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作者：書麟
????藝術(shù)博覽會是藝術(shù)走向市場的舞臺。是藝術(shù)家、藝術(shù)經(jīng)營者和買家渴望的藝術(shù)品交易集市。在全面飄紅的國內(nèi)藝術(shù)品市場，買賣雙方對交易和宣傳平臺的巨大需求，使博覽會成為一項社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都相當(dāng)可觀的商業(yè)活動。而各大藝博會之間的競爭也日趨激烈，這不僅表現(xiàn)為對參展商的爭奪，同時還表現(xiàn)為城市與城市之間的競爭。
????1993年北京舉辦首屆“中國藝術(shù)博覽會”，架構(gòu)了新的藝術(shù)品銷售形式。接下來，北京、上海、廣州先后多次舉辦藝博會，并以各自的優(yōu)勢形成三足鼎立的格局。此后，其他城市也相繼舉辦大型藝博會，如杭州的西湖藝術(shù)博覽會、大連國際藝術(shù)博覽會等。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，國內(nèi)目前有大型藝博會近20個，但水平參差不齊，展覽主題混亂、缺少專業(yè)服務(wù)仍是普遍問題。一些組織者對藝博會沒有明確的定位，僅僅希望通過會展賺到攤位費(fèi)或交易提成。在競爭激烈的會展市場中，參展商數(shù)量成為盈利的關(guān)鍵，而藝術(shù)的主題、品質(zhì)以及會展的服務(wù)這些因素卻都被忽略了。
????2000年以后，建立高端藝博會的需求顯現(xiàn)出來。2004年成功舉辦的首屆中國國際畫廊博覽會是國內(nèi)藝博會邁向國際化、專業(yè)化的開始。這是一個專業(yè)團(tuán)隊按照國際水準(zhǔn)組織的藝博會，成為中國藝術(shù)博覽會的重要里程碑。但在成功舉辦兩屆之后，卻忽然傳來“畫博會內(nèi)部爭端不斷，原班人馬另起爐灶”的消息，原畫博會團(tuán)隊還計劃于10月創(chuàng)辦“藝術(shù)北京”展會。兩個定位相近的藝博會，在同一年里先后舉辦，擺出唱對臺戲的架勢。一些畫廊退出本屆博覽會，采取觀望態(tài)度。上海也發(fā)生同樣的情況，上海春季藝術(shù)沙龍和上海藝博會也分別于春秋兩季組織類似的藝博會。但與北京不同的是，這兩次藝博會都是由政府支持，作為上海建設(shè)“國際文化交流中心”的重要活動。兩南兩北這四大展會都有同樣的市場目標(biāo)———成為最優(yōu)秀的國際化藝術(shù)博覽會，都同樣在爭取最優(yōu)秀的國內(nèi)外畫廊參展。類似的情況在全球的藝博會市場也有發(fā)生，那些國際著名博覽會的市場競爭同樣激烈。2002年，巴塞爾藝博會入住邁阿密，挑起了北美地區(qū)博覽會之爭。原來居領(lǐng)導(dǎo)地位的芝加哥藝博會好景不再，大部分重要的參展畫廊陸續(xù)抽身南下。參展商大量流失致使主辦方經(jīng)濟(jì)狀況不佳，幾乎被迫出局。
????參展畫廊是藝博會的關(guān)鍵，他們的水準(zhǔn)和類型決定著藝博會的成敗。在國內(nèi)，雖然有5000家左右的畫廊，但其中能夠有資格參加高端藝博會的僅有幾十家，而有資格加入并愿意來中國參展的國際畫廊資源更是有限。眾多的藝博會承辦者將如何爭奪有限的客戶資源？那些優(yōu)秀的畫廊是否能在同一年里參加幾次相同的國內(nèi)展會？國內(nèi)藝術(shù)品是否擁有足夠的本地買家市場來消化這些藝博會？隨后跟進(jìn)的博覽會還將更多，能夠問鼎國際級藝術(shù)博覽會的機(jī)會也許只有一個，但無論誰能成功，最終的獲益者無疑是那些參展商。
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