一個慧眼獨具的投資人

　　皮克斯的傳奇中，還有一個人是絕對的主角，他就是喬布斯。

　　正如美國一位著名記者所言：“喬布斯在美國商業(yè)界的崛起，從來都是一個關于例外的故事。他是企業(yè)家，卻如藝術家一般乖張、粗暴；他的生意，即便是最成功的生意，從某種程度上講，也與正常的生意迥然有別。”

　　如果說拉塞特的志向為皮克斯的發(fā)展奠定了最基本的方向的話，那么喬布斯予以的精神和資金支持，以及其在商業(yè)領域前瞻性的視野和成熟老到的手腕，則為皮克斯的發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　盧卡斯認為拉塞特所在的動畫部門無法為自己帶來足夠的利潤決定將其解散，拉塞特的三維動畫夢想再次面臨破產(chǎn)的命運。就在此時，喬布斯出現(xiàn)了。

　　那時的喬布斯可不是今天“神”一樣的人物。1985年，因與蘋果CEO John Sculley的矛盾而被蘋果董事會掃地出門，他更像是個落寞的英雄。在退出蘋果公司的幾個月后，喬布斯決定“讓創(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來，和一幫天才制作酷斃了的玩意兒”，而拉塞爾的三維動畫電影夢想顯然就是喬布斯定義的“酷斃了的玩意兒”。1986年，喬布斯以1000萬美元買下了皮克斯，拉塞特的三維動畫夢想避免了被扼殺于襁褓中的命運。

　　當 2006年迪斯尼以74億美元重金收購皮克斯時，喬布斯也成為迪斯尼董事會的一分子，整個世界都為喬布斯20年前的獨具慧眼而震驚。知名記者 Michael Wolff當年在為《紐約客》撰寫的專欄文章中寫道，“對于絕大多數(shù)混跡于娛樂圈中的玩家來說，娛樂圈中的生意就像是在一個混亂的、不穩(wěn)定的、充滿了危險與不確定性的世界里摸索一樣，成敗似乎全都憑借于幸運與機遇。然而，喬布斯卻是一個異類。即便是尚未成長的價值，他都能敏銳的察覺并果斷地抓住。他仿佛有一個特質(zhì)的雷達，只睜一只眼，就能找到黑馬所在。”

　　其實，在皮克斯輝煌之前，曾有一段非常漫長的磨礪時光。成就喬布斯的，不僅僅是獨具慧眼，還有對自己信念的執(zhí)著。1993年5月25日，喬布斯接受《華爾街日報》采訪時明確表示：“是否成為全球首富，對我來說其實是無所謂的事情。我更看重的是，在每晚臨睡之時，我能對自己說，今天又做出了很精彩的東西。”

　　皮克斯成立初期，盡管接連推出儲如《Luxo Jr》，《Red’s dream》等動畫短片,一方面不斷挑戰(zhàn)三維動畫技術與藝術想象的極限，另一方面也不斷推出功能更為強大的三維動畫軟件──正是皮克斯的動畫軟件 Renderman打造出了《侏羅紀公園》的無數(shù)龐然大物，但是皮克斯的探索并沒有帶來足夠的經(jīng)濟回報。正如皮克斯技術官員Rob Cook所言：“當時每一步每一步都很艱難，每一步每一步都是掙扎”。在最初的5年時間里，喬布斯每年虧損100萬美元。盡管如此，喬布斯對于皮克斯的支持從未動搖，正如皮克斯導演湯姆·波特（Tom Porter）所言：“喬布斯是一個非常慷慨的投資人。對于我們這樣年輕的公司，他有著比一般投資人更為長遠的眼光。”

　　如果說在皮克斯創(chuàng)立初期，喬布斯為之提供了雄厚的資金支持，以保證拉塞特的動畫實踐得以順利進行的話；那么，在皮克斯開始走進詭異叢生的商業(yè)世界之后，喬布斯則利用其在商業(yè)領域的經(jīng)驗與巨大影響力，推進皮克斯茁壯成長。

　　1995 年，伴隨著《玩具總動員1》的大賣，皮克斯迅速走紅，拉塞特也因為制作第一部三維動畫電影而榮獲奧斯卡獎。然而，由于之前和迪斯尼簽訂的相關協(xié)議，《玩具總動員1》所帶來的巨大利潤，實際上皮克斯并沒有得到多少，相反是迪斯尼賺的盆滿缽滿。面對此種情況，喬布斯心里十分清楚：“我們只是贏得了下一步的機會。一旦下一部電影失敗，那么皮克斯就會迅速隕落”。

　　為此，喬布斯決定趁熱打鐵，將皮克斯公開上市，使之成為一家獨立的制作公司。《玩具總動員》上映之后一周，皮克斯即成為當年度IPO價值最高的公司。之后不久，老奸巨猾的迪斯尼就表示希望與皮克斯延長之前的合作協(xié)議，而喬布斯則云淡風清的說了句：“好啊，那我們把利潤分成比由原先的15:85改為50:50 吧”。此時的迪斯尼已經(jīng)知道自己不再是唯一的金主，也看到了皮克斯的價值，當即表示同意。正如多年之后，皮克斯創(chuàng)始人之一的卡特穆爾回憶說，“喬布斯當時早就設計好了。”

　　2004年，皮克斯發(fā)布《超人總動員》再次引發(fā)轟動。而就在此時，傳統(tǒng)二維動畫和三維動畫之間的對立情緒也發(fā)展至頂峰。當年美國報紙的一幅漫畫形象鮮明地表達了這種緊張 —在這幅漫畫中，皮克斯的人物形象巴斯光年將迪斯尼的動畫藝術家趕出了辦公室。在這種輿論背景下，皮克斯和迪斯尼的合作關系岌岌可危。

　　皮克斯為了發(fā)展，要求提升自己的地位，完全控制制作過程、擁有成片的全部版權(quán)、擁有財務自由；而迪斯尼則在沒有皮克斯參與的情況下準備將伍迪、巴斯光年等皮克斯的人物形象推向市場，二者僵持不下。但需要看到的是，如果當時皮克斯和迪斯尼的合作終結(jié)，對皮克斯非常不利。以皮克斯的實力還無力包攬發(fā)行、運營等各方面，它必須重新為自己找到新東家，而這有可能影響到皮克斯獨有的文化與運營方式。

　　喬布斯一直在積極斡旋雙方的關系，直到2005年，鮑比·艾格(Bob Iger)接替麥克·艾斯尼（Michael Eisner）出任迪斯尼的新一任領導者。隨后，喬布斯與他展開了為期一年的艱苦談判。而喬布斯在得到迪斯尼關于“絕不干涉皮克斯的創(chuàng)作自由”保證之后，才允許迪斯尼以74億美元的高價收購皮克斯，不僅解決了電影發(fā)行、推廣等問題，還幫助拉塞特實現(xiàn)了榮耀的回歸。