自1999年成都上河美術(shù)館始，中國民營美術(shù)館已經(jīng)走完了十年的坎坷之旅。在這十年中，中國民營美術(shù)館先后掀起了三波圈地浪潮。時至今日，圈地浪潮還未平息，并顯出愈演愈烈之勢。回望中國民營美術(shù)館在過去十年中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于當(dāng)下民營美術(shù)館的建設(shè)和發(fā)展有著非常現(xiàn)實的意義。

　　成都上河美術(shù)館和沈陽東宇美術(shù)館作為最先“吃螃蟹的勇士”，它們在上世紀(jì)九十年代末揭開了中國內(nèi)地民營美術(shù)館的序幕。盡管，資金和政策上的種種難題，最終使之紛紛倒閉。但正因為它們，民營美術(shù)館這個新事物才開始生根發(fā)芽。2002年至2006年，以今日美術(shù)館為起點的第二波浪潮悄然興起。短短幾年間，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館等數(shù)家民營美術(shù)館相繼建立。在這波浪潮中，除了企業(yè)投資興建外，也出現(xiàn)了個人出資興建和運營的民營美術(shù)館，如湖南譚國斌美術(shù)館。2007年，隨著中國當(dāng)代藝術(shù)的升溫，以當(dāng)代藝術(shù)為關(guān)注點的第三波民營美術(shù)館建設(shè)浪潮順勢爆發(fā)。天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群、宋莊和靜園美術(shù)館等等眾多美術(shù)館項目在這一年里相繼上馬和落成。

　　盡管已有十多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，民營美術(shù)館面臨的社會環(huán)境和生存環(huán)境相較于十多年前也有了長足的進步，但是，這并不表示中國民營美術(shù)館已經(jīng)進入了康莊大道。事實上，中國民營美術(shù)館的建設(shè)和發(fā)展還存在不少瓶頸，其中不少瓶頸已經(jīng)存在了十年，甚至未來還會存在很長的一段時間。

　　首先是資金問題。當(dāng)被問及目前民營美術(shù)館的最大困難時，即便是目前國內(nèi)民營美術(shù)館的典范——今日美術(shù)館，其館長張子康也是毫不猶豫地回答“生存問題”。“生存問題”的實質(zhì)就是資金問題。投資興建美術(shù)館需要大量資金，但這批數(shù)額不小的建設(shè)資金并不是資金問題的癥結(jié)所在。美術(shù)館建成后如何形成有效的資金鏈以籌集充足的資金保證美術(shù)館的正常運營，才是資金問題的重中之重。

　　運營資金問題并非是說投資興建美術(shù)館的企業(yè)或個人，除了考慮建設(shè)費用外，還必須把美術(shù)館未來幾年的運營資金也列入企業(yè)或個人預(yù)算，而是應(yīng)該考慮如何打造美術(shù)館品牌，以此籌集社會資金，形成保證美術(shù)館運營的資金鏈。如果沒有有效的資金鏈，保證源源不斷的社會資金的介入，美術(shù)館每年少則數(shù)百萬、多則上千萬的運營資金，對于任何企業(yè)或個人都是不小的負(fù)擔(dān)。而現(xiàn)在國內(nèi)相對不完善的法律法規(guī)，使得成熟的藝術(shù)贊助氛圍很難形成，進而限制了國內(nèi)企業(yè)和海外基金進入民營美術(shù)館。這在深層次上，直接影響了民營美術(shù)館資金鏈的打造。

　　其次，民營美術(shù)館工作團隊的素質(zhì)也至關(guān)重要。目前，國內(nèi)的民營美術(shù)館大多實行館長負(fù)責(zé)制。這使民營美術(shù)館相較于國營美術(shù)館而言，運作上更加靈活，但其對館長及整個工作團隊素質(zhì)的考驗也隨之而來，館長及其工作團隊對于美術(shù)館的未來定位和長遠(yuǎn)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

　　民營美術(shù)館作為新生事物，其工作團隊對民營館的認(rèn)知度自然非常重要。什么是真正意義上的美術(shù)館？如何打造美術(shù)館的資金鏈？是否有清晰明確的美術(shù)館定位和發(fā)展規(guī)劃？是否了解海外專業(yè)私營美術(shù)館的運作模式？能否把海外的先進經(jīng)驗引進到國內(nèi)，并結(jié)合中國國情，打造中國特色的民營美術(shù)館等等。問題都事關(guān)民營美術(shù)館本身的長遠(yuǎn)發(fā)展，是工作團隊必須思考和回答的問題。

　　再次，內(nèi)部管理體系的建立不可或缺。提及民營美術(shù)館，更多的人關(guān)注的是其學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。但對于一個美術(shù)館而言，除了呈現(xiàn)給公眾的形象外，細(xì)微處的管理對于美術(shù)館的發(fā)展也不可缺少。比如，是否有良好的制度，保證龐大的工作團隊的高效有序運轉(zhuǎn)？安保體系是否健全，是否具備高端藝術(shù)品展覽展示的安保系數(shù)？往往這類細(xì)節(jié)上的問題，在某種程度上也能影響美術(shù)館的信譽和形象。

　　總之，投資和運營民營美術(shù)館是一項任重道遠(yuǎn)的“宏偉工程”。對于眾多懷揣藝術(shù)理想的企業(yè)家和投資者，如果尚未找準(zhǔn)民營美術(shù)館的命脈和應(yīng)對之法便匆忙進入，夢想照進現(xiàn)實時，悔之晚矣！