????11月24日下午，北京國際俱樂部，倫敦藝術(shù)大學(xué)校董會副主席基斯·巴登先生和我們討論2006年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，還是先從5年前的iPod說起:“iPod是個太典型的好設(shè)計(jì)。它不僅是個創(chuàng)新，甚至改變了音樂產(chǎn)業(yè)，推動了音樂分享。它身上有好設(shè)計(jì)的幾個要件:技術(shù)進(jìn)步，漂亮外觀，形態(tài)與實(shí)用性和諧并存，并對整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生意義。人們希望擁有一個iPod，不是因?yàn)樗募夹g(shù)有多先進(jìn)，而是因?yàn)榭瓷先ズ馨簦先ズ馨簦闷饋硎谷擞鋹偂Ｎ矣袃蓚€iPod，打算再買一個。”

????“酷不能用于形容一個好設(shè)計(jì)。酷太個人化，你認(rèn)為酷的東西，我可能不認(rèn)為。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該為每個人提供接近好東西的途徑，而不是高高在上。即使底層的人也能享用好東西。新媒體的最大趨勢是推動信息交流和分享，更強(qiáng)調(diào)的是參與感與分享精神。比如YouTube，昨天我在天安門看見穿著黃衣服、舉著黃牌的公交協(xié)管員，在西方很難見到這一場面，如果有攝影機(jī)，可以拍下來，傳到Y(jié)ouTube上，看到的人準(zhǔn)會說‘哇哦’。網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)大的推動力。它帶來的分享精神對設(shè)計(jì)師來說值得學(xué)習(xí)，YouTube當(dāng)然也是一個很好的設(shè)計(jì)。”

????基斯·巴登先生介紹，最近倫敦藝術(shù)大學(xué)與米其林公司合作，正在研發(fā)可重新利用的輪胎，廢棄的輪胎不再燒掉，而是加工后改變形狀，用于制造桌子、椅子、橋梁的護(hù)墩等。“環(huán)保對設(shè)計(jì)來說，是絕對要考慮的。是否可回收，可再利用，對今后的設(shè)計(jì)是個很大的挑戰(zhàn)。大概10多年前已經(jīng)有全球變暖的警告，但人們并沒當(dāng)真。現(xiàn)在氣候真的變了。”

????10多年前，確切地說，是1992年，耐克公司總部收到一份傳真，德國的一家環(huán)保雜志刊登文章批評使用六氟化硫(SF6)這種溫室氣體的公司，冰箱、空調(diào)廠商首當(dāng)其沖，耐克賴以成名的氣墊里，除了空氣之外，也有SF6。該氣體體積大、結(jié)合緊密的分子更不易泄漏。但《商業(yè)周刊》報(bào)道，1997年氣墊鞋生產(chǎn)的高峰時期，耐克鞋里攜帶的溫室效應(yīng)氣體相當(dāng)于700萬噸二氧化碳，等同于100萬輛汽車的尾氣。美國《商業(yè)周刊》說，耐克是支持歐洲新的防止全球變暖法則的少數(shù)企業(yè)之一，該公司負(fù)責(zé)社會責(zé)任的副總裁說，“大多數(shù)時候我們站在綠色環(huán)保組織一邊”。描寫大企業(yè)環(huán)保實(shí)踐的《酷公司》(Cool Company)一書的作者約瑟夫·羅姆說，還沒有法規(guī)強(qiáng)制企業(yè)降低溫室效應(yīng)氣體的排放，但耐克還是采取了自愿的改善措施。今年夏天，在投入數(shù)千萬美元、歷時14年的研究之后，不含SF6的氣墊鞋的工藝終于完善，今后的耐克氣墊都能像去年1月就推出的AIR MAX 360那樣環(huán)保。

