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中國美術館
中央美術學院美術館
在中國，“美術館”是個“泊來之詞”，目前美術館事業(yè)在我國的發(fā)展正逐漸從理論層面走向?qū)嵺`層面。美術館在中國的最早出現(xiàn)是由中國早期現(xiàn)代化先驅(qū)、晚清著名的實業(yè)家張謇于1905年在江蘇創(chuàng)辦的南通博物苑開始的，這也是中國最早的博物館，美術館雛形，至今已有逾百年的歷史了。目前我國公立美術館在其發(fā)展過程中遇到了很多現(xiàn)實的問題和困境，按常理而言，美術館是指具有收藏、研究、展示、交流功能，以及面向公眾的非營利性國家機構(gòu)，并且以上條件是對一個國家級美術大館最基本的組成要素。但是現(xiàn)實情況卻恰恰相反，由于體制的限制和目前相關法律的缺失，從國家美術館到地方美術館，其發(fā)展都面臨不小的困境。
首先，公立美術館要面對的第一個嚴峻的現(xiàn)實問題就是基本運作經(jīng)費的嚴重不足，這已經(jīng)成為目前制約公立美術館發(fā)展的首要問題。國家級美術館每年雖然都會有來自中央財政的固定撥款作為其運作經(jīng)費，但都是專款專用，而且許多基本開支項目的撥款數(shù)額經(jīng)年不變，并未根據(jù)目前社會發(fā)展和物價上漲等因素與時俱進，以廣東美術館為例：保安經(jīng)費每年都是40萬元，研究、展覽、出版經(jīng)費則每年都是150萬元。而作為美術館工作重點的研究、展覽、出版而言確實經(jīng)費太少，無法滿足當下美術館的正常發(fā)展和運營。所以，我們常常會發(fā)現(xiàn)公立美術館經(jīng)常會為了某個展覽、出版項目而多方籌措資金，去設法彌補展覽出版經(jīng)費的不足。另外，自2006年以來，當代藝術的發(fā)展勢頭十分迅猛，呈現(xiàn)井噴的態(tài)勢，很多作品動輒百萬，甚至千萬級，對于這些“天價”的當代藝術作品，僅僅依靠財政下?lián)艿目铐検沁h遠無法滿足的，而一個美術館的級別是否夠“重量”，其藏品無疑是最有發(fā)言權的，所以如何能夠把精品佳作留在美術館，使美術館能夠有高質(zhì)量的藝術作品是十分必要而且必須的。而這些問題的解決最終還是落在了美術館運營經(jīng)費是否充足的問題上。
其次，美術館在我國尚屬成長型的行業(yè)，很多方面都需要摸著石頭過河，并無現(xiàn)成的模式以供參考，而且美術館事業(yè)屬于專業(yè)性很強的工作，美術館在這方面的專業(yè)人才又十分匱乏，尤其是高水平的美術館人才尤其緊缺，因為不僅需要從業(yè)者有深厚而扎實的專業(yè)知識，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，二者缺一不可。由于歷史的原因，造成在目前公立美術館在編人員中專業(yè)人員和行政人員的比例失衡，學歷偏低的問題很普遍。碩士以上的專業(yè)人才雖然近年來已有很大比例的提高，但仍然是稀缺資源。在這方面我們應該多向國外同行取經(jīng)，鼓勵員工在完成工作之余，從事專業(yè)理論研究，及專業(yè)創(chuàng)作，鼓勵員工參加繼續(xù)教育及專業(yè)培訓，并組織相關人員外出去兄弟機構(gòu)學習取經(jīng)。當前，隨著深化文化事業(yè)單位機制改革的全面展開，推行先進的崗位管理和人員聘用制度，建立績效目標考核及競爭機制，激發(fā)員工的工作熱情，努力實現(xiàn)機構(gòu)人員的最佳配置。尤其是在用人機制上，要把合適的人選安排在正確的位置，以最大限度的發(fā)揮人才的優(yōu)勢。
再次，雖然目前國家已經(jīng)對文化事業(yè)進行減免稅等政策上的改革，但機制基礎的缺乏以及相關從業(yè)人員對政策理解的不同，導致執(zhí)行情況并不樂觀。例如，美術館要想獲得資金上的贊助用以彌補美術館的運作經(jīng)費不足問題，就不可避免的要采用其它的方式，比如以較高的價格為汽車發(fā)布會、服裝發(fā)布會、品牌活動等提供場所。而同時又要在學術判斷上盡量做到不受商業(yè)活動的影響，這給相關從業(yè)人員帶來很大的挑戰(zhàn)。資本介入美術館，是一把雙刃劍，但不可否認的是與商業(yè)緊密合作將是未來國家公立美術館發(fā)展的趨勢所在。在西方，贊助人將本應交給國家的資金(稅費)，轉(zhuǎn)贈于美術館，而他們本人也能間接地獲得榮譽，從而形成了良性循環(huán)的良好態(tài)勢。近年來隨著我國政府不斷加大對文化事業(yè)的扶持力度，并成立了專項收藏資金，為美術館收藏藝術珍品奠定了良好基礎，而一些收藏家、藝術家們出自社會使命感和把藝術奉獻大眾的信念，向中國美術館等國家大館進行無私的捐獻，為中國的美術館事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。
最后，我們的公立美術館應該參照國外同行的成功經(jīng)驗，加強館內(nèi)志愿者梯隊的建設。這樣不僅既可以有效的節(jié)約人力成本，并可以加強與美術館所在社區(qū)的聯(lián)系，其次，設立專業(yè)的董事會制度，加強從商業(yè)機構(gòu)籌集資金的能力，歐美很多大美術館目前在招聘館長及策展人時往往會考慮其是否曾經(jīng)有過成功的商業(yè)背景。總之，美術館事業(yè)的發(fā)展任重而道遠，需要業(yè)內(nèi)同行、社會和政府共同的努力。隨著我國目前經(jīng)濟的快速發(fā)展，相信在不遠的將來我國的美術館事業(yè)將會走上高速，專業(yè)化的良性發(fā)展道路。
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