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二、電子商務：平臺為王，人海地推走到疲憊盡頭
群雄爭霸，硝煙彌漫，不做電商你都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)，電商在手天下我有的英雄氣概讓資本熱錢涌進了中國數(shù)十家電子商務網(wǎng)站。
清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年1月-12月初，已經(jīng)披露的中國電子商務行業(yè)投資事件共發(fā)生92起，其中披露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達到46.91億美元，打破2010年同業(yè)投資記錄，再創(chuàng)歷年新高。
每一家中國電子商務網(wǎng)站都熱得發(fā)燙。每一家電子商務網(wǎng)站都虧得發(fā)慌。
11月18日，深圳東方港灣投資管理有限責任公司董事長但斌在微博稱，京東商城去年虧損達30億元，財務盈利最樂觀的估計也要到2013。對此，京東商城董事長兼CEO劉強東回應稱今年只有您雷到我了。
12月31日，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，過去三年，凡客誠品虧損2.5億元；2011年，凡客誠品或虧損6億元。
11月18日，已成功上市的當當網(wǎng)第三季度巨虧7340萬元。股價從上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。
12月2日，財報數(shù)據(jù)顯示，麥考林第三季度凈營收5310萬美元，同比降低4.%，凈虧損1440萬美元，股價從上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。
11月23日，樂淘網(wǎng)CEO畢勝表示，電子商務是浮躁的，并指出電子商務是個騙局，因為生意的本質其實就是要賺錢，而從亞馬遜開始一直到所有的電子商務公司沒有規(guī)模化盈利。 雖然去年樂淘網(wǎng)的毛利有30%左右，但如果再減掉物流費、營業(yè)成本、退貨成本、營銷成本等，其只能虧損。
一淘網(wǎng)發(fā)布11月團購消費報告稱，截至今年11月底，國內團購網(wǎng)站中有超過35%已逾30天沒有更新商品，以8月我國團購網(wǎng)站統(tǒng)計5700家為標準，11月團購網(wǎng)站停止更新、網(wǎng)站改版或關閉的數(shù)量已近2000家。
那邊廂哭天搶地，這邊廂熱鬧非凡。
來自淘寶商城光棍節(jié)當日數(shù)據(jù)：8分鐘破1億，21分鐘破2億，一個小時內破4億。下午4點，突破20億大關，11日全天，交易額33.6億。
同樣是電子商務，不同的道路決定了不同的結果。有的立志大而全；有的專注垂直細分，有的堅持集采銷售配送一體，有的堅持只做平臺。道不同，結果自然也就不同。
瘋狂的資本，瘋狂的虧損，瘋狂的腰斬，瘋狂的團購。
不把一切線下交易的商品搬到網(wǎng)絡上行銷，你都不好意思說自己是電商從業(yè)者，而更多的人在盤算還有什么可以搬到網(wǎng)絡上進行售賣。
用周潤發(fā)代言某廣告的廣告語來形容電商很恰當。“成功？我還在路上呢”
只有等到潮退了，才看得見誰在裸泳。瘋狂的資本就像偉哥一樣，可以支撐一時，但卻無法根治疾病，資本上癮的后果可能是VC和創(chuàng)業(yè)者慷慨赴死，最終的決戰(zhàn)只會來自于少數(shù)派。
預計今年電商的主題是大平臺獨大、小電商面臨倒閉、整合與合并。
對于淘寶這類開放式電商平臺，長達數(shù)年的品牌推廣已經(jīng)獲得足夠口碑和效應，而且淘寶裂變出淘寶商城、淘寶集市，甚至聚劃算等項目，作為此類兼有開放式和品牌商城的代表，淘寶已經(jīng)度過賊挨打的時刻，喝湯吃肉的時刻已經(jīng)來臨，多數(shù)電商還面臨賊挨打的時刻。
對于京東商城類集采式網(wǎng)購平臺，供應鏈是否順暢與物流平臺構建會是巨大挑戰(zhàn)。
對于各類垂直電商而言，如果沒有價格優(yōu)勢，如果沒有資本支撐，如果沒有物流優(yōu)勢，如果沒有口碑與品牌，趁早以各種方式投靠大玩家或者被收編，電商已是紅海，已是大玩家們的打獵場，風緊，扯呼。
對于去年大熱的團購網(wǎng)站來說，倒閉必將成為主流。此類輕電子商務模式，擁有強大商家資源和數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)站會笑到最后。但團購最多成為一抹添彩，不會成為核心模式。廉價的生意雖然是長尾，但意味著獲取利潤的辛苦，如果不是搜索引擎等此類技術和產(chǎn)品驅動模式來為中小企業(yè)服務，只依靠人海地推模式遲早會走到疲憊的盡頭。
三、社交媒體：標配成為必然，工具難以崛起
這是一個關于標配的故事。
SNS曾經(jīng)是大公司的標配。2008年，開心網(wǎng)橫空出世，拉開了SNS標配的序幕，各家網(wǎng)站恍惚間才意識到原來還有SNS這個玩意兒。于是，搜狐白社會上馬了，新浪朋友內測了，騰訊朋友獨立了，百度空間也不甘寂寞了。
