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????? 對于眾多內(nèi)地藝術(shù)類雜志來說，都是2003年“非典”之后在藝術(shù)市場波峰期誕生的。當(dāng)危機(jī)到來，年輕的他們是否具有頑強(qiáng)的生存能力和睿智的應(yīng)對策略值得關(guān)注。以下選取了3家雜志的主編作為采訪對象，這3家雜志都聚集內(nèi)地藝術(shù)市場的最前沿——北京，在那里他們最能感受到這場突入襲來的危機(jī)給藝術(shù)市場帶來的沖擊和影響。

????? 《藝術(shù)財經(jīng)》主編顧維潔：畫廊廣告反而更為集中

????? 我們的收益中90%都來自廣告，而2萬冊的發(fā)行收入只占居總收益的10%左右。不可否認(rèn)，這次危機(jī)的爆發(fā)的確影響到了雜志的廣告投放量。不過，畫廊廣告相反更為集中，他們不再會全面鋪開，而是有選擇性地投放，針對好的雜志進(jìn)行廣告投遞。

???? ?現(xiàn)在，我們明年的廣告任務(wù)已完成了近50%。明年的封面已經(jīng)全部賣出，而套餐也已賣出不少，都是銀行和拍賣行在買。2009年的生存問題，我們還不擔(dān)心，盡管6月會是最艱難的時刻，但后年才是我們最擔(dān)心的。

????? 雜志20人的團(tuán)隊不會改變，只是在直投量上進(jìn)行優(yōu)化，減少了2000本。現(xiàn)在我們還是有選擇的，不會失去原則。至少還不會賣版面。雜志關(guān)鍵在于公平，公正和堅持。當(dāng)代藝術(shù)還沒有到底，藝術(shù)家金字塔還是會補上去。今年經(jīng)濟(jì)最低谷的時候，精品就有可能出來，沒有人接手的可能性不大。據(jù)悉，現(xiàn)在已經(jīng)有新的機(jī)構(gòu)和基金在出手，準(zhǔn)備入市。

????? 《Hi,藝術(shù)》主編李昱：危機(jī)讓我們更成熟

????從2008年下半年以來與畫廊和藝術(shù)家那里，我感觸頗深，藝術(shù)市場所遭受的影響是非常深的。原來，我還一直認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)與自己的生活是沒有關(guān)系的，那只是有錢人的事，但現(xiàn)在我才發(fā)覺我錯了。12月份，我們的廣告量銳減，以往這個時候都是做2009年的廣告安排。從今年的成績來看，我們2009年的廣告量至少會減少50%，幾乎與08秋拍的縮減比例一致。《HI藝術(shù)》產(chǎn)生于藝術(shù)市場的波峰，然后創(chuàng)刊才2年就遭遇了藝術(shù)市場的波谷。2008年，讓我們的雜志和我們的團(tuán)隊更加成熟。我們的生存現(xiàn)在還不成問題，不少拍賣公司、畫廊、博覽會、藝術(shù)家都還在找我們洽談廣告。無論如何，我們都會支撐下去。

????? 《藝術(shù)市場》副社長吳京波：古玩市場干擾不大

????? 這次危機(jī)，我個人認(rèn)為更多的是影響了當(dāng)代藝術(shù)部分，而我們關(guān)注的是傳統(tǒng)藝術(shù)，所以感受到的影響很小。

????? 《藝術(shù)市場》創(chuàng)刊于2002年年底，當(dāng)時主要是針對《收藏》和《收藏家》這兩本雜志所欠缺的市場信息報道而創(chuàng)辦。雖然我們屬于文化部所有，但從開始就是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，廣告和版面出售是我們的主要運營來源。其中，拍賣公司和古玩店是主要客戶，畫廊和畫家也有一點。或許現(xiàn)在畫廊的廣告會少一點。但也有人表示，市場好的時候要做廣告，市場不好的時候更要做廣告，這樣才能在市場好起來的時候有所基礎(chǔ)。這正順應(yīng)了我所認(rèn)為的，盛世收藏，亂世更要收藏，往往精品能在這個時候出現(xiàn)。