經(jīng)濟危機的影響波及社會方方面面。由于歐洲政府削減預算，主要靠政府補貼維持生計的歐洲高雅藝術(shù)機構(gòu)也不得不放下架子，謀求商業(yè)開發(fā)以開源創(chuàng)收。

遭遇沖擊 尋求創(chuàng)收

在巴黎塞納河左岸，由原巴黎老火車站改造而成、收藏大量近代繪畫藝術(shù)品的奧爾賽博物館正面掛上了一幅新“窗簾”：“香奈兒5號”香水的巨幅廣告。

巴黎西南18公里坐落著雍容華貴的古典主義建筑典范凡爾賽宮，如今它正計劃修建兩家豪華賓館，其中一家改建自一座17世紀的國寶級建筑。若你有意親身體驗一下凡爾賽宮前女主人、路易十六王后瑪麗·安托萬內(nèi)特的奢華品位，可以入住賓館的豪華套房，其內(nèi)部裝修將以這位王后生前最愛的煙粉色和藍色為主調(diào)。當然，這番體驗代價不菲，住一晚要950美元。

羅馬城中心的和平祭壇博物館2006年建成開放時曾引發(fā)當?shù)厝丝棺h，因為這座容納著羅馬皇帝奧古斯都和平祭壇等重要歷史遺跡的博物館由美國建筑師設計，以玻璃幕墻投射自然光線，充滿現(xiàn)代氣息，被認為與羅馬古城濃郁的歷史風味格格不入。然而去年12月參觀這座博物館的人可能會感受到更大的“文化沖擊”：博物館兩旁停泊著一排排嶄新的某品牌電動汽車，一名意大利商人向博物館付了近11萬美元，獲得這場推廣活動的舉辦權(quán)。

這些大名鼎鼎的藝術(shù)殿堂，在人們印象中向來有點“不食人間煙火”，如今為了生計，越來越多地沾染了商業(yè)氣息。

補貼“縮水” 心態(tài)已變

歐洲博物館長期依靠政府補貼維持運營，由于政府補貼和企業(yè)捐贈同時“縮水”，即使那些地位最尊貴的藝術(shù)機構(gòu)，也不得不放下架子，想方設法尋找創(chuàng)收途徑。

荷蘭政府準備未來4年內(nèi)把對藝術(shù)領(lǐng)域的補貼支出削減20%，相當于2.69億美元。至于剩余的部分如何分配，荷蘭文化部表示其中一個原則是“按人頭分配”：哪家藝術(shù)機構(gòu)吸引的參觀人數(shù)多，哪家可以分得更多補貼。

西班牙馬德里的索菲婭王后博物館，答應替電力公司做宣傳，換得電費打折。

一些大型博物館準備提高票價并減少員工數(shù)量，工會組織因此曾發(fā)出罷工警告。巴黎羅浮宮是世界上最受歡迎的博物館，每年吸引訪客超過850萬人次。它也打算今年將參觀票從12.8美元提高到13.5美元，同時正在評估各種開源節(jié)流方案，包括把名字租借給瑞士名表品牌“寶璣”做廣告。

這些商業(yè)化措施曾讓博物館館長們感到不太自在，但正如羅浮宮行政副主管卡特琳·敘厄爾所說：“他們(博物館館長)習慣了補貼，如今心態(tài)已經(jīng)變了。”

他們不得不變。以羅浮宮為例，在其2001年財政預算中，75%來自政府補貼；去年，3.4億美元的總預算中，政府補貼所占比例剛剛超過一半。在法國政府醞釀的財政削減計劃中，還有近500家文化機構(gòu)將面臨5%的經(jīng)費削減。

存在風險 引來爭議

藝術(shù)機構(gòu)商業(yè)化引來諸多爭議。批評者尤其反感那些掛在藝術(shù)殿堂外的巨幅廣告。意大利歷史名城威尼斯總督宮外懸掛的廣告去年夏天引發(fā)一場國際范圍的抗議運動。發(fā)起運動的知名建筑師和一些英美博物館負責人認為，那些廣告“沖擊觀者眼球，完全破壞了欣賞優(yōu)美建筑的體驗”。

對類似凡爾賽宮這樣的歐洲藝術(shù)殿堂來說，僅古老建筑的維修費就是一筆龐大開支。去年12月，凡爾賽宮開設了一個網(wǎng)上精品店，出售一些精美紀念品，例如印有路易十六王后瑪麗·安托萬內(nèi)特肖像、鍍金嵌象牙的瓷碗，還有一種椰子蠟燭，上面刻有這位王后在聽聞國民因災荒餓死后發(fā)表的“名言”：“讓他們吃蛋糕吧。”

凡爾賽國家博物館館長讓·雅克·阿亞貢說：“(售賣這些紀念品的)錢全部都投在裝修、維護、收購(藝術(shù)品)和組織展覽上。我們尋求創(chuàng)收途徑不是為了掙錢而掙錢，而是為了投資我們的文化遺產(chǎn)，這是一份艱巨的、代價高昂的責任。”

一些博物館還通過出借藝術(shù)品到國外展覽籌資。像羅浮宮和紐約大都會博物館這種世界級藝術(shù)機構(gòu)，過去與外國同行交換藝術(shù)藏品辦展覽都是免費，現(xiàn)在也開始收費了。法國一些藝術(shù)機構(gòu)近年樂于組織海外巡回展覽，尤其樂意把藏品租借給美國和亞洲一些地區(qū)性博物館，讓對方一手操辦展覽的全部事宜。一些博物館專業(yè)人士指出，這種做法風險很大，可能讓珍貴藏品受到損壞。

法國蓬皮杜藝術(shù)文化中心去年靠組織巡回展覽掙了190萬美元，并希望到2012年讓這項收入翻番。奧爾賽博物館已啟動一項為期3年的印象派繪畫藏品巡回展覽，希望這趟旅行能帶來1300萬美元的收入，用于博物館的整修。

法國研究機構(gòu)“選擇文化”主任讓·米歇爾·托伯朗說，博物館為了創(chuàng)收而組織藝術(shù)品巡回展覽的做法存在隱憂：博物館以后將只跟資金充足的機構(gòu)分享藝術(shù)杰作。另外，還有一種風險，就是“有一天政府機構(gòu)會告訴博物館，我們要砍掉給你們的補貼，反正你們能靠出租藝術(shù)藏品、甚至賣掉它們掙錢”。

也許風險最低的創(chuàng)收途徑仍是出租地方給商家做廣告。但博物館強調(diào)，即使做廣告也需有所選擇，不能有失藝術(shù)品位。“我們曾拒絕掛‘可口可樂’飲料瓶(的廣告)，”奧爾賽博物館女發(fā)言人阿梅莉·阿爾迪維利耶說，“香奈兒的香水瓶子很漂亮，因為它是三維制作，而且會隨風擺動。”(沈敏)