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嶺南畫院整體建筑（局部）
本報記者 張晶晶
????2008年，嶺南畫院順勢而生。在文化新城的建設(shè)過程中，為了充分利用和保護歷史文化資源，打造文化品牌，東莞市委、市政府決定建設(shè)嶺南畫派重要策源地——可園文化園區(qū)，嶺南畫院是其中一項重點工程。嶺南畫派是廣東美術(shù)的重要代表，對中國畫的革新和發(fā)展，有過相當(dāng)?shù)挠绊憽５怯嘘P(guān)嶺南畫派的研究課題無論是數(shù)量還是質(zhì)量都不夠。把嶺南畫院設(shè)立在東莞，除了嶺南畫派與東莞可園關(guān)系密切外，更為重要的是，東莞凸顯出來的對精神文明的渴求與包容十分適合文化藝術(shù)的發(fā)展和生存。嶺南畫院文化工程的啟動，標(biāo)志著東莞美術(shù)事業(yè)的跨越進展。
????嶺南畫院：
????原創(chuàng)與創(chuàng)新是核心競爭力
????嶺南畫院作為東莞市重點扶持的公益文化單位，必須站在文化的高度，創(chuàng)造東莞文化的閃亮品牌。原創(chuàng)是東莞美術(shù)的特色，創(chuàng)新是嶺南畫院的生命。無論是畫院還是整個東莞的美術(shù)發(fā)展，不立足于地方傳統(tǒng)，不注重對傳統(tǒng)的開拓，創(chuàng)新就沒有出路，因此原創(chuàng)與創(chuàng)新是嶺南畫院的競爭力和核心點。
????所以，開院一年來，嶺南畫院一方面?zhèn)鞒锌蓤@文化的資源，融匯可園文化的元素，秉承嶺南文化的精神，使得嶺南優(yōu)秀的繪畫藝術(shù)再現(xiàn)輝煌。另一方面，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，創(chuàng)新運作模式，使東莞的美術(shù)事業(yè)跨地發(fā)展，提升了東莞城市文化的凝聚力、輻射力和影響力。
????在創(chuàng)作方面，嶺南畫院邀請名家成立權(quán)威的藝術(shù)委員會和咨詢委員會，設(shè)立特聘畫家和簽約畫家的美術(shù)工作室，引進優(yōu)秀人才，形成了一支富有創(chuàng)造力和朝氣的創(chuàng)作隊伍，把嶺南畫院建成嶺南美術(shù)的創(chuàng)作基地。畫院通過“嶺南油畫研究所”、“嶺南國畫研究所”、“嶺南畫學(xué)研究所”等進行了大量創(chuàng)作研究工作，開展了“陽光城市”、“回望家園”、“東莞風(fēng)情”專題創(chuàng)作。
????在嶺南繪畫藝術(shù)研究整理方面，嶺南畫院推出了如嶺南畫派世紀(jì)經(jīng)典展、嶺南畫派大師關(guān)山月作品展、楊之光畫展、陳金章作品展、陳章績從藝50年作品展、劉濟榮畫展以及下一代的陳永鏘、李東偉作品展等展覽，讓人們充分了解嶺南畫派的百年歷史及其傳承、發(fā)展。以繼承、研究、創(chuàng)新與發(fā)展嶺南美術(shù)為宗旨，畫院搜集、整理老一輩藝術(shù)家的寶貴藝術(shù)資料，通過不斷地舉辦高層次的展覽，把嶺南畫院辦成嶺南繪畫藝術(shù)名人的聚集基地，以開放的胸懷和包容的態(tài)度構(gòu)造自成體系的學(xué)術(shù)框架，把握東莞藝術(shù)的未來走向。
????在嶺南文化傳播方面，著名畫家楊之光、陳履生、林若熹、楊堯等八大學(xué)術(shù)講座，“全國畫院院長高峰會議”、“生活在此處——當(dāng)代廣東中國畫現(xiàn)狀與思考研討會”、“東莞美術(shù)發(fā)展專題研討會”等高峰會議，吸引了國內(nèi)外名家和美術(shù)流派到嶺南畫院進行藝術(shù)交流，擴大東莞文化的影響力，使畫院成為新的嶺南美術(shù)傳播和輻射基地。
????在嶺南繪畫作品交易方面，嶺南畫院依靠可園加大展覽交流的吸引力，抓住可園周邊舊城區(qū)文化街的改造契機，采用市場化運作，開辟作品交易市場，形成嶺南繪畫作品的交易基地。
