1983年，黃胄在中國(guó)畫研究院工地參觀審查建設(shè)中的中國(guó)畫研究院的設(shè)計(jì)模型。左起：李可染、黃胄、陸儼少、蔣兆和、董壽平。

黃胄向新加坡國(guó)家博物館捐贈(zèng)作品。

森蒂跨國(guó)鋼鐵公司駐華代表在邀請(qǐng)黃胄赴德國(guó)進(jìn)行展覽。

1986年，黃胄在新加坡舉辦的個(gè)人畫展引起了巨大的轟動(dòng)。

企業(yè)家黃胄

有人說，徐悲鴻先生如果不從事藝術(shù)將可能成為一位出色的政治家，而黃胄先生如果不從事藝術(shù)可能將成為一名出色的企業(yè)家。我認(rèn)為這話說的有一定道理，炎黃藝術(shù)館是黃胄傾其智慧，傾其財(cái)力所建，他的一切，就像是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的奇葩。

離開中國(guó)畫研究院后，黃胄開始潛心繪畫，先后在深圳、香港、新加坡舉辦了畫展，尤其是他在新加坡舉辦的個(gè)人畫展引起了很大轟動(dòng)，炎黃藝術(shù)館的創(chuàng)建也正緣于此。當(dāng)時(shí)，有人提議建立黃胄藝術(shù)館，但黃胄認(rèn)為自己還年輕，有成就的畫家太多了，要建就應(yīng)在首都建一座綜合性博物館。

應(yīng)該說，對(duì)黃胄而言，創(chuàng)建一座民辦博物館的想法由來已久。在新加坡的畫展結(jié)束后，黃胄便開始為籌備“炎黃藝術(shù)館”忙碌起來，他的狀態(tài)就像當(dāng)年中國(guó)畫研究成立時(shí)那么投入。為了籌建這家藝術(shù)館，黃胄和眾多海內(nèi)外藝術(shù)家們紛紛捐出了自己珍貴的藏品。黃胄在任藝術(shù)館館長(zhǎng)時(shí)，為館內(nèi)提供了大量自己的珍貴作品，他陸續(xù)捐獻(xiàn)出自己收藏的古代書畫文物及代表作品、速寫作品1000余件。此外，為了能夠籌集到資金，黃胄還帶我遠(yuǎn)赴香港向李嘉誠(chéng)、邵逸夫等有識(shí)的企業(yè)家、慈善家“化緣”。對(duì)每一個(gè)捐款的人，黃胄都以自己得意的作品送給他們做答謝。可以說，炎黃藝術(shù)館就是這樣民辦籌資做了起來。

1990年，炎黃藝術(shù)館的主體建筑完成，除了中央、北京市、朝陽區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心炎黃藝術(shù)館的朋友們外，還得到了法國(guó)的馬雷先生和雷彬先生代表elf集團(tuán)的支持。他們多次來到我們家，暗示可以幫助我們。他們最初希望黃胄能送一尊唐三彩駱駝或駿馬，便可以贊助100萬美元。我記得當(dāng)時(shí)黃胄說：“這是祖國(guó)的東西，我們博物館還要在社會(huì)上征集收藏呢！他們要讓我畫駱駝，我給他們畫一百只都行。”他們被黃胄的愛國(guó)精神和藝術(shù)魅力所感召，不但出了100萬美元，在此后也一直幫助我們。

炎黃藝術(shù)館經(jīng)過4年的籌措興建，于1991年8月竣工，1991年9月28日正式開館，此館也成為我國(guó)第一座大型民辦公助的現(xiàn)代化藝術(shù)館。在創(chuàng)建過程中，黃胄遇到了各種意想不到的困難，這使他在希望與絕望中艱難度日，可謂心力交瘁。有許多人曾勸他放棄，可他依舊執(zhí)著。黃胄對(duì)我們說：“既然做，就要做到底。”當(dāng)他積勞成疾、即將辭世的時(shí)候，心里依然在想著怎么把藝術(shù)館更好地辦下去。他懇求醫(yī)生：“再給我兩三年時(shí)間，讓我把藝術(shù)館的事理順。”黃胄說過，就是死了也不想向國(guó)家要錢。

