剛剛過去的“十一”長假，長江迷笛音樂節(jié)、摩登天空音樂節(jié)、麗江雪山音樂節(jié)、杭州熱波音樂節(jié)，四大資格最老的國內(nèi)戶外音樂節(jié)品牌集中登場，在全國各地更有四五個名目不同的音樂節(jié)紛紛上演。

混亂正在進行　洗牌即將開始

經(jīng)過未來四五年的一輪洗牌后，從樂隊到主辦方到投資機構都將有新的局面出現(xiàn)，中國音樂節(jié)的格局將形成穩(wěn)定的、為數(shù)不多的、成熟的音樂節(jié)品牌。

2009年5月5日，迷笛音樂節(jié)在江蘇鎮(zhèn)江舉行。崔健帶領樂隊作為第一天壓軸登臺演出。

2009年8月9日，張北草原音樂節(jié)第2日。

左小祖咒獻唱《我不能悲傷地坐在你身旁》，全場歌迷跟唱。

首屆張北草原音樂節(jié)因有許巍、新褲子樂隊等著名藝人登場，

吸引來自全國的眾多搖滾歌迷到場。

2008年10月1日，北京迷笛音樂節(jié)。全國甚至海外來華的眾多熱愛音樂的人士都已經(jīng)把

一年一度的迷笛音樂節(jié)看做是他們真正的節(jié)日。

2009年5月，迷笛音樂節(jié)首次從發(fā)源地北京移師鎮(zhèn)江舉辦迷笛鎮(zhèn)江分站，數(shù)萬名樂迷聚集。

2007年10月2日,摩登天空音樂節(jié)在北京海淀公園舉行。

2009年，搖滾樂迷朱七發(fā)現(xiàn)這一年的戶外現(xiàn)場音樂節(jié)突然雨后春筍一樣多起來。對他來說，只要有機會他都會照看不誤，自己也好像是在趕場子一樣東奔西跑。然而，一年下來，朱七卻感覺審美疲勞了。音樂節(jié)只多不少，陣容卻都是重復的，來去都繞不開崔健、許巍、鄭鈞、謝天笑這些名字。

例如在今年蘇州音樂節(jié)舉辦的同時，廣東清遠也在進行牛魚嘴山水音樂節(jié)，痛仰、腦濁兩支樂隊同時受邀兩個音樂節(jié)。而在接下來的張北、鄂爾多斯、北京地壇公園等音樂節(jié)上，蘇州音樂節(jié)的絕大多數(shù)樂隊都會重復出現(xiàn)。

作為音樂節(jié)的老觀眾，這些陣容雷同但并沒有提供更多有吸引力服務的音樂節(jié)已經(jīng)越來越無趣。除了樂隊陣容的重復，許多音樂節(jié)的操辦也很急功近利，張北、牛魚嘴都出現(xiàn)過混亂不堪的局面，極大地傷害了音樂節(jié)的樂迷，在張北音樂節(jié)后，豆瓣上就出現(xiàn)了個“控訴張北音樂節(jié)”的小組。面對名目繁多的音樂節(jié)，朱七再沒有當初的沖動了，他開始精挑細選自己要看的音樂節(jié)。

十個有一個賺錢

摩登天空廠牌建于1993年，自從進入音樂節(jié)市場后，短短三年時間，音樂節(jié)的營業(yè)收入已經(jīng)迅速超過藝人經(jīng)紀、唱片制作與發(fā)行等業(yè)務，占到公司總營業(yè)額的50%。公司目前有20多名員工輪軸轉(zhuǎn)地操作一年中的幾個音樂節(jié)。

按照一個音樂節(jié)的市場培育周期，摩登天空旗下的音樂節(jié)基本上開始的兩年需要培育市場，要賠錢，第三年可持平，第四年開始賺錢。廠牌創(chuàng)始人沈黎暉放言，“我們可能是最賺錢的音樂節(jié)，如果有排前十名的話，我們今年做了四個音樂節(jié)，可能前十名都會有我們。”

在這個音樂節(jié)的跑馬圈地時代，繼推出摩登天空音樂節(jié)之后，摩登天空在內(nèi)部形成了三條音樂節(jié)主線。一是將摩登天空定位為亞洲頂級音樂節(jié)，只限在北京或上海這樣的超級城市舉行，在藝人規(guī)格、制作水準、門票價位上都向高端發(fā)展。另一條線就是2009年推出的摩登天空草莓音樂節(jié)，并將其以連鎖的方式做大，定位為國內(nèi)最大的航母級音樂節(jié)，今年“五一”期間的北京草莓音樂節(jié)達到10萬人，西安約3萬人。明年草莓音樂節(jié)可能做到5個以上，擴張到各個一線二線城市，未來可能一年有10個草莓音樂節(jié)。最后一種便是與政府及民間投資機構合作的音樂節(jié)。

