第九屆上海雙年展受命之際，我提出，如果要我出任策展人，我的目標(biāo)就是要做城市館。請允許我做實驗，一旦我試驗成功，請把它固定下來，作為上海雙年展的固定模式。藝委會問：我們上海雙年展有這么大的號召力嗎？要不要今年先試試水，先做個概念出來就行了，比如說，派幾個人到若干城市考察，先做個文獻(xiàn)展？我說，2012年，辦過世博會之后的上海，不能用一個文獻(xiàn)展來讓人們失望。你們讓我試試吧，能做成幾個就做成幾個。其實只要有七八個、十來個城市來參加，這個城市館的概念就基本成立了。

我的原計劃是，今年做出十幾個城市館，它們幫助切割掉龐大的火電站美術(shù)館的3樓和5樓空間(沒有4樓)。我們自己只需要專心做好1樓和2樓的主題展就夠了。今年美術(shù)館新建，空間至今還在建設(shè)中，美術(shù)館的人員團(tuán)隊也還不到位，做那么大的主題展實在是難以想象的。等到下一屆，早一點定策展班子，能夠做大一點的主題展，就可以把城市館分布到上海各大藝術(shù)空間和民營美術(shù)館，形成一張上海雙年展地圖。這就和威尼斯模式更像了一點。我想象藝術(shù)界的國際訪客們來到上海，發(fā)現(xiàn)除了兩家航空母艦級別的官方大美術(shù)館外，其他的如民生、外灘、喜馬拉雅，都是核潛艇和巡洋艦，都能成為上海雙年展的一部分，一定會非常震撼。等到再下一屆，就一定會出現(xiàn)有人主動要求來做城市館以參加進(jìn)上海雙年展，我們不僅不再需要為這樣的主動要求參加的城市館掏錢，還要審查他們的作品方案質(zhì)量，才能發(fā)放我們上海雙年展的標(biāo)志給他們用。這種情況出現(xiàn)得多了，成為常態(tài)，我的城市館構(gòu)想的目標(biāo)就真正實現(xiàn)了。

目前的結(jié)果是，第一，參與的城市館已經(jīng)達(dá)到30個以上。第二，今年已經(jīng)要把城市館做到上海市的各個角落，形成那張“上海雙年展地圖”，這張地圖將包含民生、外灘、喜馬拉雅等民營美術(shù)館，各大藝術(shù)區(qū)和上海城區(qū)的各處，共襄盛舉，上海雙年展將會進(jìn)一步成為整個上海藝術(shù)界共同的事業(yè)。第三，今年就已經(jīng)出現(xiàn)了有國外城市主動要求做城市館加入的局面了。

這種情況，首先很大程度上是因為后世博時期的上海，號召力大增，為城市館的順利推進(jìn)，奠定了堅實根基。其次也因為，上海這些年民營美術(shù)館和藝術(shù)空間的發(fā)展實在是很興旺。上海這座偉大而厚實的都市，真的隱藏著神奇的可能性，到了匪夷所思的程度。我?guī)е挛魈m國寶級的藝術(shù)家Vincent Ward到外灘源聯(lián)合教堂看場地，這個大師一進(jìn)教堂當(dāng)場就激動了，說，我的助手為什么沒有想到在教堂給我做展覽？接著他說，我們總統(tǒng)要來參觀展覽，有什么可以做酒會的地方嗎？我們微笑著把他帶到外灘源會所，這哥們當(dāng)即再次崩潰了。當(dāng)初開始構(gòu)想城市館的場地之時，我怎么也不能相信，在南京東路外灘寸土寸金之地，居然有整座大樓的老建筑會成為上海雙年展地圖的一部分！