在歐洲，藝術(shù)館幾乎全都是國(guó)營(yíng)的，而美國(guó)的藝術(shù)館差不多都是私營(yíng)的。黃胄帶我們走的就是紐約大都會(huì)博物館的模式，也因此叫藝術(shù)館，而不叫研究院。因?yàn)檠芯吭菏莿?chuàng)作的單位，藝術(shù)館是博物館。也可以說，炎黃藝術(shù)館是改革開放的產(chǎn)物，沒有改革開放，沒有黃胄以后去國(guó)外考察，就不會(huì)有這個(gè)藝術(shù)館。

其實(shí)，炎黃藝術(shù)館撐了這么多年很不容易，應(yīng)該說，我們的困難很多，房子也越來越破舊。我們想要開展業(yè)務(wù)，一條路就是交給國(guó)家，一條路是繼續(xù)民辦。現(xiàn)在，越來越多的人知道了我們的難處，也有幾個(gè)另外的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來跟我談，其中，我覺得中國(guó)民生銀行的背景和性質(zhì)與我們當(dāng)年創(chuàng)建炎黃藝術(shù)館時(shí)是一樣的。另外，黃胄在世的時(shí)候和經(jīng)叔平也有很好的關(guān)系，于是，炎黃藝術(shù)館就和民生銀行進(jìn)行了合作。對(duì)于民生銀行有這種勇氣能夠參與我們炎黃藝術(shù)館的文化工作，我是表示感謝的。這是文化體制方面的一種創(chuàng)新，正如黃胄當(dāng)年的做法一樣——在沒有資金的情況下，黃胄能夠募到錢，打造了第一家民辦的大型藝術(shù)館，并將它維持下來，這是一個(gè)科學(xué)性、開創(chuàng)性的模式。

黃胄在炎黃藝術(shù)館的運(yùn)作中，并沒有把其當(dāng)做是一個(gè)家族企業(yè)，而是采用了理事會(huì)制度。他聘請(qǐng)了從劍橋回來的一些高人，為我們?cè)O(shè)計(jì)的第一個(gè)章程中規(guī)定理事會(huì)是炎黃藝術(shù)館的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，也就是現(xiàn)在的理事會(huì)。此后，他們又設(shè)置了一個(gè)基金會(huì)，為炎黃藝術(shù)館籌錢。在1988年創(chuàng)立這些制度時(shí)，很多人不懂基金會(huì)是做什么的。那時(shí)，黃胄把我們二人所有的錢都集中起來，注冊(cè)了一個(gè)基金會(huì)，向海外募集資金，又由新華社幫助，在香港注冊(cè)了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)賬號(hào)就叫“炎黃藝術(shù)館基金”。建成之后，黃胄又說，要建立一個(gè)公司，所以有人也稱他是個(gè)大企業(yè)家。其實(shí)，黃胄建立公司的目的就是為炎黃藝術(shù)館做一些經(jīng)營(yíng)性的工作，讓炎黃藝術(shù)館保持純潔的公益事業(yè)——用一句話說，世界是平的，我們應(yīng)該和海外站在一條水平線上。我們拿國(guó)內(nèi)外的一些閑錢來資助我們炎黃藝術(shù)館，做我們文化藝術(shù)事業(yè)，更何況藝術(shù)和文化應(yīng)該是世界的共同財(cái)富。

鄭聞慧

黃胄的夫人。由于炎黃藝術(shù)館是公益性質(zhì)的，用它來掙錢顯然有違黃胄的初衷，而在社會(huì)上籌措資金又是一件難上加難的事情。為了實(shí)現(xiàn)丈夫的遺愿，為了讓炎黃子孫能夠擁有自己的民辦公助藝術(shù)館，已經(jīng)年逾七旬的鄭聞慧幾乎從不外出，她把紐約的大都會(huì)博物館建立以及經(jīng)營(yíng)方式仔細(xì)透徹地研究了一遍。每天早上，鄭聞慧總是第一個(gè)打開館門，晚上最后一個(gè)離開。有時(shí)，在閉館之后，她還會(huì)一個(gè)人在藝術(shù)館里走走，再到丈夫的雕像前跟他說說話。“十七”大以后，她大膽地與中國(guó)民生銀行高管接觸，并接納民生銀行與之合作以便使炎黃藝術(shù)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)。