2009/10年度科洛爾領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)員

在過去的十年，英國的藝術(shù)行業(yè)在不動聲色地進行著變革。藝術(shù)行業(yè)的管理好于以往任何時期，隨著音樂廳、畫廊和劇院開始考慮財務(wù)報表、風(fēng)險評估以及項目戰(zhàn)略的時候，人們再把藝術(shù)活動指斥為浪費公款似乎也有失公允。

是什么讓藝術(shù)機構(gòu)變得小心翼翼？一個原因是藝術(shù)機構(gòu)的重要資金來源“國家彩票”公司要求收緊銀根，尤其是在金融危機之后；另一個原因則是公共基金組織(比如“藝術(shù)委員會”)要求撥款產(chǎn)生更高的回報率。

推動藝術(shù)行業(yè)發(fā)展的各種措施中最具代表性的就是科洛爾領(lǐng)導(dǎo)力課程(Clore Leadership Programme)，這個項目誕生于2004年，由Clore Duffield基金會每年向藝術(shù)機構(gòu)的中層管理人員提供20份獎學(xué)金，資助這些學(xué)員進入由John Holden和Robert Hewison設(shè)計的課程。該課程內(nèi)容包括導(dǎo)師講授、小組合作、課題研究以及學(xué)習(xí)資金募集等商業(yè)技巧。

項目的收效明顯，科洛爾領(lǐng)導(dǎo)力課程的畢業(yè)生現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任皇家藝術(shù)學(xué)院和藝術(shù)委員會的高級職位，他們的專業(yè)知識可以幫助藝術(shù)行業(yè)度過未來幾年的困難時期。

但就在此時，也有人指出不要讓商學(xué)院的優(yōu)秀管理和領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀在藝術(shù)機構(gòu)中過于強勢。

正如科洛爾課程的管理者Sue Hoyle說的：“評價任何藝術(shù)機構(gòu)的標準不是財務(wù)報表的健康狀況，而是作品和展覽的質(zhì)量。”從1990年代以后，藝術(shù)家們就知道不能再仰仗政府資金的輸血，而最喜歡空想的藝術(shù)家也開始學(xué)習(xí)控制預(yù)算和善待贊助商。但是制度同樣要保證藝術(shù)家和表演家擁有冒險、想象和探索的自由。最好的管理總是會留一點空間給錯誤、丑聞和戲法。