中國頂尖設計機構專訪–始創(chuàng)國際

藝術中國　|　時間： 2006-05-12 22:15:27 |　文章來源：視覺同盟

采訪對象：北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長張武
采訪人：廖翔樊鵬

北京始創(chuàng)國際企劃有限公司

視覺同盟：張總，謝謝您接受我們視覺同盟的采訪，首先您能不能介紹一下始創(chuàng)公司是一個怎么樣的情況？
張武：始創(chuàng)公司過去是以設計起家的一家公司，原來是作平面設計的，那么現在發(fā)展了十幾年，91年底成立的，十幾年起來以后呢，那么現在就不同于原來了。過去是以平面設計為切入點，現在是作品牌整合，我們的服務內容有三塊：第一個是品牌塑造，品牌塑造里面包括CI、包括命名啊、調查啊、設計啊都在里面了；第二個是品牌管理，品牌管理主要是圍繞兩塊，一塊是培訓，一塊是制度，就是如何做好品牌管理，就是我們給一個企業(yè)作品牌管理，各種各樣的管理方案，作管理方案，這是第二塊；第三塊是作品牌推廣，品牌推廣一般廣告公司都有涉獵，就是傳訊，掛一個內容，廣告，包括制作、印刷、空間設計、商場設計等等類似，就是品牌推進這塊所關聯(lián)的一些東西，包括活動啊都在這里邊。

北京始創(chuàng)國際企劃有限公司董事長張武

視覺同盟：那張總您介紹一下就是咱們始創(chuàng)，簡單介紹一下來分享始創(chuàng)怎么樣發(fā)展到現在這么大規(guī)模的一個公司的？
張武：始創(chuàng)過去當然作設計了，但是我覺得始創(chuàng)呢，他有他自己的生存秘訣，他的理念就是要作最好的企業(yè)。我們過去呢，就是為什么叫阿姆斯特朗，就是登月嗎，就是我們要做第一，過去“1”是我們公司的標志，就是我們作客戶也是這個行業(yè)的龍頭，作這個行業(yè)，這給我們將來企業(yè)發(fā)展留下了資源。就是我們做的，你看我們的案例都是大企業(yè)，像中國石油啊、工商銀行啊等等你看我們的，我們的企業(yè)基本都是大客戶。作了大客戶以后呢，你就基本上能確立了你在行業(yè)界你的設計的客戶地位，這是第一個。第二個呢就是我們自己要做的行業(yè)給我們自己隊伍建設，我們自己要做好第一。第三個呢我們不管愿景有多大，最后我們工作室一步一步走下來的，由一到二，由二到三，由三到四，由十到百。這樣的話，由加法做到乘法，我們不管怎么樣，理想再大，都是由一個案例一個案例做起的，甚至小到一趟活，小到一個制作，小到一個設計，一個小名片，也是我們的組成內容。

視覺同盟：張總您能不能介紹一下咱們始創(chuàng)的設計理念和企業(yè)文化是什么樣一個情況？
張武：我們的設計理念剛才已經講了，我們的設計理念就是以策劃為方向，為創(chuàng)意，為中心，來構筑我們整個的我們的設計戰(zhàn)略，這是始創(chuàng)多年所積累的經驗，我們有一套方案，一套管理方案和設計管理的流程，這是我們自己的一個nohale。第二個就是我們強調我們自我發(fā)展的情況下要強調和我們同行進行發(fā)展，包括培訓、教育和做這個事。這個事起來了這個市場就會起來。大家伙都做了，都公認了，那么我們才有我們生存的東西，我們不是說我們起來不管別人，我們不是這樣，我們在起的過程中也要幫助和聯(lián)系我們一起成長的一些企業(yè)，這是我們的生存理念。

視覺同盟：那張總咱們始創(chuàng)國際是著名的設計公司，大家都知道是在200北京奧運會的設計竟標過程中奪得了第一名。您能不能談一下咱們當時的獲獎情況？
張武：當時的獲獎情況誰也不知道，他是保密的。投標是1987件，將近兩千件了，我們也做了一些投標啊，也屬于投標單位，先入圍，最后聽到奧組委說先入圍，入圍以后進行修改，入了圍是有三個方案，三個方案入圍是找不同的公司，有三家。我們再作展開，再作修改，將近幾個月。最后還定了這個。這個當時是評最高分，第一名。第一名，最高分完了以后呢，最后又進行修改，又來了幾個來回，有四個月，來了兩三個來回。也有其他方案進來，不光是這個。最后還是選定這個。當時一個評委會，一個評議委員會，都最后選了他，都是他，都是最高分。

