如今，民營美術(shù)館可謂遍地開花，但真正能支撐下去的倒是鳳毛麟角，是什么在阻礙著民營美術(shù)館的發(fā)展，什么才能帶給民營美術(shù)館真正的造血機制?資金、學(xué)術(shù)、人才還是政府?

10月21日，今日美術(shù)館館長張子康在其微博中表示即將卸任館長職務(wù)，頓時引起業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的激烈討論，民營美術(shù)館的發(fā)展再一次被推到了風(fēng)口浪尖之上。作為備受媒體關(guān)注的今日美術(shù)館，館長張子康對于民營美術(shù)館的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，除了扭轉(zhuǎn)了今日美術(shù)館的財務(wù)虧損，開拓出了一條具有中國特色的民營美術(shù)館運營模式，今日美術(shù)館作為公立美術(shù)館的有益補充，對中國的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展正起著不可忽視的作用。

“沒有一天不是為錢在發(fā)愁”

2004年，當(dāng)投資人張寶全把今日美術(shù)館交給張子康的時候，對于美術(shù)館的未來他們都沒有什么底氣，雖然如今，今日美術(shù)館已成為少數(shù)可盈利民營美術(shù)館之一，但其看似輝煌的背后，無不浸透著難以言說的辛酸，“在今日美術(shù)館，沒有一天不是為錢在發(fā)愁。”張子康無奈地介紹說。

在中國，民營美術(shù)館的資金鏈遇到問題，并非今日美術(shù)館這一家的困惑，今年12月18日開業(yè)的龍美術(shù)館負(fù)責(zé)人王薇女士也曾提到，“現(xiàn)在暫時把咖啡廳和西餐廳都外包出去了，還會考慮開辦一些老年、女性、兒童等類對象的藝術(shù)課程，其實這也是美術(shù)館的一些輔助項目，”她笑言道，“相比較于年投入上千萬元的運營資金，這些收入，真的不指望能幫多少忙。”

實際上，建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也是民營美術(shù)館獲取資金的一條重要路徑，今日美術(shù)館也按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗，增加了圖書出版發(fā)行，開設(shè)了書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營，但是，張子康提到，今日美術(shù)館這幾年的發(fā)展主要靠的還是企業(yè)贊助，“這幾年，今日美術(shù)館通過整個團隊的努力，拉到一些國外的品牌贊助，這些品牌都有一些藝術(shù)理想，要么是想和自己企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略合體，要么是考慮到品牌所要承擔(dān)的社會責(zé)任性，所以才會付錢給美術(shù)館。相反，如果美術(shù)館做的不好，企業(yè)就不會買賬，資金的穩(wěn)定性也就失去了。所以說，現(xiàn)在重要的是美術(shù)館能不能做出良好的品質(zhì)，這都跟贊助商下一步的贊助有著息息相關(guān)的聯(lián)系。”在中國就是面臨著這樣的挑戰(zhàn)，做得不好，這個資金鏈就會斷掉。“這是整個環(huán)境的問題，這是政策給你的挑戰(zhàn)，是自身的挑戰(zhàn)，是中國環(huán)境的挑戰(zhàn)。”張子康認(rèn)為，這是困難也是機遇，“它會激勵我們把美術(shù)館做得更加完美。”對此，王薇也認(rèn)為，現(xiàn)在龍美術(shù)館暫時先不考慮拉贊助的問題，先把美術(shù)館的品牌給做起來才是重要的。“把學(xué)術(shù)做好，我認(rèn)為總會得到支持的。”

不易，也要堅持學(xué)術(shù)

純凈、學(xué)術(shù)是一個好的民營美術(shù)館所具備的基本條件，“藝術(shù)品的買賣一定要跟美術(shù)館分離開來，攪在一起就是商業(yè)推動，在國外，這種情況是不被允許的。”張子康認(rèn)為，如果一個美術(shù)館里商業(yè)與學(xué)術(shù)混著來，不能夠有效地梳理，“別人是不會承認(rèn)你是美術(shù)館的，那只是畫廊，畫廊與美術(shù)館的區(qū)別就是一個能買賣，一個不能買賣。做民營美術(shù)館，想賺錢可以通過其他任何形式，但不能影響學(xué)術(shù)，不能影響藝術(shù)的純凈性，不能利用學(xué)術(shù)放大的價值來獲得自己的商業(yè)利益。”

為了堅持自己的學(xué)術(shù)思想和理念，張子康很少會向“資金”妥協(xié)，但他也坦然地承認(rèn)，“今日美術(shù)館所做的學(xué)術(shù)性的展覽很多，當(dāng)然，也會有一些稍帶學(xué)術(shù)性但卻偏向商業(yè)化的展覽，考慮到這些展覽會帶來一定的資金，所以就讓步了。”言語間，張館長透露出一絲無奈和悲涼，“這是今日美術(shù)館的恥辱。”張子康在任期間，一直在努力剔除這些不夠水平的展覽，“現(xiàn)在卻一直都沒有達(dá)到理想的美術(shù)館狀態(tài)。如今的離開，其實也是我的擔(dān)心，我害怕再做下去，也不會達(dá)到理想中的美術(shù)館，達(dá)不到理想中的學(xué)術(shù)高度。”

對此，王薇也非常明確地提到，“做一個優(yōu)秀的美術(shù)館，一定要堅持學(xué)術(shù)性，否則做起來也沒有什么意義。”龍美術(shù)館在建設(shè)上分為幾個板塊，王薇分別選擇了藝術(shù)圈內(nèi)的權(quán)威人士來主持具體活動，“這都是為了保證展覽的質(zhì)量和學(xué)術(shù)性，比如開館大展栗憲庭將主持當(dāng)代藝術(shù)特邀展，呂澎會擔(dān)任現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)館藏展的策展人等等。”在學(xué)術(shù)上，王薇請教了很多專家學(xué)者，“包括張子康、單國霖、陳履生、王璜生、趙力等都在協(xié)助策劃龍美術(shù)館時給了很多建議和支持。”

有了這些專家的把關(guān)，展覽的學(xué)術(shù)性相對來說還是比較好保證的，但是，在展覽租賃業(yè)務(wù)中，似乎拿捏起來就比較困難了，王薇非常肯定地解釋說，“租給藝術(shù)家的場地有4個，在藝術(shù)家的選擇上，我們是要堅持學(xué)術(shù)的觀點的，不能單純地為了錢就隨便亂作。”她認(rèn)為，美術(shù)館什么展覽都做，沒有自己的學(xué)術(shù)堅持，那樣是沒有意義的，“這就會失去我建立這所美術(shù)館的初衷，我不會因為學(xué)術(shù)而對資金妥協(xié)，我寧可從別的地方來尋找盈利方式，尋找造血機制。”