事情進(jìn)行得順利，我開始貪心不足，得寸進(jìn)尺。我對學(xué)生們說，是否應(yīng)該給世界各城市的文化機(jī)構(gòu)直接群發(fā)郵件，邀請他們自己來報方案做城市館。我們出場地，不再掏錢，他們得完全自費(fèi)。我相信，100封郵件出去，還能進(jìn)來15家愿者上鉤的。我們再從中挑選好的納入“上雙”城市館。我的學(xué)生罵我“規(guī)模控”，我們都已經(jīng)超額完成任務(wù)了，還要擴(kuò)張，不怕把自己累死？

我當(dāng)然怕累死，也焦慮人手不夠，但是我還真是規(guī)模控。我之所以是規(guī)模控，是因為我深知在城市館這一模式的運(yùn)作上，規(guī)模本身具有能量，會轉(zhuǎn)化為實質(zhì)內(nèi)容。這個道理就好比中國的人口規(guī)模決定了市場的大小，從而形成中國企業(yè)的議價能力。文化活動一樣有馬太效應(yīng)，當(dāng)我們的城市館只有8家的時候，第九家就猶豫要不要來，就患得患失地掂量著來參加了能有什么收益。如果我們有了30家，再多吸納就變得容易。人們開始覺得這是一個自己不應(yīng)該缺席的盛大場合。數(shù)量越大，越會出現(xiàn)擠破頭要來湊熱鬧的效果。我的目標(biāo)是今后在上海形成“誰都不愿意缺席”的心理效果。所以，今年能夠做幾個就應(yīng)該多做。這時候，數(shù)量勝過質(zhì)量。

今后城市館形成一定的規(guī)模和定例，在國際上的影響進(jìn)一步擴(kuò)大之后，必定會出現(xiàn)世界上各種尋求自我表達(dá)的城市主動要求加入，并在上海主動尋找理想展示空間、相互競秀的格局。實際上，世界上各種城市出于不同目的，均有文化推廣的需求和經(jīng)費(fèi)。因此，這樣一種類似于威尼斯雙年展的“不愿缺席”的格局是可以預(yù)期的。一旦這種“誰都不愿意缺席”的格局出現(xiàn)，則主辦方不用再為這些參與的城市館投資，而只是給予認(rèn)證和提供服務(wù)。如果上海雙年展提供出這樣一種平臺，等于把世博會每兩年一次地永久地辦下去。

今年既然已經(jīng)做到，今后的城市館應(yīng)該依然盡可能分布到上海的各種空間中，一直到各種經(jīng)常參與的城市產(chǎn)生需求，建設(shè)永久性城市館。這對世博園區(qū)內(nèi)各類世博遺留空間的重新利用或許是必要的，而世博園內(nèi)大量場館空間的存在也提供了這樣一種歷史機(jī)遇。

圣保羅雙年展雖然也采用國家館模式，但是都集中在主場館內(nèi)部，最后變成只是一個擴(kuò)大了的主題展，終難以為繼。

散布在上海各處的城市館所帶來的人群的交通、賓館、餐飲、旅游等各項收益，將成為上海雙年展對上海市經(jīng)濟(jì)的回報。同時，對城市空間的滲透，本身也是對上海雙年展無所不在的宣傳。

世界上那么多城市競相舉辦雙年展，絕不是為了花錢買吆喝，也不只是為了營造一個充滿人文關(guān)懷的城市形象而已，事實上，成功的雙年展應(yīng)該是確實為城市帶來收益的。而威尼斯雙年展的成功秘密，并不只是因為它是百年老店，也不是因為它每年的主題展辦得最出色，而是因為它的國家館散播在城市的各個角落，還因為它的開幕時間和歐洲人度假時間吻合，這一點也是值得我們思考的。

上海這座神奇都市隱藏的幾乎無窮無盡的空間，也鼓勵我進(jìn)一步擴(kuò)張城市館。此刻唯一讓我躊躇的，只是我們的工作團(tuán)隊的體力。要承擔(dān)更大的規(guī)模，需要有強(qiáng)大的運(yùn)作團(tuán)隊。

(作者系第九屆上海雙年展總策展人)