????在嶺南繪畫藝術(shù)人才培訓(xùn)方面，為了發(fā)揮嶺南畫院藝術(shù)傳播職能，開院后，畫院全面啟動美術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用嶺南畫家村的設(shè)施優(yōu)勢，與國內(nèi)著名美術(shù)院校聯(lián)合辦學(xué)，順利舉辦了“嶺南畫院、廣州美術(shù)學(xué)院2008年美術(shù)高考培訓(xùn)班”。該培訓(xùn)班主要培訓(xùn)對象是有意參加高等美術(shù)院校考試的學(xué)生或有一定美術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)生，由廣州美術(shù)學(xué)院教授、研究生擔(dān)任課程教師。此培訓(xùn)班的成功舉辦，為嶺南畫院建成嶺南藝術(shù)人才培訓(xùn)基地打響頭炮的同時，也滿足了美術(shù)愛好者的求學(xué)之心。而畫院與知名少兒美術(shù)教育培訓(xùn)機構(gòu)楊之光美術(shù)中心的攜手合作，將培訓(xùn)“從娃娃抓起”，不僅培養(yǎng)學(xué)生的繪畫技法，更重要的是培養(yǎng)他們的創(chuàng)造思維、審美水平和藝術(shù)品位，繼承嶺南畫派的創(chuàng)新精髓。
????嶺南美術(shù)館：
????以專定位，強勢進取
????作為嶺南畫院的下屬機構(gòu)，嶺南美術(shù)館是嶺南畫院開展展覽、交流、研究、收藏等工作的單位。
????在嶺南美術(shù)館的經(jīng)營管理上，黃澤森院長考察多家美術(shù)館后認識到嶺南美術(shù)館更要強調(diào)的是“東莞創(chuàng)造”。世界公立美術(shù)館的功能范疇基本上是相同的，系統(tǒng)管理各有特色。如何體現(xiàn)東莞的美術(shù)館特色，一直以來都有兩種認識，有一種看法是，應(yīng)該走“貼牌上市”的管理模式，套用一個所謂“名牌”來運作。另外一種看法是，應(yīng)該重視自己的“知識產(chǎn)權(quán)”，利用“拿來主義”的管理概念，逐步建立完善東莞的美術(shù)館管理特色，做專、做強。但“貼牌上市”，這是商家通行的招數(shù)，不是原創(chuàng)，其結(jié)果是永遠沒有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”。縱觀世界所有的名牌美術(shù)館，都有自己的知識產(chǎn)權(quán)。羅丹美術(shù)館就沒有必要加上“盧浮宮”的標(biāo)簽。比如羅丹美術(shù)館并不大，但有特點，非常“專”，也非常“強”。
????因此，嶺南美術(shù)館將美術(shù)研究與美術(shù)收藏的重點專注于嶺南畫派和東莞畫派、大珠三角區(qū)域美術(shù)、現(xiàn)代東西方美術(shù)。以收藏為例，嶺南美術(shù)館通過國家收藏以及畫家捐贈的方式，有計劃、有目標(biāo)地舉辦嶺南畫派第一代、第二代、第三代以及當(dāng)代嶺南名家的展覽，收藏其部分代表性作品，并整理其檔案資料。清晰的定位取得了明顯效果，嶺南美術(shù)館通過舉辦首屆嶺南美術(shù)節(jié)，畫院共征集作品58件，其中雕塑作品8件、全國畫院院長作品20件、第五屆廣東省中國畫藝術(shù)大展作品30件。
????作為公益性文化單位，嶺南美術(shù)館實行免費開放，“嶺南畫院啟用暨首屆嶺南美術(shù)節(jié)”開幕吸引觀眾近10萬人。為了進一步滿足市民的文化需要，嶺南美術(shù)館策劃了系列互動活動實現(xiàn)藝術(shù)與市民零距離接觸。首屆嶺南美術(shù)節(jié)期間，嶺南畫院聯(lián)合市青少年活動中心在嶺南美術(shù)館舉辦了“與嶺南名家面對面——東莞少兒臨摹嶺南名家作品大賽”，充分激發(fā)了少兒的藝術(shù)創(chuàng)作興趣，近600名8至16歲少兒報名參賽，比賽現(xiàn)場氣氛十分熱烈，獲獎作品在嶺南美術(shù)館公開展示。與此同時，藝術(shù)鑒賞交流、習(xí)作觀摩、名畫賞析等系列活動的舉辦，讓嶺南藝術(shù)進一步走向市民、走向社會、走向大眾。
????創(chuàng)新畫院管理模式
????嶺南畫院成立整整一年了，這一年來，嶺南畫院的影響力和活力有目共睹。一個地級市畫院，短短一年內(nèi)，不僅招來大量嶺南名家和創(chuàng)作中堅力量，還吸引了國內(nèi)外眾多丹青高手。這一切得益于管理者探索創(chuàng)建的新型文化管理體制。
????嶺南畫院在籌辦過程中，對畫院的源起和發(fā)展做過深入的研究。黃澤森院長說：“由于舊的、傳統(tǒng)的畫院體制束縛，許多畫院的運作難以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展。嶺南畫院是在新的形勢下組建的，必須創(chuàng)新思維，采取歷史文化支撐、多方優(yōu)勢聚合、各種功能兼?zhèn)洹?nèi)部運作靈活的發(fā)展模式。”
