資深從業(yè)經(jīng)驗發(fā)揮作用

王鶯歌1997年進入拍賣行業(yè)，從資產(chǎn)拍賣做起，到后來進入藝術(shù)品行業(yè)，至今從業(yè)十余年，見證了從清一色國有拍賣占據(jù)優(yōu)勢到股份制拍賣企業(yè)的風生水起。“當時中國有很多停滯資產(chǎn)，公、檢、法三大機構(gòu)扣壓的大量資產(chǎn)需要采用一種公開、公平、公正的方式來處置，所以很多拍賣行是通過資產(chǎn)拍賣賺到第一桶金，資產(chǎn)拍賣非常興旺。但是，通過幾年的運作消化，資產(chǎn)拍賣份額開始萎縮，兼且各方面調(diào)控體制也在加強，這塊‘蛋糕’不足以支撐數(shù)量越來越多的拍賣公司。2003年，我開始接觸藝術(shù)品領(lǐng)域，那時候藝術(shù)品拍賣仍然作為一種原始姿態(tài)存在，但是前景廣闊，潛力巨大。”

話雖如此，但是目前拍賣行數(shù)量巨大競爭激烈，已經(jīng)和2003年的情況完全不同。為何藝融此時入市？面對我的疑問，王鶯歌表示：“我們沒有刻意選擇入市時機，藝融的入市原因除了前期積累的大量資源，還包括對市場規(guī)律的遵循和清醒認識。其實每年新成立的拍賣行有很多，倒閉的也很多。每個行業(yè)都是一樣的，長江后浪推前浪，市場經(jīng)濟大浪淘沙，這是很正常的商業(yè)現(xiàn)象。到2011年，拍賣行又有新的面貌，這是量變引起質(zhì)變的過程，這個行業(yè)每天都在變化，時刻在競爭，做好自己的事情就可以了。”

坦言由于公司成立不久，工作繁忙而沒有過多個人時間的王鶯歌，閑暇會讀讀書，和圈內(nèi)的朋友喝喝茶聊聊天，探討行業(yè)發(fā)展的問題，這在她看來就是最好的放松。一家新公司的成立，核心競爭力與其領(lǐng)導成員的從業(yè)經(jīng)驗和能力息息相關(guān)，王鶯歌不否認許多拍賣行過于依賴老總們的資源和人脈，存在“一人球隊”的狀況，經(jīng)營者會將主要的精力放在提升業(yè)績上面，而無法平衡基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)方面。王鶯歌認為要克服這個問題，首先需要在業(yè)務模式上規(guī)范化，然后要大力吸引和培養(yǎng)人才。“對于我們這樣的新公司來說，人才培養(yǎng)和公司成長是相輔相成的。我們希望有經(jīng)驗的業(yè)務人員加入，我們還希望把金融領(lǐng)域的專業(yè)人士吸納進來，大家共同努力成就一番事業(yè)。兩部分人員各有優(yōu)勢，通過內(nèi)部講座，可以相互學習成長。公司曾邀請拍賣行業(yè)協(xié)會的講師，對金融出身的員工進行拍賣知識培訓。也曾舉辦講座，對藝術(shù)專業(yè)出身的員工普及金融知識。下一步，還會進行拍賣師培訓和文物鑒定師培訓。”

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