文/本刊記者 呂佳靜

10月21日，今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康在其微博中表示即將卸任館長(zhǎng)職務(wù)，頓時(shí)引起業(yè)內(nèi)相關(guān)人士的激烈討論，民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展再一次被推到了風(fēng)口浪尖之上。作為備受媒體關(guān)注的今日美術(shù)館，館長(zhǎng)張子康對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，除了扭轉(zhuǎn)了今日美術(shù)館的財(cái)務(wù)虧損，開拓出了一條具有中國(guó)特色的民營(yíng)美術(shù)館運(yùn)營(yíng)模式，今日美術(shù)館作為公立美術(shù)館的有益補(bǔ)充，對(duì)中國(guó)的當(dāng)代藝術(shù)發(fā)展正起著不可忽視的作用。如今，民營(yíng)美術(shù)館可謂遍地開花，但真正能支撐下去的倒是鳳毛麟角，是什么在阻礙著民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展，什么才能帶給民營(yíng)美術(shù)館真正的造血機(jī)制？資金、學(xué)術(shù)、人才還是政府？

“沒有一天不是為錢在發(fā)愁”

2004年，當(dāng)投資人張寶全把今日美術(shù)館交給張子康的時(shí)候，對(duì)于美術(shù)館的未來(lái)他們都沒有什么底氣，雖然如今，今日美術(shù)館已成為少數(shù)可盈利民營(yíng)美術(shù)館之一，但其看似輝煌的背后，無(wú)不浸透著難以言說的辛酸，“在今日美術(shù)館，沒有一天不是為錢在發(fā)愁。”張子康無(wú)奈地介紹說。

在中國(guó)，民營(yíng)美術(shù)館的資金鏈遇到問題，并非今日美術(shù)館這一家的困惑，今年12月18日即將開業(yè)的龍美術(shù)館負(fù)責(zé)人王薇女士也曾提到，“現(xiàn)在暫時(shí)把咖啡廳和西餐廳都外包出去了，還會(huì)考慮開辦一些老年、女性、兒童等類對(duì)象的藝術(shù)課程，其實(shí)這也是美術(shù)館的一些輔助項(xiàng)目，”她笑言道，“相比較于年投入上千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)資金，這些收入，真的不指望能幫多少忙。”

實(shí)際上，建立良性循環(huán)的文化產(chǎn)業(yè)鏈條也是民營(yíng)美術(shù)館獲取資金的一條重要路徑，今日美術(shù)館也按照西方成功美術(shù)館的經(jīng)驗(yàn)，增加了圖書出版發(fā)行，開設(shè)了書店、咖啡廳、藝術(shù)衍生品中心的經(jīng)營(yíng)，但是，張子康提到，今日美術(shù)館這幾年的發(fā)展主要靠的還是企業(yè)贊助，“這幾年，今日美術(shù)館通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，拉到一些國(guó)外的品牌贊助，這些品牌都有一些藝術(shù)理想，要么是想和自己企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略合體，要么是考慮到品牌所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任性，所以才會(huì)付錢給美術(shù)館。相反，如果美術(shù)館做的不好，企業(yè)就不會(huì)買賬，資金的穩(wěn)定性也就失去了。所以說，現(xiàn)在重要的是美術(shù)館能不能做出良好的品質(zhì)，這都跟贊助商下一步的贊助有著息息相關(guān)的聯(lián)系。”在中國(guó)就是面臨著這樣的挑戰(zhàn)，做得不好，這個(gè)資金鏈就會(huì)斷掉。“這是整個(gè)環(huán)境的問題，這是政策給你的挑戰(zhàn)，是自身的挑戰(zhàn)，是中國(guó)環(huán)境的挑戰(zhàn)。”張子康認(rèn)為，這是困難也是機(jī)遇，“它會(huì)激勵(lì)我們把美術(shù)館做得更加完美。”對(duì)此，王薇也認(rèn)為，現(xiàn)在龍美術(shù)館暫時(shí)先不考慮拉贊助的問題，先把美術(shù)館的品牌給做起來(lái)才是重要的。“把學(xué)術(shù)做好，我認(rèn)為總會(huì)得到支持的。”

不易，也要堅(jiān)持學(xué)術(shù)

