最近，藝術(shù)品電商成為了圈內(nèi)熱議的話題，隨著社會科技的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)化成為時代發(fā)展的必然，而藝術(shù)品電商作為藝術(shù)市場中一種新興的交易模式也 應(yīng)運而生。也許是看準(zhǔn)了藝術(shù)品電商市場的蓬勃生機和發(fā)展?jié)摿Γ陙硭囆g(shù)品電商更是如雨后春筍般地出現(xiàn)，進一步打破藝術(shù)品傳統(tǒng)交易模式，打開了藝術(shù)品線上 交易的大門。那么這些藝術(shù)品電商為何會“一蜂窩”的出現(xiàn)？藝術(shù)品電商的生存現(xiàn)狀如何？藝術(shù)品線上交易又會面臨哪些難題？
國內(nèi)藝術(shù)品電商是如何“一蜂窩”出現(xiàn)的？
上世紀(jì)九十年代，美國成立了第一家藝術(shù)品電子商務(wù)artnet.com，這被看作是藝術(shù)品“電商”新交易模式的肇始。1997年趙涌在線、2000年嘉德 在線的成立，可謂是揭開了中國藝術(shù)市場電商時代的序幕，并挖掘了藝術(shù)品電商市場的第一桶金。至今，藝術(shù)品電商在國內(nèi)發(fā)展已有十幾年的時間，初步形成了藝術(shù) 電商“大軍”的規(guī)模。早在文化部發(fā)布的《2011中國藝術(shù)品市場年度報告》中就顯示，“2011年中國大大小小在線的、涉及藝術(shù)品交易的網(wǎng)站就已經(jīng)超過了 1000家，到2013年底，包括拍賣公司的在線拍賣業(yè)務(wù)，這個數(shù)字不低于2000家。” 隨著藝術(shù)品線上交易的大規(guī)模發(fā)展，傳統(tǒng)交易模式的轉(zhuǎn)型也成為必然，藝術(shù)市場交易主體畫廊、拍賣行等的邊界不斷模糊，也使企業(yè)內(nèi)部的多樣化經(jīng)營也 成為一種方向。2012年9月，紐約佳士得跟沃霍爾基金會聯(lián)手網(wǎng)上拍賣2000多件作品，雖然有人將這次網(wǎng)上拍賣稱之為“史無前例的大傾銷”，然而這種純 粹網(wǎng)絡(luò)拍賣的形式取得極大成功，總成交額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。2012年中國藝術(shù)品市場進入整體調(diào)整期后，藝術(shù)品線上交易仍保持了上揚趨勢，在《2012中國藝 術(shù)品市場年度報告》中指出，“2012年我國藝術(shù)品市場的整體發(fā)展下降，市場交易總額為1784億元，同比下滑15%；但藝術(shù)品網(wǎng)上交易額則同比上漲 50%至18億元。”
2013年可謂是藝術(shù)品電商“大躍進”的一年。7月，國際電商巨頭亞馬遜宣布進軍藝術(shù)品領(lǐng)域后，一時議論紛紛。11月，蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣頻道，成為 國內(nèi)第一家開辟藝術(shù)品拍賣頻道的B2C網(wǎng)站，據(jù)透露，該拍賣頻道上線半個月即成功拍出300多件藝術(shù)品，總成交額逾500萬元。繼蘇寧易購?fù)瞥鏊囆g(shù)品拍賣 頻道之后，國美也正式向外界推廣其在線藝術(shù)品頻道——國之美。與蘇寧易購在線拍賣的方式不同，國之美采用的是“一口價”銷售。而蘇寧、國美藝術(shù)品頻道的上 線也被視為國內(nèi)大型B2C電商網(wǎng)站涉水藝術(shù)品市場的標(biāo)志性事件。
國之美“追尾”蘇寧易購 電商巨頭之間的藝術(shù)謀局
雖然蘇寧易購和國美在線試水藝術(shù)品交易有一定的優(yōu)勢，比如B2C電商本身的流量可能為其帶來大量潛在的客戶；線上銷售不但節(jié)省了制作圖錄的費用，還可以隨 時調(diào)整標(biāo)的，傳播范圍也較寬泛；而且由于保證金和傭金較低，在一定程度上為買家節(jié)省了費用。但是這些似乎都不是其根本問題，在不斷實踐中也發(fā)現(xiàn)了一些市場 弊端。 AMRC藝術(shù)市場研究中心藝術(shù)總監(jiān)馬學(xué)東指出，“國美蘇寧較敏銳，藝術(shù)電商是必然的趨勢。但是它們的切入點及選擇標(biāo)的都還不夠?qū)I(yè)，偏于日常消 費。”還有行業(yè)專家表示，“這兩家此舉跨度太大，前景難以預(yù)料，尤其是國美。因為國之美并沒有像蘇寧那樣聯(lián)合有經(jīng)驗的藝術(shù)品電商一起做，而是自己獨立運 營，經(jīng)驗上更加缺乏，貿(mào)然進入屬于小眾市場的藝術(shù)品領(lǐng)域，并不能為其帶來明顯的利潤和規(guī)模效應(yīng)。”
