麗來共存亡的老員工們遠(yuǎn)沒有想到，他們曾如此堅決地捍衛(wèi)公司獨立，卻沒有得到任何回報。而今，隨著寶麗來的申請破產(chǎn)保護(hù)，他們辛辛苦苦地積攢了那么多年的股票，已和垃圾別無二致。
　　在寶麗來工作了27年的艾德·布魯爾曾計劃退休后給自己買一塊40英畝的地，然后再蓋個房子頤養(yǎng)天年。“看來這個夢是破滅了。”艾德訥訥地說。
　　在寶麗來的眾多老員工中，艾德的情況算是不錯的了。根據(jù)公司最近有所松動的規(guī)定，55歲以上的老員工可以將所持股份的1／4售出，艾德因此才拿到了18000美元。今年7月，當(dāng)寶麗來的股價跌至1．5美元時，艾德賣掉了手中剩下的股份。“作了13年的犧牲，總還算是有一點點寬慰，”艾德說，“其實一開始我就沒想要股份。”
　　員工持股方案一度盛行于上世紀(jì)80年代的美國，部分原因在于公司可以借此降低員工工資，以減少財務(wù)支出。據(jù)位于華盛頓的ＥＳＯＰ協(xié)會統(tǒng)計，采用這一方案的美國公司從1981年的1500家激增至1990年的10000家。
　　寶麗來的員工持股方案的具體運作方式是：寶麗來貸款3億美元，用于以市場價格向公司購買增發(fā)的股票；員工的薪水被定期扣除8％以換購這部分股票，同時公司則將扣除下來的工資分10年償清這3億美元貸款。
　　然而，寶麗來與當(dāng)時眾多同樣開展了員工持股方案的公司有許多不同之處：
　　寶麗來的員工持股方案是強(qiáng)制性的，所有員工都必須參加，并且員工在寶麗來工作期間不得出售手中的股票。相比之下，更多的公司采用的是員工優(yōu)先購股方案，一方面員工可選擇是否購買公司股票，另一方面員工在出售所持股票時有更多的選擇。
　　“只有不到1％的公司是出于反收購的目的推行員工持股方案。”員工持股方案協(xié)會的主席邁克爾·齊令介紹說，“而且采用這一方案的上市公司很少，只有5％左右，而大多數(shù)都是非上市企業(yè)。”
　　此外，扣減員工工資以換購股票的情況也很少，推行員工持股方案的美國公司中只有1％－2％的公司才會有此要求。大多數(shù)公司都是用員工持股來作為員工的額外獎勵。
　　盡管寶麗來的方案并不合理，但老員工們對公司的忠誠很大程度上填補——或者更準(zhǔn)確地說，掩蓋——了這一問題。然而等到寶麗來申請破產(chǎn)保護(hù)之時，損失了大量利益的老員工們才發(fā)覺自己已欲哭無淚。
　　給寶麗來服務(wù)了40年的拉利·卡明斯感覺自己被欺騙了。在10月12日寶麗來申請破產(chǎn)保護(hù)的那天，卡明斯從公司退休。1997年8月1日，寶麗來的股價創(chuàng)紀(jì)錄地升到了59．5美元時，卡明斯手中所持的6000股的價值也高達(dá)35．7萬美元。但從那一天起，寶麗來的股價開始一路狂瀉。現(xiàn)在，寶麗來的股票已經(jīng)被紐約股票交易所摘牌。截至11月17日，寶麗來股票的場外交易（ＯＴＣ）收盤價為9美分，卡明斯的股票價值只剩下540美元，考慮到這13年來的物價因素，這點錢幾近于零。現(xiàn)在卡明斯不光沒有了養(yǎng)老保障，就連沒償清的房屋貸款也成了首要問題。這個月就滿60歲的卡明斯說：“我打算回到學(xué)校去，學(xué)習(xí)成為一名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。”
　　寶麗來自60年代以來一直為退休員工支付醫(yī)療和人壽保險金，但是從10月9日起，這筆支出就被取消了。寶麗來的首席律師尼爾·戈德曼說，公司在退休員工的醫(yī)療人壽保險上已經(jīng)投入了1．5億美元，而今每年2000萬美元的開支讓寶麗來無力再承擔(dān)。
懸而未決的命運
　　事到如今，寶麗來才開始明白自己該把成本壓下來，增加現(xiàn)金流。今年寶麗來已分別在2月和6月進(jìn)行了兩次裁員，共裁掉近3000名雇員。它還變賣了一些地產(chǎn)，但是大筆的折舊費和高昂的稅額并沒有給它留下多少收益。
　　寶麗來希望買主是伊斯曼柯達(dá)或者富士這些戰(zhàn)略競標(biāo)者，但是隨著寶麗來日益困難的財務(wù)和整個行業(yè)的萎縮，投資方對戰(zhàn)略收購者的希望所剩無幾。因此他們更希望能有財政上的競標(biāo)人，如杠桿收購資金，后者可以用很低的價格得到寶麗來的全部或者部分。寶麗來要求Ｊ．Ｐ．摩根大通提供1億美元的債務(wù)融資，但是談判下來只拿到了一半。作為寶麗來的貸款人，同時也是其最大的債權(quán)人，Ｊ．Ｐ．摩根也迫切希望公司能夠賣出去。
　　“為了給公司尋找買家，我們必須讓公司具有盈利性。”寶麗來的首席律師尼爾·戈德曼說道，“我們最后會變成一個小公司，但是我們覺得有了盈利的能力才會吸引到買家。”
　　然而，根據(jù)寶麗來公司的正式消息，申請破產(chǎn)保護(hù)的對象是“寶麗來及其美國子公司”，但同時，寶麗來于1995年在中國成立的獨資子公司在接受本報記者采訪時卻指出，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)的是“寶麗來美國公司”。雙方說法的共同之處是，美國本土之外的其他國家和地區(qū)的寶麗來公司不受破產(chǎn)保護(hù)影響。寶麗來實業(yè)（中國）有限公司稱，寶麗來中國業(yè)務(wù)依然正常運行，沒有受其影響而裁員，同時也沒有任何計劃停止對現(xiàn)有產(chǎn)品的繼續(xù)供貨。但是，如果作為寶麗來國際集團(tuán)主體的寶麗來美國公司將自己的業(yè)務(wù)部門分別售出的話，寶麗來中國公司所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品會否因為易主而改名，甚至寶麗來中國公司的結(jié)構(gòu)會否因此而改變，這些都是懸而未決的問題。

Polaroid SX-70第一部單鏡反光即影相機(jī)

Polaroid SX-70是第一部單鏡反光即影即有相機(jī). SX-70最早於1972年開始生產(chǎn), 直至1980年中停產(chǎn). 雖然機(jī)身現(xiàn)已停產(chǎn), 但其專用菲林Time-zero至今還生產(chǎn)手動對焦, 有Dark/Light調(diào)整

SX-70其誘人之處, 除了SX-70的外型外及日劇<<情書>>的效應(yīng), 最為藝術(shù)家及攝影家所喜愛的是SX-70所拍出的照片效果.....

我這一部是Land Alpha 1 Model, 與第一代SX-70 Land的最主要分別, 是第二代Land Alpha 1具有三腳架孔.

最近對焦10.4吋, 電子快門 10 sec to 1/175, 光圈由f/8 - f/22, 有三腳架孔及相機(jī)帶位。