????按照畫院的定位和任務(wù)的要求，畫院管理實行內(nèi)部人員聘用化、藝術(shù)考核定量化、藝術(shù)評審專業(yè)化、藝術(shù)活動市場化、藝術(shù)運作品牌化的管理機制和運作模式，實現(xiàn)科學(xué)運作、創(chuàng)作高效、效益突出。
????畫院人事管理實行全員聘用制，采用多種聘用方式，充分調(diào)動畫家和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。這是確保畫院高效運轉(zhuǎn)的前提。人事管理一是將具有較強政治素質(zhì)，既懂美術(shù)、有創(chuàng)作能力，又善于經(jīng)營管理、內(nèi)部管理及市場運作的復(fù)合型人才特聘為專業(yè)畫家，入編聘用。二是將有真才實學(xué)的外地畫家，以簽約的形式聘用在畫院創(chuàng)作，不辦理人事關(guān)系，臨時聘用。三是以補貼創(chuàng)作津貼的方式，聘用本市美術(shù)創(chuàng)作尖子作為院外畫家，依托社會力量，增強畫院創(chuàng)作實力。所有聘用人員，一律兩年一聘，定期考核。
????在工作考核上，嶺南畫院將各項工作指標(biāo)量化，實行崗位責(zé)任制。這是畫院工作正常運作的保證。把特聘畫家、簽約畫家、藝術(shù)策劃人員每年上交作品數(shù)量、策劃項目的多少，按年度下達量化指標(biāo)，作為年度業(yè)績考核的主要依據(jù)。
????評審則成立藝術(shù)評審委員會，負責(zé)畫家和職員業(yè)績考核。這是構(gòu)建畫院考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵。評審委員會成員由畫院領(lǐng)導(dǎo)、知名畫家、院外專家等組成，負責(zé)對畫家上交的繪畫作品及畫院職員個人業(yè)績進行考核，確保評審公平、公正。通過定期考核，確定個人業(yè)績等級，并與獎罰掛鉤。
????市場是新型畫院發(fā)展繞不過的坎，藝術(shù)活動必須從畫室邁向市場，通過市場運作贏得經(jīng)濟和社會效益，這是推動畫院發(fā)展的活力源泉。但公益性的文化事業(yè)單位在這方面如何去運作，是個需要深層思考的問題，嶺南畫院做了探索性的動作，畫院首先成立了“畫廊聯(lián)盟”，通過舉辦展覽，推出或包裝有潛質(zhì)的畫家，推銷其作品；通過各種文化渠道，代銷名家作品，代銷本院特聘、簽約畫家上交的作品；在嶺南美術(shù)館、畫廊承辦各類畫展；與社會、企業(yè)界廣泛接觸，開展藝術(shù)活動，提高企業(yè)文化藝術(shù)品位，共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益；引入新的基金體制，可行的項目實行股份制，個人、企業(yè)、民營企業(yè)者可以入股參與藝術(shù)經(jīng)營。
????藝術(shù)運作品牌化是增強嶺南文化傳播輻射力的捷徑。畫院通過宣傳、策劃、包裝等形式，提高畫家知名度，打造具有特色的地方美術(shù)品牌。借鑒全國畫院成功的運作模式，打造地方性美術(shù)品牌，每兩年與中國美術(shù)權(quán)威單位舉辦一次大型的、標(biāo)志性的學(xué)術(shù)藝術(shù)交流活動；策劃畫家參與公益活動，擴大畫家們的知名度，提高畫家作品價值；與名牌美術(shù)學(xué)院及畫院聯(lián)合辦學(xué)，打造品牌院校的創(chuàng)作活動基地與教學(xué)實習(xí)基地。
????多元化的經(jīng)費來源加強了畫院的造血功能。畫院以市財政撥款為主，通過社會資助、單位自籌等形式多渠道解決經(jīng)費來源。作為公益性事業(yè)單位，畫院通過財政撥款解決畫院籌建經(jīng)費、在編人員經(jīng)費、公共經(jīng)費、社保經(jīng)費、福利費、退休人員經(jīng)費、臨時聘用崗位人員經(jīng)費和一般專項經(jīng)費；通過社會資助解決辦展等活動經(jīng)費；通過市場運作解決簽約畫家、院外畫家經(jīng)費不足的問題。
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