中國當代經(jīng)典壁畫被毀的案例數(shù)不勝數(shù)。侯一民先生為人民日報社創(chuàng)作的《百花齊放》，被社領導拆毀；劉秉江、周菱先生為北京飯店精心創(chuàng)作的《創(chuàng)造、收獲、歡樂》不知去向；唐小禾先生全國美展的金獎作品《楚月》，流失到文物販子手中。連上世紀80年代轟動中國畫壇的機場壁畫許多也已經(jīng)拆毀、流散。2003年我在威海環(huán)山路的大型公路護坡壁畫《逐日》獲得過第十屆全國美展的銅獎，可今天已被前面不到兩米處種植的茂盛的樹木完全遮蔽了。
今天一位知名藝術(shù)家的架上作品在拍賣中經(jīng)常賣出幾百萬元、幾千萬元的天價，袁運生先生的機場壁畫《潑水節(jié)》的線稿就拍出3000多萬元，而他的壁畫原作卻不知所終。
北京地鐵壁畫投資基本在1萬元每平方米（俄羅斯今天的地鐵壁畫每平方米約合人民幣10萬元）。中國一個藝術(shù)家投入幾年時間，創(chuàng)作的公共藝術(shù)品所剩下的稿費，不如一幅中小型油畫的售價。
這就是我們今天壁畫的環(huán)境，所以許多有藝術(shù)造詣的藝術(shù)家含淚離開了壁畫創(chuàng)作，取而代之的是完全不懂專業(yè)的裝飾公司運用市場的手段再進行惡性競爭。許多藝術(shù)大家沒有壁畫做，但我的學生一年能為裝修公司繪制幾十張壁畫稿子，但他們并不知道壁畫將安裝在哪，將來用什么材料，制作最終效果如何，更不可能有署名權(quán)，這些人被行內(nèi)稱為“槍手”。
壁畫類公共藝術(shù)品首先是藝術(shù)，他要符合于藝術(shù)品的創(chuàng)作規(guī)律，它不能等同于普通裝修，按國家建筑規(guī)范運作——招標、領導審核、壓縮成本、縮短制作周期等等。外行管理內(nèi)行的結(jié)果就是中國公共藝術(shù)的水準每況愈下，才會出現(xiàn)像今天西安咸陽壁畫一樣的反面典型。
我們不妨看一下俄羅斯延續(xù)的前蘇聯(lián)的公共藝術(shù)管理機制。前蘇聯(lián)的法律規(guī)定，國家建設和企業(yè)建設中必須拿出總投資1%至3%資金做為公共藝術(shù)品經(jīng)費，而這筆經(jīng)費不能由國家、省、市領導或企業(yè)領導直接使用，要全部上繳蘇聯(lián)美術(shù)家協(xié)會統(tǒng)一管理，在美術(shù)家協(xié)會組織下，在各城市成立城市公共藝術(shù)管理委員會，此委員會從領導到成員都是各行藝術(shù)家，他們有對公共藝術(shù)創(chuàng)作的選擇、委托、管理、監(jiān)督、審核的絕對權(quán)力，完全避免了外行領導內(nèi)行的可能性。所以，每一個去過俄羅斯的人都會感到，雖然他們的經(jīng)濟不如我們有活力，但他們城市仍然能夠彰顯藝術(shù)大國的氣派。