視覺同盟：請問始創(chuàng)國際在2008奧運方面還有什么樣的設計任務和目標？
張武：任務肯定有，因為我們肯定伴隨著奧運會的整個過程成長嗎。2008年之前呢，奧運會有一些基礎工作，設計的形象基礎工作。我們會全程參與的，我們是其中的一家。奧運會向社會招標，招了有五家單位，我們是其中的一家。就是可能要一直伴隨著奧運會的開幕，我們會參與一些工作，包括標志是我們的，現在二級圖形還是我們的，二級圖形里面包括也是標志了，包括火炬接力。二級圖形已經公布了，像文化節(jié)，文化節(jié)沒有在那里面公布。像綠色環(huán)保那個標志，志愿者，還有火炬接力都是我們的。都是招標，我們又中標了，也是向全世界招標。吉祥物是我們差點，吉祥物不是我們，因為我們是投標單位，吉祥物最后流標了實際上。實際上流標以后了，韓美林領著一幫人修改，實際上不叫修改，整個一個重新來了。因為我們屬于投標單位，我們不能參加，不能參加修改。

視覺同盟：那咱們始創(chuàng)以后有什么樣比較大的發(fā)展目標嗎？
張武：我們當然有了，第一方面就是做企業(yè)了，將來如果能發(fā)展到做產業(yè)那是我們將來的理想了。一方面呢就是過去設計他功能受限，基本上是在作坊。全世界都是這樣的，局限于作坊。一直走不上成為產業(yè)，除了工業(yè)設計能走到產業(yè)以外，尤其是平面設計很難走到產業(yè)，這是我們的想法，將來有機會。因為將來數碼產品出來以后，像動漫，像數碼產品的集約化以后那里面需要很大的內容。這內容不是通過數碼來搞的，他是成為電子出版，電子圖像來注入到我們產品中。將來像你拿的錄音機他可能就不是個錄音機，將來他里面內存很大，幾十個G，這里邊幾十個G放什么，什么都能放了。又能當錄音機、照相機、手機什么都當了，又能超長錄音。這樣的話里面可以擱很多內容，那很多內容有電子書，全部都擱到一起了，整合到一起。

視覺同盟：張總您作為設計界的知名人士，您對現在正在創(chuàng)建公司或者將要加入這個行業(yè)的這些人您有什么樣的忠告？
張武：有兩點，第一點就是要喜愛，你加入進來你要喜愛。第二個呢要有理想，不光是掙錢，吃飽飯，要有理想。這個理想呢，是建立在政治抱負，你心有多大才能做多大事，你要有責任，要有社會責任，就是因為你的作品不光是一個單純的作品，你的作品要影響別人的，給時間，帶來文化遺產的，要有責任，這是一大塊。第二塊就是要時刻了解政治、經濟發(fā)展的動向，我設計師光關心設計是不行的，從設計基礎上設計永遠是小設計，當不成家的。當家的人一定要看到政治發(fā)展的方向，科技發(fā)展的方向，尤其是特別了解科技。打個比方，目前剛才我說了，你文化走向你做文化的，你要不了解科技你做不了文化。將來的生活方式都是以數碼社會一體化的，你根本就不了解什么叫數字彩屏，根本不了解什么叫手機，手機功能怎么回事你都不了解，你做設計師是不可能的。就是設計師的技術化，設計師技術化趨勢一定要有的，這一定要掌握的。還一個是什么呢，就是技術化的人設計師化，就是包括銷售隊伍也是技術化的，技術化呢要有創(chuàng)意化，往這邊來，兩頭來揉，變化。所以我覺得，數碼這一塊呢將來是主宰著全世界，所以我們這個平臺提供了很多超越其他任何環(huán)節(jié)，一下蹦到我們設計師在上邊玩了可以。過去是很難的，一點一點蹦上去，現在直接可以上去，上網，做東西給你發(fā)到網上，做東西上。這東西我覺得這個產業(yè)將來一定會出現，而且中國一定會出現很大的設計產業(yè)，創(chuàng)意產業(yè)，這個將來在全世界很大，因為中國十幾億人口太大。

