在本章中，我們提供了一個(gè)表演藝術(shù)公司的模型（它同樣也適用于戲劇、芭蕾、歌劇和交響樂(lè)團(tuán)等），它預(yù)測(cè)了公司應(yīng)當(dāng)如何制定票價(jià)，以及應(yīng)如何決定演出時(shí)間的長(zhǎng)短，或是在進(jìn)行常備劇目制作的情況下，來(lái)決定演出季度的長(zhǎng)短。模型顯示，與商業(yè)部門(mén)相比，非營(yíng)利部門(mén)的票價(jià)偏低，因此演出周期也較長(zhǎng)。模型還說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)表演藝術(shù)中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)：隨著演出周期或演出季度的延長(zhǎng)，每個(gè)座位的成本會(huì)下降。

本章開(kāi)頭描述了根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)分析，以及公司價(jià)格和產(chǎn)量決策的不同影響所劃分的四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——完全競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷、完全壟斷以及壟斷競(jìng)爭(zhēng)。然而，我們已經(jīng)指出，只有后兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與對(duì)藝術(shù)的分析有關(guān)。本章以對(duì)迪馬喬和斯坦伯格對(duì)非營(yíng)利劇院的常備劇目的分析作為結(jié)尾，該研究顯示，

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)表演藝術(shù)產(chǎn)出的質(zhì)量方面同樣有非常強(qiáng)大的影響：在同紐約城一樣具有較大規(guī)模的市場(chǎng)，并從而具有更激烈競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)，戲劇公司與其他小規(guī)模市場(chǎng)的類(lèi)似公司相比，更具有創(chuàng)新性，或從藝術(shù)角度來(lái)講，具有更高的創(chuàng)造力。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的一個(gè)有趣含義就是，隨著當(dāng)?shù)赜^眾規(guī)模的擴(kuò)大，該地區(qū)的表演藝術(shù)制作商規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況或許就會(huì)減弱，從而變得更富有創(chuàng)造力。