純凈、學(xué)術(shù)是一個(gè)好的民營(yíng)美術(shù)館所具備的基本條件，“藝術(shù)品的買賣一定要跟美術(shù)館分離開來(lái)，攪在一起就是商業(yè)推動(dòng)，在國(guó)外，這種情況是不被允許的。”張子康認(rèn)為，如果一個(gè)美術(shù)館里商業(yè)與學(xué)術(shù)混著來(lái)，不能夠有效地梳理，“別人是不會(huì)承認(rèn)你是美術(shù)館的，那只是畫廊，畫廊與美術(shù)館的區(qū)別就是一個(gè)能買賣，一個(gè)不能買賣。做民營(yíng)美術(shù)館，想賺錢可以通過其他任何形式，但不能影響學(xué)術(shù)，不能影響藝術(shù)的純凈性，不能利用學(xué)術(shù)放大的價(jià)值來(lái)獲得自己的商業(yè)利益。”

為了堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)思想和理念，張子康很少會(huì)向“資金”妥協(xié)，但他也坦然地承認(rèn)，“今日美術(shù)館所做的學(xué)術(shù)性的展覽很多，當(dāng)然，也會(huì)有一些稍帶學(xué)術(shù)性但卻偏向商業(yè)化的展覽，考慮到這些展覽會(huì)帶來(lái)一定的資金，所以就讓步了。”言語(yǔ)間，張館長(zhǎng)透露出一絲無(wú)奈和悲涼，“這是今日美術(shù)館的恥辱。”張子康在任期間，一直在努力剔除這些不夠水平的展覽，“現(xiàn)在卻一直都沒有達(dá)到理想的美術(shù)館狀態(tài)。如今的離開，其實(shí)也是我的擔(dān)心，我害怕再做下去，也不會(huì)達(dá)到理想中的美術(shù)館，達(dá)不到理想中的學(xué)術(shù)高度。”

對(duì)此，王薇也非常明確地提到，“做一個(gè)優(yōu)秀的美術(shù)館，一定要堅(jiān)持學(xué)術(shù)性，否則做起來(lái)也沒有什么意義。”龍美術(shù)館在建設(shè)上分為幾個(gè)板塊，王薇分別選擇了藝術(shù)圈內(nèi)的權(quán)威人士來(lái)主持具體活動(dòng)，“這都是為了保證展覽的質(zhì)量和學(xué)術(shù)性，比如開館大展栗憲庭將主持當(dāng)代藝術(shù)特邀展，呂澎會(huì)擔(dān)任現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)館藏展的策展人等等。”在學(xué)術(shù)上，王薇請(qǐng)教了很多專家學(xué)者，“包括張子康、單國(guó)霖、陳履生、王璜生、趙力等都在協(xié)助策劃龍美術(shù)館時(shí)給了很多建議和支持。”

有了這些專家的把關(guān)，展覽的學(xué)術(shù)性相對(duì)來(lái)說還是比較好保證的，但是，在展覽租賃業(yè)務(wù)中，似乎拿捏起來(lái)就比較困難了，王薇非常肯定地解釋說，“租給藝術(shù)家的場(chǎng)地有4個(gè)，在藝術(shù)家的選擇上，我們是要堅(jiān)持學(xué)術(shù)的觀點(diǎn)的，不能單純地為了錢就隨便亂作。”她認(rèn)為，美術(shù)館什么展覽都做，沒有自己的學(xué)術(shù)堅(jiān)持，那樣是沒有意義的，“這就會(huì)失去我建立這所美術(shù)館的初衷，我不會(huì)因?yàn)閷W(xué)術(shù)而對(duì)資金妥協(xié)，我寧可從別的地方來(lái)尋找盈利方式，尋找造血機(jī)制。”

“有錢沒人才，照樣辦不成事”

資金會(huì)推動(dòng)民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展，同樣，資金這把雙刃劍也可能阻礙美術(shù)館的發(fā)展，一句俗語(yǔ)說得好，“錢是萬(wàn)能的，又是萬(wàn)萬(wàn)不能的”。創(chuàng)建民營(yíng)美術(shù)館，沒有錢那只能是倒閉，“反過來(lái)說，錢總是人找回來(lái)的，有錢沒人才，照樣辦不成事。”張子康認(rèn)為，發(fā)展民營(yíng)美術(shù)館，尋找人才才是關(guān)鍵。

