2008年參觀者最多的博物館排名

　　法國(guó)巴黎盧浮宮

　　近日，據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，去年參觀人數(shù)最多的博物館排名公布，法國(guó)盧浮宮以850萬(wàn)人次的參觀數(shù)量高居榜首。2007年盧浮宮亦在榜首位置。大英博物館以 593萬(wàn)參觀人次位居第二，與 2007 年相比，上升了兩位。其他去年參觀人數(shù)排名前列的博物館還包括華盛頓國(guó)家美術(shù)館（496萬(wàn)人次）、泰特現(xiàn)代藝術(shù)館（495萬(wàn)人次）、大都會(huì)藝術(shù)博物館（482萬(wàn)人次），以及梵蒂岡博物館（444萬(wàn)人次）。

　　其中排名最高的亞洲博物館為東京國(guó)立藝術(shù)中心，以 247 萬(wàn)參觀人次位列第 13位。同時(shí)，東京奈良國(guó)立博物館的展覽“第60屆 Shoso珍寶展” 成為去年全世界吸引最多參觀人數(shù)的個(gè)展，該展覽平均每天有17926 人次參觀。而以上調(diào)查時(shí)的博物館還都沉浸在所謂經(jīng)濟(jì)繁榮的溫床中，截止目前，“參觀者最多的博物館前二十名”有十余家已經(jīng)財(cái)務(wù)告急， 2009年里博物館又將出現(xiàn)新的危機(jī)，美國(guó)博物館行業(yè)相應(yīng)提出了一些應(yīng)對(duì)的措施。

　　2009年美國(guó)的博物館搖身變成健身房

　　自從金融海嘯登陸美國(guó)之后，被經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)吹得坐不住的美國(guó)博物館行業(yè)開(kāi)始手忙腳亂，美國(guó)紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館上周六向瑜伽愛(ài)好者們發(fā)出邀請(qǐng)：75 分鐘的免費(fèi)課程，來(lái)吧！偌大的廳里，150 名瑜伽愛(ài)好者鋪好自己的瑜伽墊準(zhǔn)備練習(xí)，環(huán)繞在他們周?chē)氖侨鹗克囆g(shù)家的巨型創(chuàng)作畫(huà)。

　　不止紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館，金融風(fēng)暴籠罩上空，美國(guó)各大博物館再也忍不住了，紛紛主動(dòng)出擊，挖空心思招攬人氣。正如現(xiàn)代藝術(shù)博物館館長(zhǎng)格倫勞里所說(shuō)： “面臨現(xiàn)在的艱難時(shí)刻，我們會(huì)采取很多措施來(lái)應(yīng)對(duì)，盡可能地讓博物館去貼近公眾。 ”

　　和紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館一樣，位于洛杉磯的哈默文化藝術(shù)博物館也即將在 4 月 16 日推出“自行車(chē)之夜”來(lái)討好市民。據(jù)工作人員介紹，當(dāng)晚大伙都可以騎著自行車(chē)進(jìn)入博物館的庭院。這對(duì)很多自行車(chē)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是件令人興奮的事情，而且不用擔(dān)心自行車(chē)沒(méi)地方停，因?yàn)椴┪镳^屆時(shí)還提供“代客泊車(chē)”的服務(wù)。 “現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，在類(lèi)似洛杉磯這樣的城市，人們都希望平時(shí)能有些聚會(huì)，但又不想花太多的錢(qián)。 ”哈默文化藝術(shù)博物館館長(zhǎng)安·菲爾賓為博物館叫賣(mài)， “活動(dòng)包括雞尾酒會(huì)以及觀賞經(jīng)典自行車(chē)比電影《突破》。 ” 面對(duì)人氣驟減的旅游業(yè)，一些大型的、財(cái)力強(qiáng)大的博物館也開(kāi)始針對(duì)本地年輕受眾群進(jìn)行“廣告轟炸” 。以紐約為例，現(xiàn)代藝術(shù)博物館和大都會(huì)藝術(shù)博物館為展覽大打煽情廣告。除此以外，很多博物館還延長(zhǎng)了開(kāi)館時(shí)間。比如紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館，除了原有的每周五晚上8點(diǎn)結(jié)束，決定每個(gè)月再加一個(gè)晚上，到8 點(diǎn)45 分結(jié)束。 “這樣，一些本地人就能在下班的路上順便看看我們的展覽了。 ”該博物館的一名主管勞麗女士這樣解釋。 雖然博物館提供免費(fèi)參觀，但目前來(lái)自社會(huì)各界的捐款直線(xiàn)下降，捐贈(zèng)物也越來(lái)越少，參觀者也日漸減少，而上述這些活動(dòng)都是博物館維持生存的主要財(cái)政來(lái)源。目前很多博物館停止招聘，甚至不得不解雇員工、關(guān)閉相關(guān)產(chǎn)業(yè)的門(mén)店。經(jīng)濟(jì)寒風(fēng)的確給了博物館業(yè)重重一擊。正因?yàn)樵谶@樣特殊的艱難時(shí)期，博物館的主管們開(kāi)始積極調(diào)整思路，探索發(fā)展新策略。

　　“現(xiàn)在其實(shí)是重新整合的最佳時(shí)期。 ”紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館館長(zhǎng)托馬斯·坎貝爾今年 1 月份剛從菲利普手中接過(guò)博物館， “要讓公眾知道我們一直在這兒，我們已經(jīng)有 138 年的歷史了。目前我們更是要讓觀眾感受到博物館里無(wú)窮盡的美妙體驗(yàn)。 ”