OCAT美術館執(zhí)行館長 黃專

受訪者：OCAT美術館執(zhí)行館長黃專

記者：近幾年黃老師一直在為OCT當代藝術中心把握定位及發(fā)展方向，請問是怎樣的機緣讓您和華僑城一起合作?

黃專：1997年何香凝美術館成立，我被聘為研究員和策劃部主任。2005年建立了何香凝美術館OCAT，我被聘為主任。2012年OCAT升格為美術館，我被聘為執(zhí)行館長，這就是我與華僑城15年合作的基本情況。至于為什么能夠建立這種長期合作關系，一是我對在中國建立一種具有獨立研究品質的當代藝術機制有興趣，一是作為中央企業(yè)的華僑城對當代藝術有文化戰(zhàn)略考慮，這個考慮與我的興趣有很大程度的吻合，華僑城給了我獨立的工作環(huán)境，充分尊重我的專業(yè)工作，給了我“剛好夠用”的權力，這也許就是你說的我們能夠合作的“機緣”。

記者：華僑城發(fā)展公益文化藝術事業(yè)，對藝術機構及其大型藝術活動提供資助和運營支持的方式，在近幾年的合作中，你們是否有遇到一些瓶頸，是如何去解決的?

黃專：瓶頸倒沒有，有一些小的矛盾都可以通過及時溝通解決。

記者：在這次OCAT公布的新聞中得知，華僑城集團在全國重要的城市都分別做了連鎖美術館，請您談談對于這些分布各地美術館的差異化及布局的想法?

黃專：去年5月華僑城決策在OCAT的基礎上，以深圳為總館，在華僑城在北京、上海、武漢、西安項目中建立4個分館，形成館群，以便集中資源、統(tǒng)一管理，將15年以來華僑城對當代藝術的公益性投入規(guī)模化地持續(xù)下去。升格為美術館的OCAT宗旨、專業(yè)方向、學術性質和名稱都不會改變，還確定了公益性、獨立性、專業(yè)性三位一體的辦館方針，確保其辦館理念的實現(xiàn)，“公益性”是指其非盈利的公共藝術機構性質;“獨立性”是指其獨立于任何行政干預、經(jīng)濟利益和派別的學術立場;“專業(yè)性”是指其將盡力堅持以專業(yè)態(tài)度、專業(yè)程序和依靠專業(yè)人才的辦館方式。

館群的分工設計既考慮當代藝術的專業(yè)特性，也考慮了不同地區(qū)的藝術生態(tài)，深圳總館以綜合藝術為其專業(yè)方向，上海分館以新媒體和建筑藝術為專業(yè)方向。北京分館為“OCAT文獻與研究中心”，以圖書文獻收藏、研究出版和國內外學術交流作為其主要學術職能，以體現(xiàn)OCAT以學術研究支撐美術館建設的特點。武漢分館以當代雕塑和公共藝術為專業(yè)方向。西安分館以繪畫與裝置藝術為專業(yè)方向，華·美術館以先鋒藝術設計為其專業(yè)方向。

記者：在這次OCT美術館公布的名單中，各地“執(zhí)行館長”一職均由藝術家來擔任，請問您們是怎么選擇這些執(zhí)行館長的?這些執(zhí)行館長的職責是什么?由藝術家擔任執(zhí)行館長有何利弊呢?

黃專：需要糾正的是，現(xiàn)在擔任執(zhí)行館長的并不都是“藝術家”，由藝術家張培力擔任上海館的執(zhí)行館長，隋建國為武漢館的執(zhí)行館長，主要考慮他們的專業(yè)與兩個館的專業(yè)定位吻合。都是相關領域的核心人物，同時又都具有長期擔任專業(yè)行政工作和管理工作的經(jīng)驗，認同OCAT的學術方式和方向。中國并沒有現(xiàn)代美術館館長或美術館專業(yè)管理的教育培養(yǎng)機制，所以，由研究者、策劃人或者甚至直接行政任命的美術館館長其實與藝術家任館長沒有任何專業(yè)上的優(yōu)勢。與前者比較，他們直接的藝術實踐甚至更能幫助實現(xiàn)美術館的專業(yè)職能，何況他們身上還鮮有體制內的官僚習氣，所以，在現(xiàn)階段的中國由藝術家擔任當代藝術館館長有著時代的合理性。

記者：目前OCT當代藝術館群的運營都已走上正軌了嗎?在經(jīng)營中還存在哪些問題?