????可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)成為2006年中國非常流行的公共詞匯，但并沒有多少人認(rèn)真考慮，是否要改變自己現(xiàn)有的生活方式。以中國的汽車消費(fèi)為例，2006年瘋狂的高油價，讓很多打算購買自己第一輛汽車的中國消費(fèi)者稍微冷靜了一下，可城市越來越大的現(xiàn)實(shí)，讓這些猶豫者又奔向了汽車交易市場，只不過將2.0升排量的福特福克斯換成了1.5升排氣量的本田飛度。“別指望公眾會意識到現(xiàn)在的世界物質(zhì)生活需要什么新變化。”《紐約客》雜志在談?wù)撓M(fèi)變化時寫道，“消費(fèi)者們只會成為廣告和媒體的追隨者，真正決定權(quán)要么在法規(guī)制定者手上，要么就在工程師和設(shè)計(jì)師那里”。

????不再是巴黎和米蘭所代表的老奢侈主義，也不再是偽裝在美國精神下面的浪費(fèi)情緒，進(jìn)入新世紀(jì)后的物質(zhì)世界并沒有發(fā)生什么本質(zhì)變化，只是商業(yè)節(jié)奏伴隨全球的信息化浪潮而直線加速。從70年代的綠色和平組織到90年代歐洲的綠黨，物質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域越來越可以感受到全民的綠色情緒醞釀。5月份的《連線》雜志將克林頓時代的副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柫袨榉饷嫒宋铮@位曾經(jīng)的規(guī)則制定者試圖也來參與到這場物質(zhì)世界的改變中來，盡管他并沒有具體研發(fā)和設(shè)計(jì)出了什么新玩意兒，但他的投資卻直接推動了工程師和設(shè)計(jì)者們的開工，投資清潔能源，成為蘋果電腦公司的董事會成員，主演推崇環(huán)境保護(hù)的電影《來之不易的真相》。《連線》雜志以導(dǎo)語的形式寫道:“他現(xiàn)在開始證明自己競選時候的誓言:用技術(shù)的力量挽救世界。”

????《金融時報(bào)》最近刊登文章《和戈?duì)栆黄鸷仍绮琛罚嬷袊x者問了一個問題——中國的溫室氣體排放量僅次于美國。而且，隨著越來越多的人享受到各種生活便利設(shè)備——汽車、空調(diào)、電器商品等發(fā)達(dá)世界人們習(xí)以為常的東西——溫室氣體排放量將進(jìn)一步增加。西方人享受較高的生活水平已有數(shù)十年之久，西方人有什么權(quán)利讓那些剛買得起這些奢侈品的人，放棄享受呢——即便出于拯救地球的名義？

????戈?duì)栒f:“你知道，人均擁有光伏(太陽能)電池最多的國家是肯尼亞。我提這一點(diǎn)是因?yàn)樗砻?對于還沒有電網(wǎng)、電話網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)施的國家來說，跳過這些技術(shù)，直接使用太陽能之類的東西，其實(shí)更經(jīng)濟(jì)。”

????這種扯淡似的回答使得幾乎沒有人相信阿爾·戈?duì)柲軉螛屍ヱR地改變現(xiàn)實(shí)，但他的綠色態(tài)度卻并不是空穴來風(fēng)，站在他背后的不僅僅是全球蘋果電腦1億多的狂熱用戶群，而是全球超過5億的樂活族。那么誰是樂活族呢？這還要追溯到1983年的時候，有位叫做保羅·瑞恩(Paul Ray)的美國社會學(xué)者，基本上類似社會調(diào)查員的角色，他領(lǐng)導(dǎo)自己的小組到處發(fā)放調(diào)查問卷，然后收集反饋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，他做這項(xiàng)研究工作的最初目的是希望找到20世紀(jì)末人們的生活方式，到底因?yàn)殡娔X技術(shù)的發(fā)展，以及商業(yè)消費(fèi)無止境的泛濫會引發(fā)什么變化。可經(jīng)過15年的漫長積累和數(shù)據(jù)分析，他似乎發(fā)現(xiàn)公眾的消費(fèi)情緒和生活態(tài)度在悄悄發(fā)生變化，如何高質(zhì)量健康生活，且不對自然造成破壞的內(nèi)斂消費(fèi)成為很多人自發(fā)的新生活理念。于是1998年保羅·瑞恩在一次社會學(xué)會議上提出了一個新穎的詞匯——LOHAS，即Lifes-tyles of Health And Sustainability，專指健康和可持續(xù)性的生活方式。而這個概念在2001年后開始逐漸全球化傳播，突然很多人意識到，原來自己的生活原則是有概念和名字的，中文世界則延續(xù)譯音加詞義象形的思路，直接把LOHAS翻譯成了“樂活”。

