作為觀眾，我們對純真美好的向往永不停息，這也是海綿寶寶的觀眾群一半以上是成年人的原因。而作為商機的發(fā)現(xiàn)者，LINMARK(UK)在2008年買斷了海綿寶寶的卡通形象肖像使用權(quán)，希望借助這一健康環(huán)保快樂的形象感染周邊產(chǎn)品的使用者，給生活多一份情趣。

品物一直相信，創(chuàng)造快樂與創(chuàng)造價值同等重要，習(xí)慣于從專業(yè)角度尋找突破口的品物，這次并沒有拘泥于功能上的提升和人機方面的校正，而更多的，是從人性角度出發(fā)，深入發(fā)掘產(chǎn)品品牌價值的含義，更多開放式的工作環(huán)境給了設(shè)計師自由發(fā)揮的空間，品物的設(shè)計師作為海綿寶寶的忠實觀眾，這次更多的是從一個觀影者的角度詮釋自己心中的主角，這也為生動形象的表達設(shè)計意愿提供了條件。

LINMARK(UK)最初的想法是做一系列款針對兒童市場的產(chǎn)品，而品物在深入研究之后認為，海綿寶寶的形象符合大眾普遍價值觀和審美標(biāo)準，目標(biāo)人群寬泛，在各個年齡段上都有可開發(fā)的市場。成年人和兒童的審美情趣雖然受到閱歷、智力、環(huán)境的影響，但依然存在一塊互溶區(qū)域，可以說那就是人性最柔軟最真摯的地方。我們要做的就是喚醒每個人心中這塊柔軟的凈土。

于是在產(chǎn)品中我們加入了更多童趣和純真的元素，賦予其成熟的表達方式。這難免讓人覺得落入俗套，甚至懷疑品物的設(shè)計能力。畢竟沒有太多人愿意嘗試把電視機設(shè)計的象只塑料鴨子。

有時候，設(shè)計并沒有想象中的那么復(fù)雜，這只是一個把想法付之行動的過程。我們不做設(shè)計領(lǐng)域的衛(wèi)道士，我們不是畢加索。我們更在乎受眾的感受，消費者想要什么，我們就給他們什么，這就是品物的設(shè)計，也是民主的設(shè)計。

結(jié)果令人欣喜，一系列海綿寶寶周邊產(chǎn)品的設(shè)計獲得了市場的認可，卡通化擬人化的這種直白表達符合大眾的審美情趣。LINMARK(UK)高度肯定了品物策劃的市場定位分析和設(shè)計方向。