藝術(shù)經(jīng)濟學(xué)家馬健也認(rèn)為還需進行重新定位和大幅轉(zhuǎn)型，“一是商品定位不清，從價格上看不具備藝術(shù)品電商同藝術(shù)品實體店相比本應(yīng)該具有的低成本運營優(yōu)勢和價 格競爭優(yōu)勢，定位的模糊必然導(dǎo)致銷售的困難；二是市場認(rèn)知不深，國美在線似乎依然在沿用銷售同質(zhì)化商品的思路來銷售個性化商品，對藝術(shù)家的市場接受度不甚 了解，對每件作品的藝術(shù)水準(zhǔn)不加區(qū)分，簡單地將正品行貨和正規(guī)機打發(fā)票視為藝術(shù)品的質(zhì)量保證。”如此看來，巨頭電商進入藝術(shù)品領(lǐng)域雖然是趨勢的必然，但也 未必是一帆風(fēng)順。其切入點定位和選擇藝術(shù)品的標(biāo)準(zhǔn)仍需謹(jǐn)慎，從而不斷發(fā)展自己的品牌。至于何時可盈利，恐怕還是需要一步一個腳印慢慢走下去。
專家：藝術(shù)品電商 先轉(zhuǎn)型再春天
即便如此，2013年中國藝術(shù)品電商仍在大踏步前進，據(jù)AMRC藝術(shù)市場研究中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國藝術(shù)品網(wǎng)上交易額達到30億元，同比 2012年增長了67%。AMRC藝術(shù)市場研究中心總監(jiān)趙力也指出，“傳統(tǒng)交易模式轉(zhuǎn)型是必然，藝術(shù)品的網(wǎng)絡(luò)化會成為一個趨勢，按照中關(guān)村電商協(xié)會預(yù) 測，2013年藝術(shù)品電商大概約18個億，到2020年藝術(shù)品電商會到80到100個億左右，我覺得可能還不止。網(wǎng)絡(luò)化帶來的門檻降低、信息透明，報價系 統(tǒng)的完整，以及不斷評估、交易的認(rèn)證系統(tǒng)都會帶來新的發(fā)展。”
那么對于藝術(shù)品電商數(shù)量的劇增，其市場份額的不斷擴大，藝術(shù)電商的生存現(xiàn)狀如何？它的“春天”又在哪里？上海泓盛拍賣電子商務(wù)事業(yè)部總監(jiān)、趙涌在線藝術(shù)品 事業(yè)部經(jīng)理胡湖表示，“作為一個從業(yè)者我能感受到這個市場并沒有想象中這樣飛速地增長，甚至?xí)艿絺鹘y(tǒng)市場的影響而導(dǎo)致下滑。我認(rèn)為這個數(shù)據(jù)都是藝術(shù)電商 自己公布的，藝術(shù)電商平臺的數(shù)據(jù)比拍賣行的數(shù)據(jù)更沒有參考性。”
他還表示，“藝術(shù)電商打著面向大眾消費的旗號，給很多以前賣不掉畫的藝術(shù)家或賣方一個希望，覺得通過網(wǎng)絡(luò)就可以賣掉一些沒有流通的作品，然后紛紛把這些作品委托給這個平臺，事實上到目前為止我沒有看到任何一個真正的平臺能成功地去構(gòu)建一個大宗藝術(shù)消費市場。”而有效的線上藝術(shù)品消費群體及市場的缺失，也導(dǎo) 致眾多藝術(shù)品電商處于并不賺錢的處境。對于國內(nèi)藝術(shù)電商目前整體的生存狀態(tài)，胡湖認(rèn)為，“我覺得目前還未出現(xiàn)真正商業(yè)模式上藝術(shù)品電商，要么是投錢階段， 要么就是最多持平。”
同時，隨著藝術(shù)品電商的規(guī)模不斷擴大，其所存在著很多問題也漸漸暴露出來，如買賣雙方的誠信問題、藝術(shù)品的真?zhèn)舞b定問題，以及交易后所出現(xiàn)的包裝、運輸問 題等等，這些問題無疑也成為了制約藝術(shù)電商進一步發(fā)展的種種原因。正如藝術(shù)品電商研究專家王槄所言，“目前，我國的藝術(shù)品電商企業(yè)還沒有形成一個藝術(shù)品在 線交易的生態(tài)秩序，沒有形成一個完整藝術(shù)品交易的生態(tài)圈，這也是制約大多數(shù)藝術(shù)品電商企業(yè)發(fā)展的一個致命原因。”
結(jié)語：藝術(shù)品電商在中國藝術(shù)品市場中仍是一個新興產(chǎn)物，處于初步發(fā)展階段，雖然目前仍存在不少問題，但藝術(shù)電商其未來趨勢這點毋庸置疑。藝術(shù)品電商只要遵循藝術(shù)市場的交易規(guī)則堅持發(fā)展，相信會迎來它的“春天”。