????最初的樂活族僅僅是強(qiáng)調(diào)一種個人化的生活標(biāo)準(zhǔn)，他們抵制高爾夫，熱衷瑜伽，因?yàn)楦郀柗蚯驁鰰茐淖匀恢脖唬べH需要一張草墊子。他們喜歡豐田的混合動力汽車，并不是為了百公里節(jié)省幾塊錢的油費(fèi)，而是考慮開混合動力車能夠人為地減少溫室氣體排放。但漸漸的一些工業(yè)設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品策劃者注意到，樂活態(tài)度的消費(fèi)群體在2006年出現(xiàn)了急劇膨脹。4月27日召開的第10屆LOHAS論壇上，“革命生活”的CEO麥克·可瑞克(Micheal Crooke)和Aveda的CEO多米尼克·孔塞伊(Dominique Conseil)坐在一個沙發(fā)上討論樂活消費(fèi)市場如何貫徹透明化商業(yè)實(shí)踐時，臺下聽眾幾乎一半是來自大公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，從有機(jī)食品到無害化電子，從時裝香水到地產(chǎn)巨頭，甚至福特汽車的混合動力市場總監(jiān)以《足以忍耐和商業(yè)前景》為題目大談樂活思維的汽車商變革，一夜之間樂活概念成了最炙手可熱的產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣思路。

????根據(jù)2005年第9屆樂活大會的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，美國地區(qū)自認(rèn)為屬于樂活族的人群已經(jīng)超過了6000萬，歐洲廣泛的綠色環(huán)保情緒更為泛濫，這樣算來全球樂活族絕對超過1億。美國在線的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯在時代華納合并又拆分的斗爭中早已失勢，可他卻扭臉成了樂活概念最激進(jìn)的革命生活協(xié)會主席。按照《商業(yè)周刊》的估算，如果僅僅把美國市場上跟樂活概念有關(guān)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)在一起，毫不費(fèi)力就建起了一個至少4500億美元容量的新興消費(fèi)市場。常駐華盛頓的樂活商業(yè)主管圭葉娜·羅杰斯在總結(jié)2005年樂活消費(fèi)趨勢時說道:“樂活已經(jīng)深入到全球化經(jīng)濟(jì)的每一個毛細(xì)血管，設(shè)計(jì)師在選擇材料的時候就得想一想，我用的材料是不是足夠綠色，生產(chǎn)流程會不會造成污染。不過設(shè)計(jì)界的反應(yīng)能力似乎還不夠快，受限于產(chǎn)品研發(fā)周期，我們還剛剛進(jìn)入樂活生活的嬰兒階段。”

????還記得約翰·卡馬克和史蒂夫·福塞特嗎？一位是沉迷于私人設(shè)計(jì)火箭的3D游戲開發(fā)教父，另一位則是整天惦記開各種飛行器創(chuàng)造環(huán)球紀(jì)錄的冒險(xiǎn)富翁。兩年前，他們被視作極客(Geek)精神的典型案例，富裕但不奢華，追求極限與挑戰(zhàn)是他們對產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的態(tài)度，但這種生機(jī)勃勃的極客態(tài)度在樂活族們看來并不刺激。“史蒂夫·福塞特每一次熱氣球環(huán)球嘗試，需要消耗的燃料至少夠我那輛大眾甲殼蟲車不間斷開一年的。”在樂活族看來極客似乎有些浪費(fèi)，不以過分消耗自然資源作為物質(zhì)消費(fèi)原則，以及追求品質(zhì)和設(shè)計(jì)的審美原則，讓樂活概念深得全球中產(chǎn)階級的認(rèn)同。