票房和贊助是音樂節(jié)的兩大收入來源。另一個國內(nèi)音樂節(jié)大牌迷笛則聲稱它的收入幾乎全部來自票房。其創(chuàng)辦人張帆的解釋是，為了保證迷笛的精神文化氣質(zhì)，絕對不接受商業(yè)冠名，不在現(xiàn)場做過分的商業(yè)推廣，不會將搖滾音樂節(jié)做成一個產(chǎn)品的推廣會。資金贊助的回報，可以是在音樂節(jié)的宣傳手冊做廣告或在音樂節(jié)的音響上打logo。

木馬樂隊經(jīng)紀人YOYO分析認為，為什么摩登天空能允許一輛大眾汽車擺在舞臺上，而迷笛無法接受在舞臺后方打出商業(yè)贊助方的logo，這是由音樂節(jié)的不同氣質(zhì)決定的。而商業(yè)贊助對音樂節(jié)的選擇也是有自身的考慮的，商家更傾向于時尚氣質(zhì)的品牌代言，所以國內(nèi)的搖滾樂隊想跟主流品牌合作還是很難的，因為搖滾樂隊的形象氣質(zhì)以及帶來的商業(yè)價值和影響力都比不上主流藝人。

目前市場市面上的音樂節(jié)大多為三天左右，也有長達十天的城市音樂節(jié)。一般來說，一個音樂節(jié)的投資成本大概在200萬至1000萬之間，大致分為三大塊。一是樂隊報酬，占到整個投入的三分之一多，但如果是請國際大牌明星，音樂節(jié)的主辦方在投入上可能會稍微傾向于樂隊；音樂節(jié)的制作費包括設備投入、舞臺搭建、燈光音響、后勤保安等等，占總成本的比例也大概在三分之一；剩下的是各種名目的雜費，每一項的費用可能不多，但算下來也是一筆很大的開支。

沈黎暉估計目前市面上的音樂節(jié)中有百分之十到十五的在賺錢。剩下的百分之八十五不一定是虧錢，而要看虧誰的錢，不一定是音樂節(jié)制作方在虧錢，可能音樂節(jié)沒掙錢，但是是投資方在虧，制作方本身其實是掙錢了。而投資方的目的可能不是為了掙錢，而是為了推廣。

監(jiān)督歸警察，安保歸保安

“跟登山似的”，“跟脫了層皮似的”……

對于最早在國內(nèi)辦音樂節(jié)的人來說，賺錢并不是最難的事，最難的是拿到演出的批文。

從2000年創(chuàng)辦至今，因為各種因素，迷笛音樂節(jié)至少有超過3次在公布演出消息后遭遇延期、更改場地等變故。2003因為“非典”被迫推遲演出；2004年因為密云燈會踩踏事故死了十幾個人，所有的大型活動都取消，也拖到“十一”再辦；2008年因為奧運會，演出前十多天才拿到批文。

2005年迷笛音樂節(jié)在海淀公園舉行，最后拿到批文是臨開場的前一天，而且所謂的批文也是口頭通知，沒有正式的文字批文，“政府不敢蓋章簽字，怕出什么事。我們也理解，他們是公務員，音樂節(jié)出了事他們的工資就沒了，鐵飯碗沒了，退休金沒了，孩子上學沒了，醫(yī)療金沒了，國外音樂節(jié)也一樣。我跟國外音樂節(jié)的組織者開會研究探討，他們說最難纏的也就是警察。”

奧運會后這兩年，隨著音樂節(jié)的逐漸增多，政府審批也不斷在放開。音樂節(jié)現(xiàn)場的警察都被要求呆在警衛(wèi)處，因為國家有明文規(guī)定，公安機關對大型活動起督導和監(jiān)督作用，真正的安全是誰主辦誰負責，主辦方一般通過聘請專業(yè)的保安公司來做安全保障。迷笛音樂節(jié)每屆花在保安這塊的費用有十五六萬，其中包括X光機、安檢門、安檢員、保安員等等的費用。