黃專：OCAT館群還在籌劃建設中，被聘任的執(zhí)行館長都將在近期赴各館進行實地考察和研究，以便規(guī)劃設計。我只能說各地華僑城項目已與執(zhí)行館長有了很積極和有效的溝通。我們對館群的想法是低調宣傳、扎實推進。當然，等籌劃過程有任何進展我們會及時向傳媒通報。

記者：本次設立美術館連鎖是否是效仿國外的古根海姆模式，與古根海姆的連鎖美術館有區(qū)別嗎?區(qū)別在哪?

黃專：OCAT的藝術館群模式?jīng)]有參照任何模式，也與任何模式?jīng)]有可比性，它是建立在中國現(xiàn)有自身條件下的一種獨立性質的藝術機制實驗。

記者：這種藝術提高社區(qū)品質，是否是藝術與城市之間的相互發(fā)展的關系?華僑城集團的美術館連鎖可以看作是一種產(chǎn)業(yè)化的擴張嗎?

黃專：華僑城集團首席文化官、OCAT理事會理事長鄭凡一再強調，OCAT是華僑城的文化戰(zhàn)略決策，它必須與華僑城的商業(yè)項目經(jīng)營嚴格區(qū)分開來，它的專業(yè)策劃和執(zhí)行由OCAT學術委員會獨立完成，華僑城充分尊重這種獨立性和專業(yè)性，我相信他的說法。我的回答也許和你的問題相反，正是因為有了華僑城在產(chǎn)業(yè)化上的發(fā)展，獨立的OCAT才有長遠發(fā)展的可能，至少目前華僑城的決策者給我的是這個印象。

記者：華僑城對當代藝術的持續(xù)性投入體現(xiàn)了中國國有企業(yè)的文化擔當和社會責任，在中國創(chuàng)造了“華僑城模式”，請您談談對此的看法?

黃專：中國缺乏西方藝術機制中真正意義上的基金會制度，除了政府行政體制管轄下的美術館和以盈利為目的的私人美術館外，我們很難找到真正公益性質和具有獨立品質的專業(yè)美術館，我不是說華僑城就是這種性質的美術館模式，而是說根據(jù)我與華僑城15年的美術館合作經(jīng)驗，我覺得我們有可能嘗試建立一種沒有基金會支撐但能獲得持續(xù)贊助和投入，又能有效保證它的獨立性和專業(yè)性的美術館模式，當然，我也知道這還需要很漫長艱苦的磨合過程。

記者：華僑城除了是要打造美術館群，是否還會繼續(xù)打造藝術區(qū)?各地連鎖藝術館是否都會從本地出發(fā)，以推動本地藝術生態(tài)發(fā)展為主?

黃專：這個問題恐怕得問OCAT理事會的決策人。

記者：請您談談華僑城集團對藝術收藏運作的機制?這些美術館的收藏經(jīng)費一般為多少一年?整體的收藏體系都是按照美術館的正規(guī)流程去操作嗎?

黃專：在原來OCAT的預算中并沒有收藏預算，OCAT的大部分收藏為藝術家捐贈(如黃永砯、顧德新、谷文達等作品的收藏)和公益性質的有償收藏(如王廣義、張曉剛、方力均的壁畫收藏，隋建國、汪建偉、林天苗、劉建華等的公共雕塑與裝置作品收藏)。至于以后OCAT的收藏規(guī)模和投入問題恐怕也得由OCAT理事會決定，不過，據(jù)我的了解，這種收藏應該是非經(jīng)營性質的和符合美術館正規(guī)收藏程序的。但是，我認為OCAT是以研究為基礎的藝術機構。