????在樂活族們看來，生活質(zhì)量的提高與那個時代技術(shù)發(fā)展應(yīng)該和諧對等的，有道德的消費(fèi)和可持續(xù)發(fā)展則是一種看不到的原則問題。2006年7月很多國家開始執(zhí)行RoHS的生產(chǎn)規(guī)范，也就是所有電子產(chǎn)品不能包含鎘、六價鉻、鉛、汞、多溴聯(lián)苯(PBB)和多溴二苯醚(PBDE)這6種有害物質(zhì)，一夜之間很多流行性的消費(fèi)電子都不再符合RoHS規(guī)范。在樂活族們看來，寧可為滿足RoHS的無污染規(guī)定，而在購買電子消費(fèi)品時多掏了點(diǎn)錢，也不會違背自己的樂活原則。不僅僅是材料和生產(chǎn)工藝夠不夠綠色，面對全球能源的緊張，往往不被設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者重視的節(jié)能，也成為樂活概念非常關(guān)注的特征。像Moma這樣告別空調(diào)與暖氣的新型大樓，芯片業(yè)巨頭AMD提出的單位功耗性能比都成為工業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)改良的試驗(yàn)田。

????自然營銷研究所在2005年出版過一本《LOHAS消費(fèi)者報(bào)告》的小冊子，他們對樂活概念進(jìn)行過諸多定義，甚至根據(jù)消費(fèi)者態(tài)度、購買的驅(qū)動力、使用頻度和影響因素等諸多標(biāo)準(zhǔn)考核每個人心中的樂活成分。其實(shí)樂活概念在現(xiàn)實(shí)世界中越來越變得寬泛，至少在表面上看，簡潔與實(shí)用的設(shè)計(jì)成為樂活概念最直白的簡單標(biāo)志。最明顯的樂活來自于股價高達(dá)500美元的Google，并不是因?yàn)镚oogle那句不做惡的自白，也不是因?yàn)镚oogle總部極度自由的文化，而是來自Google在界面設(shè)計(jì)上的特別，簡單到只有一個關(guān)鍵詞搜索欄，不再是讓用戶在密密麻麻文字堆中去尋找。從斯沃琪2006款腕表到萊卡新推出的C-LUX1數(shù)碼相機(jī)，20世紀(jì)30年代勒·科布西耶那種以少勝多的設(shè)計(jì)思路又回來了，請不要將汽車駕駛設(shè)計(jì)成私人飛機(jī)一樣，面對汽車越來越電子化，方向盤和踏板為主的汽車操作，越來越被加上了各種按鈕，看似提高駕駛者自動化程度的設(shè)計(jì)，無形中卻有可能成為復(fù)雜的累贅。

????1971年維克多·帕帕尼克(Victor Papanek)寫的那本《真實(shí)世界里的設(shè)計(jì)》又被拿了出來，他是第一個站出來尖銳批評夸大的廣告與奢靡消費(fèi)主義之間令人不快的聯(lián)合的人。而現(xiàn)在崇尚自然和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師們突然意識到維克多·帕帕尼克儼然就是樂活思維設(shè)計(jì)套路的先行者，將綠色從常識中分離出來，在保證凝練的外觀之前，首先要讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)用戶，不要迷戀那些看似個性化的外在修飾，美往往是最自然的。其實(shí)樂活概念在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)構(gòu)思上并沒有非常明確的警戒線，好用即夠用的消費(fèi)理念完全可以被視作一種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)語言的濃縮。

????與此同時，新技術(shù)成為隱藏在樂活設(shè)計(jì)背后的策動者，當(dāng)耐克在今年夏天與蘋果合作，推出與iPod可以協(xié)調(diào)使用的慢跑鞋Nike Plus時，人們都在驚奇于運(yùn)動品與消費(fèi)電子的奇妙組合，可卻沒留意阿迪達(dá)斯也設(shè)計(jì)出了adiStar Fusion，除了類似Nike Plus提供行走距離和速度參數(shù)的信息外，阿迪達(dá)斯的Fusion還可以感應(yīng)心率，芯片和感應(yīng)器技術(shù)的成熟推動了一大批符合健康與環(huán)保概念的設(shè)計(jì)出爐。從任天堂的Wii到Logitech的100%還原的方向盤G25，從諾基亞可以計(jì)算卡路里的5500手機(jī)到兩輪鋰電池驅(qū)動的自動平衡人類運(yùn)輸機(jī)Segway i2。

