春節(jié)前后，各類消費(fèi)受長(zhǎng)假帶動(dòng)熱點(diǎn)輪番涌現(xiàn)，而大片《阿凡達(dá)》無疑是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。據(jù)悉《阿凡達(dá)》國(guó)內(nèi)的票房已突破7億元人民幣。該片能有如此輝煌的成績(jī)，離不開先進(jìn)的3D動(dòng)畫影像技術(shù)和天馬行空的故事創(chuàng)意。縱觀2009年，在厭倦了車輛相撞、爆破特技等手段而組成的電影后，《蜘蛛俠》、《變形金剛》等帶有動(dòng)漫元素的新題材為文化消費(fèi)市場(chǎng)帶來了新突破，成為娛樂消費(fèi)中的新亮點(diǎn)。

動(dòng)漫大作不能全靠“制造”

近段時(shí)間以來，動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太郎》(以下簡(jiǎn)稱《喜羊羊》)的熱播令一直處于低谷的國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)漸漸趨熱。中國(guó)動(dòng)漫是否就此振興?中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展?fàn)顩r到底如何?國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地秘書長(zhǎng)朱建民在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，我國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)目前進(jìn)入了一個(gè)歷史發(fā)展的最好時(shí)期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入高速階段。不少省、區(qū)都建有動(dòng)漫園區(qū)，未建地區(qū)眼下也都忙于圈地建園，然而動(dòng)漫大作不能全靠“制造”。反觀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的美、日等國(guó)，很少有大面積的動(dòng)漫制造園區(qū)，綜觀眼下火爆的世界動(dòng)畫大片也罕見有誕生在園區(qū)內(nèi)的，這是文化產(chǎn)業(yè)的自身特性所決定的。動(dòng)漫產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)意，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值并不是靠資源的簡(jiǎn)單疊加而能“制造”出的。目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是，大量動(dòng)漫園區(qū)急于大興土木的同時(shí)，卻忽視了產(chǎn)業(yè)最為核心的環(huán)節(jié)，那就是創(chuàng)意。

此外，“非園區(qū)”型基地對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是不可忽視的。朱建民介紹說，坐落在上海某知名高校內(nèi)的國(guó)家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地是國(guó)內(nèi)第一家非園區(qū)型動(dòng)漫振興基地，通過5年連續(xù)打造，相繼挖掘、孵化了一批優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)和作者，并致力于推動(dòng)動(dòng)漫“走出去“，將頂尖的中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品推向美、日、法等國(guó)外市場(chǎng)，取得了很大的成效。

中國(guó)動(dòng)漫如何“走出去”

動(dòng)畫片《喜羊羊》是眼下正在熱播的一部國(guó)內(nèi)制作的動(dòng)畫片，當(dāng)記者問及如何評(píng)價(jià)該片時(shí)，《藝術(shù)幻想》雜志董事長(zhǎng)、總編輯張瑩坦言，《喜羊羊》是一部典型的以兒童為主要目標(biāo)群體的幻想題材系列動(dòng)畫。該片受到關(guān)注的主要原因，首先是由于近年來國(guó)家大力提倡發(fā)展國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，在政策和在播放制度上都給國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫很多有利的條件。在這種形勢(shì)下，《喜羊羊》以自身的優(yōu)勢(shì)取得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，從而獲得了成功和關(guān)注。其次，該片市場(chǎng)的推廣得到了中國(guó)最具影響力的幾家發(fā)行公司的聯(lián)合推廣，這對(duì)該片無疑是最有力的推動(dòng)。

中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將如何走出國(guó)門?這也是業(yè)界及廣大觀眾普遍關(guān)心的問題。對(duì)于這個(gè)問題，張瑩有自己的看法，她說，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫片“走出去”首先要能夠面對(duì)世界眾多優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。以《喜羊羊》為例，這部動(dòng)畫片放在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中能取得成功，但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)事求是地說，該片缺少藝術(shù)和技術(shù)上的含金量，故事沒有出彩之點(diǎn)，在人物形象上也缺乏時(shí)間的積累。以這樣一部影片贏得國(guó)際市場(chǎng)是有難度的。美國(guó)的《超人》是用了幾十年的時(shí)間才走完了從國(guó)內(nèi)著名到國(guó)際著名的路程。

因此，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)想要走向世界還需走一段艱難的自強(qiáng)之路。目前中國(guó)的動(dòng)畫片前期缺少優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意，低齡化傾向嚴(yán)重，缺少精品，要想走出國(guó)門，需要整合國(guó)內(nèi)國(guó)際資源，共同打造既具有中國(guó)文化特質(zhì)，又符合國(guó)際市場(chǎng)潮流的中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫。

據(jù)了解，國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都是先“漫”后“動(dòng)”，即流行的漫畫作品就是影視動(dòng)畫選題最佳的資源庫(kù)。目前我國(guó)漫畫作品的培養(yǎng)和推廣迫切需要推廣的平臺(tái)，如雜志、圖書、電視、網(wǎng)絡(luò)等，這是動(dòng)漫行業(yè)最前端的環(huán)節(jié)。張瑩認(rèn)為，還有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的性太強(qiáng)，僅僅希望能在國(guó)家政策傾斜中獲益。這樣的想法導(dǎo)致了某些產(chǎn)品面對(duì)的是政府，而不是市場(chǎng)，形成了一種產(chǎn)業(yè)看起來很火，但太多產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受的現(xiàn)狀。

至于如何改善，張瑩認(rèn)為，第一是需要加強(qiáng)動(dòng)漫前端推廣培育平臺(tái)的建設(shè)，讓題材有市場(chǎng)依據(jù);第二是以市場(chǎng)為主體，重視人才的培養(yǎng)，用市場(chǎng)來檢驗(yàn)產(chǎn)品。

應(yīng)改變?cè)瓌?chuàng)觀念

北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院數(shù)字藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授王偉就中國(guó)動(dòng)漫的原創(chuàng)問題提出了自己的觀點(diǎn)，他說，盡管政府大力支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作，但是我國(guó)的動(dòng)漫在原創(chuàng)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。王偉認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)觀念首先應(yīng)該改變。眼下有一種誤區(qū)，以為只要是中國(guó)人創(chuàng)作的作品就是原創(chuàng)，這是極為狹隘的。事實(shí)上應(yīng)該放寬思路，吸收國(guó)外頂級(jí)藝術(shù)家和中國(guó)藝術(shù)家的藝術(shù)精髓，打造出世界品牌效應(yīng)，這才是最佳意義上的原創(chuàng)。但眼下，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)作水平還比較低，即便有些正在流行的動(dòng)漫作品也還不能算得上精品。

另外，基于目前的創(chuàng)作水平，出于急功近利的心態(tài)搞原創(chuàng)，也是不可取的。為了原創(chuàng)而原創(chuàng)，到頭來只能是自毀家門。王偉指出，目前中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還僅僅處在一個(gè)發(fā)展中的初級(jí)階段，因此在這一階段需要優(yōu)秀的國(guó)際人才的介入。以電影《指環(huán)王》為例，故事本來是英國(guó)的故事，但是美國(guó)的投資，加拿大的設(shè)計(jì)，新西蘭人的導(dǎo)演，《指環(huán)王》最后變成了世界的。眼下，我國(guó)的動(dòng)漫界需要努力縮短這一發(fā)展過程，早日與國(guó)際接軌。