視覺同盟：請您對我們現在中國設計行業(yè)現狀，談一些自己什么的看法？
張武：提兩個，第一個就是咱們現在現狀是太散，整個中國設計師組織，個體化太強了。一定要有組織化，這是一個現狀，這是設計師太自我了所決定的，沒辦法，如果要是這樣的話永遠追不上韓國，追不上日本，更談不上美國了。你必須設計師們聯(lián)手起來，然后作自己，做企業(yè)，做產業(yè)，這是一個。第二個就是咱們設計的方向西化的方向比較嚴重，自我自信心太缺失了。缺失以后就是產生了什么，就是一味的國外都是好東西，這樣的話眼睛呢，失去了判斷的能力，我希望什么呢，就是設計師呢眼光要高，知道什么叫好東西。學習固然重要，但是怎么去學習，去融會貫通，這是一個很大一個前端，就是教育全盤西化，設計風格全盤西化，然后把自己找不著北，自己沒了，缺失了自己失去了自己，這是一個很要命的東西，但是這要有一個過程，要有一個學習的過程，必須要學習，學人家好東西知己知彼，有了這個過程以后呢，才能像香港自己提高，這是第二。第三個現狀是什么呢，就是設計師本人呢單一，就是知識的結構單一，這是比較要命的，將來的設計師要求呢是這個設計師必須是復合型的，剛才我說了，政治、經濟、文化，尤其是科技，這個設計師一定要了解的。你不能說我就設計師，我擺弄擺弄東西，不是這樣的。你打比方，你要做個設計產品你根本不了解里面的東西你怎么做，做手機設計根本里面的科技知識你都不知道在哪去了，還造型。現在就是教育這塊呢，他們結構也是很麻煩，就是老化，知識老化，這個教育機構呢不創(chuàng)新，然后那些設計學院那些老師就是自以為是，一直不向新的東西學習，這是很要命的。這最要命。因為你后代你？？以后呢，一定要學習新東西。尤其是數碼社會來了以后，高科技社會來了以后，信息化社會來了以后，那你怎么把你自己的主張讓你的設計表現出來，你根本不懂技術，都不帶你玩，說白了。設計一個東西你根本不了解，都不帶你玩。現在很麻煩的一件事情，很多高科技產品不是設計師做的設計，都是搞技術的人員做的。這很麻煩，他覺得你不懂他不找你，你懂我會找你，就是如果打比方你對電子產品非常懂，懂存儲器的大小，懂插件懂接口，懂顯示，懂里邊芯片的結構，那你肯定作為設計師來講的話，做上一百，想怎么的怎么的，你比他們要強要高。所以這樣我覺得呢，一定要了解現代科技的前沿到底發(fā)展到什么樣了，設計師一定要把握住，剛才我一直在強調這個，強勢科技支撐著強勢文化，如果你想做設計做文化的，你不懂科技，你想做大設計師門都沒有。我覺得這幾個趨勢，這幾個現狀一定要注意。這是我一直在注意的。

視覺同盟：我們知道張總是中央工藝美院畢業(yè)的，然后也長期從事這個工作，您能不能談一下，您對國內的設計教育有什么樣的建議？
張武：建議呢肯定是要有的，過去我也在學校里邊兼職。
一方面要加強什么呢，設計教育圈要開放，開放式教育，不要抱著封閉式的還是老傳統(tǒng)，就是教育模型要打破，要和這些企業(yè)、科學家、政治家、管理方面的這些的進行聯(lián)動，進行聯(lián)動這是一定要有的，這是第一個。第二個就是學生從書本上如何走出去，和實踐進行結合，這是非常重要的，非常重要。學校是一個提供基礎知識的一個課堂，基礎知識的，基礎知識完了以后，你就要去應用，怎么去向社會應用非常關鍵。所以教育這塊我覺得呢，一定要培養(yǎng)什么綜合素質，有的人只能從書本走到書本，干別的干不了了，那不成。如果社會需要大量的這種應用型人才，我覺得教育呢一定要重視這個。再一個什么呢，引進和自己，邊緣科學以外的人才，進行這種綜合素質的教育，就打比方說一個是聯(lián)合兩個企業(yè)要走出去，再一個是什么呢，引進和自己不一樣的科目走進來，聯(lián)合進行復合式教育。我覺得這是要探討的一個課題，一個是管理上，一個是內容上，我覺得都要重視。我覺得我提出來就是，內容上這一塊呢，一個是剛才我說這個就是實踐內容，再一個就是教育的傳統(tǒng)內容要打破，尤其是設計界，進來要畫素描、畫色彩這些東西，又怎么去畫素描、怎么去畫色彩，怎么去做設計作品，不能老一套。現在是十年一貫制、二十年一貫制，根本沒有新東西，新東西頂多電腦上幾臺電腦算新東西了，上數碼教育算新東西了，根本不是那么回事。所以我覺得呢這個引進一些這樣的東西充實一下自己的作為設計師所面對的一些各個方面的問題。面對的社會問題，面對的政治問題，面對的技術問題等等，這些做設計師要給他們進行培訓，尤其是加強設計管理教育，咱們現在是沒有這樣的科目。
設計管理太少了，設計管理他所要求的復合型人才呢不同于以往的單一型的，我是做陶瓷設計的，我是做服裝設計的，我是做環(huán)藝設計的，他不一樣的。設計師，設計管理里邊從成本、從應用、從市場、從營銷等等都要加強的。

視覺同盟：我們視覺同盟是面對設計師和設計院校學生的一個專業(yè)的設計媒體，你能不能對我們這些讀者說幾句寄語？
張武：關心自我，關心自我是自己的成才的條件。就是我說的第一個；關心社會，因為設計師呢是為目標而提供最佳解決方案的，他不是藝術家，藝術家怎么玩都成，動不動我在屋子里玩都成。關心自我，關心社會，如果這個設計家不了解這個東西，你沒法當設計家了，設計家是解決設計目標，提供最佳方案的，你都不了解自己在那玩，好多搞設計的天天關到屋子里玩，閉門造車，你問他什么一問三不知，你問他什么都不知，怎么當設計家？玩藝術行，跟個小屋子里，弄個大筆一揮，一弄，愛誰誰，愛看懂看不懂，不能玩?zhèn)€性，設計師不是玩?zhèn)€性的，設計師一定要有個性，但設計最終是要什么，是要為解決目標的。

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