????《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾經(jīng)在2000年論述過一篇《酷地理》的文章，試圖將酷文化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)范圍以全球地理的形式講述出來。而2006年初又有人統(tǒng)計(jì)出了一篇《創(chuàng)意地理》的文章，以創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的地理分布對商業(yè)經(jīng)濟(jì)和各類產(chǎn)品的影響來描繪創(chuàng)意世界。把“創(chuàng)意地理”與“酷地理”放在一起的話，我們就會發(fā)現(xiàn)酷東西往往并不是創(chuàng)意，日本就是最好的例子，酷地理最熱門的地方卻并不是創(chuàng)意地理的冠軍，有些東西足夠酷，卻并不是能夠讓全球消費(fèi)者接受的創(chuàng)意理念和產(chǎn)品，自由與開放的社會文化環(huán)境才是創(chuàng)意叢生的土壤。一個地區(qū)每萬人擁有專利數(shù)并不與創(chuàng)意指數(shù)重合，往往是同時一個國家或地區(qū)生活風(fēng)格與創(chuàng)意設(shè)計(jì)間的關(guān)系越來越密切了。

????當(dāng)波士頓咨詢公司與《商業(yè)周刊》合作推出2006年10家最具創(chuàng)新力的公司排名時，創(chuàng)意地理完全可以在這份排名中找到注釋，蘋果電腦、Google、3M、豐田汽車、微軟、通用電氣、寶潔、諾基亞、星巴克和IBM，這些巨型跨國公司所屬的國度實(shí)際上都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意地理的存在。而在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的背后，設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵，一夜之間成為創(chuàng)意地理的最佳指標(biāo)。

????《哈佛商業(yè)評論》的那篇《從創(chuàng)新到創(chuàng)收》的文章無疑打動過很多人，整個2006年的全球商業(yè)界幾乎都在拼命跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)掛上鉤。當(dāng)那些從代工廠經(jīng)濟(jì)向全球自主品牌過渡的企業(yè)找不到方向時，從LG電子全球首席執(zhí)行官金雙秀到影像巨頭柯達(dá)都在不停地閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，似乎回避同質(zhì)化低利潤，依據(jù)差異化和低成本的藍(lán)海戰(zhàn)略就是顆速效救心丸。與此同時很多在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中并沒有特殊優(yōu)勢的公司，也試圖依靠設(shè)計(jì)來博取創(chuàng)意性的加分，于是一批批知名設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為諸多跨國公司宣傳的重點(diǎn)。這種景象就如同中國浴缸市場的品牌現(xiàn)狀一樣，所有的浴缸都自詡來自意大利、法國和西班牙，就好像中國本土壓根兒不造洗澡盆一樣。

????意大利設(shè)計(jì)師布斯納利(Piero Bus-nelli)說:“我認(rèn)為要給‘設(shè)計(jì)’下定義是很困難的事，盡管設(shè)計(jì)始終沒有失去它作為‘基于工業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的創(chuàng)作行為’這一原始的含義，但對這個詞的解釋是很主觀的，設(shè)計(jì)意味著理解你的生存環(huán)境并創(chuàng)造一個情境去滿足你的需求。”

????2004年，本刊的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)專題冠以“極客之器”的名目，2005年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)專題，則強(qiáng)調(diào)了“混搭”的概念，2006年的30多種最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)則有不少是“樂活”概念的，了解這些產(chǎn)品，了解某一種生活方式，最終去創(chuàng)造一個滿足你需求的情境，這也是設(shè)計(jì)的應(yīng)有之意。