讓張帆欣慰的是，越來越多的地方政府也開始對音樂節(jié)持開明態(tài)度，甚至出現(xiàn)由政府出資、音樂節(jié)品牌制作的音樂節(jié)。2009迷笛鎮(zhèn)江音樂節(jié)就是這樣一個操作，鎮(zhèn)江政府出資邀請迷笛音樂節(jié)移師鎮(zhèn)江，打造地方城市名片，今年改名為2010長江迷笛音樂節(jié)繼續(xù)進行。對于迷笛音樂節(jié)首次從京城出走，實行異地操作的模式，外界擔憂削弱迷笛音樂節(jié)的固有精神，成為政府宣傳的手段，但張帆對此并不擔憂，他認為只要事前有充分溝通即可。

爵士上海音樂節(jié)就是一個典型案例，因為得到上海市靜安區(qū)政府的支持，負責人任遠清往年的成本投資約80%，今年政府支持力度大一點，投入降至50%，800萬的總投入只需要自己掏400萬。

洗牌是必須的

任遠清用“大躍進”來形容這兩年音樂節(jié)在中國的發(fā)展，他認為這是一把雙刃劍，一方面是好的，中國確實需要更多音樂節(jié)，但不好的一面是各種投機者也趁機而入，臨時拉點資金湊點人就做起了音樂節(jié)，把音樂節(jié)純粹當做賺錢的投機項目。甚至有些音樂節(jié)主辦方為了營造盛況，不惜虛報夸大參與人數(shù)規(guī)模，場面上明明只來了1000人，硬要說成來了三五萬人。

200萬元或者更少的投資便可做一場音樂節(jié)，音樂節(jié)的準入門檻相對較低，行業(yè)規(guī)范又處于缺失狀態(tài)，在這幾年音樂節(jié)的井噴中，也出現(xiàn)了不少操作混亂甚至叫停的音樂節(jié)。廣東牛魚嘴音樂節(jié)上，新褲子、同樣等亞洲樂隊集體缺席。之后主辦方發(fā)表聲明稱，部分樂隊到了現(xiàn)場沒有演出，是因為下雨造成音響設備受損，而腦濁樂隊是因為貝司手胃疼無法上臺，痛仰原本作為壓軸演出，但由于當時時間太晚的緣故被迫取消，但有知情人士透露，新褲子沒有演出是被主辦方停掉了，而痛仰樂隊也是一直在酒店等著演出。

多次帶樂隊參加音樂節(jié)的經(jīng)紀人YOYO說，有些音樂節(jié)的主辦方非常不專業(yè)，給他的設備清單他根本沒看，也沒準備，還都是重要的事情，比如有鍵盤，沒有鍵盤架，根本沒法彈。現(xiàn)在好多了，但是后勤還是做得不專業(yè)，對經(jīng)紀和樂隊來說都是一件麻煩事。

“現(xiàn)在很多音樂節(jié)的團隊是先有個項目，然后臨時拉點人東拼西湊下。”張帆介紹，迷笛音樂節(jié)現(xiàn)在是30多個人的團隊，包括媒體總監(jiān)、市場總監(jiān)、現(xiàn)場場地總監(jiān)、招商總監(jiān)、安全總監(jiān)等，是一個穩(wěn)定的機構，一直在運轉(zhuǎn)。

沈黎暉認為目前中國音樂節(jié)的發(fā)展速度超過了藝人的發(fā)展速度。摩登天空音樂節(jié)為了降低重復率，在樂隊陣容構成中以兩頭為主，一頭是大牌的包括國際上的藝人，另一頭是新樂隊新面孔，中間力量也會有，比如用后海大鯊魚等這些觀眾比較熟悉的樂隊來保障票房。

提供多種音樂選擇，來開拓樂迷也是方法之一。西湖音樂節(jié)今年邀請了一位國際上的音樂人，60歲的老太太，在專業(yè)歌手中有較高的知名度，但其實對于普通樂迷來說是很陌生的。其負責人張征說在世界范圍內(nèi)尋找有更多藝術價值的音樂節(jié)是西湖音樂節(jié)以后的主要方向之一，這樣做的目的一是提供更多種音樂的選擇，另外也希望能由此形成西湖音樂節(jié)的自有特色。

雖然音樂節(jié)存在各種各樣的問題，業(yè)內(nèi)對音樂節(jié)的總體趨勢還是一致持樂觀態(tài)度。張帆認為經(jīng)過一輪洗牌后，從樂隊到主辦方到投資機構都將有新的局面出現(xiàn)，有一部分會在大浪淘沙中出局。未來中國音樂節(jié)的格局將形成穩(wěn)定的、為數(shù)不多的、成熟的音樂節(jié)品牌。沈黎暉預測這個過程大概需要四五年，能活下來就活下來，而那些政府給錢做的，如果三四年了還沒做成自己的品牌，估計政府也不會一直這樣扶持下去了，自然就被淘汰掉了。