提供了某個(gè)假定的表演藝術(shù)非營利公司的成本、收入及收入差距的賬戶。這家公司是一個(gè)芭蕾舞團(tuán)，其規(guī)模與福特基金會(huì)1974年在《表演藝術(shù)的財(cái)政狀況》一書中調(diào)查的一般芭蕾舞團(tuán)的規(guī)模相同。從以下三方面來看，該表很有幫助：第一，通過列出成本和收入的主要構(gòu)成部分，它告訴了我們大量有關(guān)表演藝術(shù)公司如何運(yùn)作的信息。第二，它使我們能夠系統(tǒng)地了解主要財(cái)政支出類別的相對(duì)數(shù)值。最后，它為我們提供了收入差距的精確定義。 某典型芭蕾舞公司的支出和收入，1970年—1971年 美元數(shù)量總額百分比部分和百分比 支出 1500000 100 人事 860000 57 藝術(shù)家人員 620000 41 表演人員 470000 11 非表演人員 150000 10 舞臺(tái)管理，攝制人員，商店 95000 6 行政人員，文員，維修人員 145000 10 附加福利 70000 5 非工資成本 570000 38 收入 1500000 100 賺取的收入 930000 62 100 演出收入 840000 90 售票所得 650000 70 其他收費(fèi)所得 190000 20 非演出收入 90000 10 獲贈(zèng)收入 570000 38 100 私人捐贈(zèng) 440000 77 個(gè)人 130000 23 基金會(huì) 115000 20 公司 85000 15 其他 110000 19 政府捐贈(zèng) 130000 23 聯(lián)邦政府捐贈(zèng) 63000 11 州和地方政府捐贈(zèng) 67000 12 收入差距（支出－收入所得） 570000 38 資料來源：1970年—1971年的平均規(guī)模芭蕾舞公司的總收入和總支出，如TheFinancesofthePerformingArts（FordFoundation，1974年），第1卷，附錄B，第14頁—第15頁中所給出的。（數(shù)據(jù)已被補(bǔ)充完整。）支出的分配出自同一卷，附錄C，第45頁。收入的分配以DickNetzer，“ChangingEconomicFortunesofDanceintheUS”一文中的百分比分類為基礎(chǔ)，UrbanResearchCenter，NewYorkUniversity，（1986年5月），表3。Netzer的數(shù)字是1984年的，從而反映了自提供以上總收入和總支出數(shù)據(jù)的福特基金會(huì)研究之后，從公司和各級(jí)政府所獲得的捐贈(zèng)收入的提高。 該表顯示，人事方面的成本占這個(gè)典型的芭蕾舞團(tuán)總支出的57%。從藝人員，即那些必然會(huì)受到生產(chǎn)力滯后影響的工作人員，在這部分成本中所占的比例近3/4，或占總支出的41%。然而，非工資成本很明顯是不容忽視的，占芭蕾舞團(tuán)總支出的38%。三類規(guī)模最大的非工資成本（在該圖表中并未分別列出）分別是舞臺(tái)布景、服裝及照明費(fèi)用（占總支出的71%），交通費(fèi)和巡演時(shí)一天一夜的花費(fèi)（占總支出的78%），以及非工資性的贊助及宣傳費(fèi)用（占總支出的62%）。 收入差距通常指的是營運(yùn)費(fèi)用和實(shí)得收益之間的差距。如表8—2所示，表演藝術(shù)中的實(shí)得收益是由表演收入和非表演收入兩部分組成的。前者還可以被進(jìn)一步劃分為兩種不同的類別，了解這點(diǎn)很重要。票房收入是由芭蕾舞團(tuán)在財(cái)政上獨(dú)自負(fù)責(zé)制作的表演的門票銷售收益。這類表演通常僅限于在該團(tuán)所在地上演。當(dāng)演出團(tuán)巡演，也就是不在本地表演時(shí)，它通常用這種方式來補(bǔ)償其“服務(wù)費(fèi)用”。這些收入是根據(jù)該演出團(tuán)與巡演中每站的“公演機(jī)構(gòu)”所簽訂的合同來給付的。 |