于是，每家都標配偷菜了，標配停車了，標配小游戲了。用戶偷完開心網(wǎng)的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點兒有限和可憐的業(yè)余時間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的標配產(chǎn)品，而沒有出現(xiàn)一家像facebook的社交網(wǎng)絡巨頭。
于是，你看到了，開心網(wǎng)早已江河日下。想當年，一個用戶多個賬號，來回倒著偷，積累巨額虛擬財富，連四五級偏遠地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網(wǎng)在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數(shù)跌落至目前的不到7萬搜索指數(shù)，用戶帳戶已經(jīng)沉睡，如果沒有最近的網(wǎng)站密碼泄露危機，沉睡用戶紛紛前往各大網(wǎng)站修改密碼，相信再過一會兒，他們連用戶名都會忘掉。
人人網(wǎng)雖然成功上市，但目前股價僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴重低估，距離IPO時的24美元已經(jīng)一落千丈，股價甚至比不上SNS的變種網(wǎng)站世紀佳緣交友網(wǎng)。
新浪朋友彼時尚在內測，隨后轉攻微博，朋友夭折。網(wǎng)易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關系維系著社交平臺，并且投資開心網(wǎng)，試圖輸出跑在騰訊平臺上的各類優(yōu)秀產(chǎn)品。只能說，SNS只是個曾經(jīng)的標配產(chǎn)品，現(xiàn)在，火的是微博標配。
互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯(lián)網(wǎng)，這點絕對不會有人質疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團購，我們總能看到Copy to China的足跡。
江山代有產(chǎn)品出，各領風騷三五年。
It's you turn，微博。
新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。
在飯否被關閉的空隙里，新浪微博趁機獲取了這批種子用戶，并快速推進到各行業(yè)的話語權領袖，以媒體運營方式快速滾動積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進入，對新浪保持了強大的搶逼圍的戰(zhàn)術和迫近。
那時，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網(wǎng)的股價也趁機躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網(wǎng)股價為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。
鳳凰網(wǎng)裁減微博運營人員，網(wǎng)易微博動手更晚，面對著先進者新浪與強大平臺騰訊，識趣者選擇了標配功能，基本上就是能用就行的標準。
微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習慣，養(yǎng)成了利用碎片時間的習慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習慣，從本質上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進的智能信息篩選模式。
微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個舊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品被新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品替代，各領風騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。
初步預測，微博在2012年增勢會大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進入減少都是影響微博爆發(fā)增長和商業(yè)化的絆腳石。
春江水暖鴨先知，只有微博服務商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產(chǎn)品不會被淘汰，但可能無法成就一個新行業(yè)。
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