融資難，中小企業(yè)融資更難。尤其是高科技型中小企業(yè)，多是采用“人腦+電腦”的模式，公司最大的價(jià)值，就是每一位員工的智慧。但是，既沒(méi)有可供抵押的機(jī)器、廠房，更沒(méi)有多次貸款在銀行留下的信用記錄。資金，成為中小企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸。不過(guò)，在杭州，已經(jīng)有少數(shù)幸運(yùn)兒，在杭州高科技擔(dān)保有限公司的幫助下，成功突破了這一瓶頸，以只是產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等具有一定商業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)作為抵押，換來(lái)了救命的“鮮血”，也贏得了后續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁助推力。

在杭州市濱江區(qū)一幢幢摩天大樓里，有這樣一家小小的公司：200平方米的辦公室，幾張辦公桌和幾臺(tái)電腦，再加上五六個(gè)正式員工，這就是杭州小奇兵卡通影視有限公司的全部家當(dāng)。可是，就是這樣一家公司，制作出的系列動(dòng)畫(huà)片《抗日小奇兵》幾乎囊括了2006年所有重要的動(dòng)畫(huà)片獎(jiǎng)項(xiàng)，已在中央電視臺(tái)少兒頻道、北京電視臺(tái) 、上海炫動(dòng)卡通、湖南電視臺(tái)、浙江衛(wèi)視等20多家電視臺(tái)播出。

在取得了良好反響的同時(shí)，這家公司也遇到了發(fā)展中的難題：公司董事長(zhǎng)李凡打算繼《抗日小奇兵》之后繼續(xù)推出下一個(gè)“小奇兵”系列動(dòng)畫(huà)片《歷險(xiǎn)小奇兵》，但是，在制作《抗日小奇兵》的過(guò)程中，公司已經(jīng)拿出了300多萬(wàn)元人民幣的資金，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有資金再繼續(xù)投入下一個(gè)動(dòng)畫(huà)片的制作了。

“動(dòng)漫是一個(gè)長(zhǎng)期投資的行業(yè)，我們的動(dòng)畫(huà)片雖然已經(jīng)在全國(guó)很多電視臺(tái)播放，但資金只能慢慢回收，目前回收的資金與下一步繼續(xù)投入的資金還有很大的缺口。”李凡說(shuō)，公司曾經(jīng)也嘗試過(guò)其他的融資方式，但是動(dòng)畫(huà)片從制造到回收成本之間可能需要五六年的時(shí)間，所以，一些短期投資都被排除在了李凡的視線之外，最終，李凡把目光放在了銀行貸款這個(gè)辦法上。

“我們找了好幾家銀行，有了《抗日小奇兵》打下的名頭，對(duì)方對(duì)我們也留下了很好的印象，但是因?yàn)闆](méi)有合格的抵押品，所以到最后都沒(méi)有結(jié)果。”李凡說(shuō)，最后，他找到了浙商銀行城西支行，對(duì)方又找到了杭州市高科技投資有限公司下屬的杭州高科技擔(dān)保有限公司，正好該擔(dān)保公司也有意探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款這一融資新途徑，經(jīng)過(guò)和“小奇兵”的接觸，擔(dān)保公司審查認(rèn)為，以“小奇兵”卡通形象為藍(lán)本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其公司真正核心商業(yè)價(jià)值所在，三方一拍即合，于是，小奇兵卡通就成了這一創(chuàng)舉的第一個(gè)幸運(yùn)兒。

最終合作的模式是這樣的：“小奇兵”卡通以著作權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)和外觀專利等具有一定商業(yè)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為高科技擔(dān)保有限公司的反擔(dān)保措施，使其成功地獲得了浙商銀行城西支行150萬(wàn)元的貸款，而此筆貸款也成為我省首例以知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的案例。

“按照我們目前10萬(wàn)元1集的制作成本，我們的《歷險(xiǎn)小奇兵》系列動(dòng)畫(huà)片的啟動(dòng)就可以進(jìn)行了。”9月底，“小奇兵”在浙商銀行貸款的手續(xù)已經(jīng)全部辦妥，10月初，150萬(wàn)元資金就已經(jīng)拿到了李凡的手中。“用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行抵押這種辦法太好了。這種融資擔(dān)保方式絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)舉，為我們中小企業(yè)帶來(lái)了救命的鮮血。也讓我看到了社會(huì)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持，杭州作為全國(guó)動(dòng)漫基地，有了這個(gè)政策，將為我們動(dòng)漫企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。”李凡說(shuō)。