人才難找，人才流失，是現(xiàn)今民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的一道關(guān)口，辦美術(shù)館沒有專業(yè)人才不行，美術(shù)館的高級(jí)管理人才，不僅要會(huì)管人、管錢，會(huì)安排事情，還要非常善于和藝術(shù)家溝通，自己也要具備一定的藝術(shù)眼光。王薇認(rèn)為，這樣綜合性的人才對(duì)于一個(gè)民營(yíng)美術(shù)館的成長(zhǎng)來(lái)說非常重要，“當(dāng)然，也非常難找。”中央美術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)潘公凱認(rèn)為，美術(shù)館人才緊缺正是導(dǎo)致美術(shù)館在教育推廣、觀眾開發(fā)、學(xué)術(shù)研究等基礎(chǔ)性功能不足的重要因素。“目前美術(shù)館人才流動(dòng)性很大，改變目前的人才狀況，需要政府給予戶口指標(biāo)、擴(kuò)大學(xué)術(shù)研究等政策。”中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長(zhǎng)王璜生曾對(duì)于人才的流失深深感嘆，“爭(zhēng)取人才、引進(jìn)人才、留住人才，是關(guān)系到民營(yíng)美術(shù)館長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的至關(guān)緊要的條件。”

政府推動(dòng)力不足，民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展步步受阻

“國(guó)內(nèi)的民營(yíng)美術(shù)館，發(fā)展步步受阻，主要還是因?yàn)闆]有建立穩(wěn)固的造血機(jī)制，這種造血機(jī)制的建立，跟政府出臺(tái)的相關(guān)政策有著息息相關(guān)的聯(lián)系，”某藝術(shù)評(píng)論家的觀點(diǎn)一針見血。在這方面，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)也許是務(wù)實(shí)的選擇,“美國(guó)的捐贈(zèng)是百分之百的抵稅，這種政策在中國(guó)是沒有的。”張子康提出，在國(guó)外，個(gè)人和企業(yè)向藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行捐贈(zèng)或贊助可以享受免稅待遇，是許多國(guó)家為博物館、美術(shù)館所提供的造血機(jī)制。“但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)家參與美術(shù)館的建立，贊助者要交的稅會(huì)多很多，中國(guó)的免稅政策沒有什么太多的優(yōu)惠，這樣一來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家就會(huì)很虧，所以他們也不愿意捐贈(zèng)。”正是因?yàn)槿绱耍袊?guó)大多是因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任而捐贈(zèng)，而不是從優(yōu)惠政策上得到激勵(lì)而捐贈(zèng)。

昊美術(shù)館負(fù)責(zé)人伊在甲也對(duì)記者抱怨說，“現(xiàn)在中國(guó)政府依舊把美術(shù)館視為普通企業(yè)，其有力證明就是交納30％份額的稅金。但是一般商品的流通和藝術(shù)品的流通從根本上講是完全不同的。個(gè)人藏家不可能人人運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，因?yàn)閯?chuàng)立美術(shù)館是實(shí)現(xiàn)個(gè)人收藏者到社會(huì)公共性服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換。民營(yíng)美術(shù)館更需要政府和大眾的支持與愛護(hù)。”

在海外，也會(huì)有這樣一種形式——企業(yè)把資金放到美術(shù)館，“他可能會(huì)不讓你使用這些資金，但會(huì)允許你使用這些利息，進(jìn)而放大經(jīng)營(yíng)的收入養(yǎng)這個(gè)美術(shù)館。”張子康對(duì)記者介紹說，“西方有很多固定的模式，比如，在有些國(guó)家，企業(yè)家如果將財(cái)產(chǎn)留給后代，必須支付超過50%的遺產(chǎn)稅，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以會(huì)有大量資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。”正是這樣一種“多元”資金流的注入，使得美術(shù)館在獲得維持其生存的資金成本的同時(shí)盡可能的保持了其自身發(fā)展的獨(dú)立性，“但是在中國(guó)做民營(yíng)美術(shù)館，卻沒有一個(gè)讓你潛入資金的優(yōu)良政策環(huán)境。”王薇對(duì)于政府出臺(tái)相關(guān)有利于民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的政策還是非常有信心的，“我們是發(fā)展中國(guó)家，文化藝術(shù)方面的支持相對(duì)滯后也是情理之中，我相信以后會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策來(lái)支持民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展。”

民營(yíng)美術(shù)館的興盛是一把雙刃劍，在推動(dòng)著藝術(shù)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一些不負(fù)責(zé)任的美術(shù)館也在其中謀取私利。因此，不僅需要政府出臺(tái)支持民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展的相應(yīng)措施，現(xiàn)在魚龍混雜的民營(yíng)美術(shù)館也亟需政府監(jiān)管整治，前幾天，臺(tái)灣收藏家曹興誠(chéng)對(duì)大陸私人博物館假貨泛濫現(xiàn)象進(jìn)行了揭露，“收藏必須要回歸人文精神家園。現(xiàn)在各地私人博物館越建越多，里面不少東西是假的。”他直言，“這種現(xiàn)象須高度警惕，否則后患無(wú)窮。”

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