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美術(shù)館作為高端的公共文化設(shè)施，以往歷來由國家興辦，而今上海已有一些已開放或正待開放的民營美術(shù)館，一舉改變這個(gè)格局，其意義不僅在于豐富了城市文化生活，還在于參與鍛造了國家和民族的文化積淀長鏈。放眼全國，都市化較為成熟的北京和上海走在了催生民營美術(shù)館的前列。這表明隨著民間財(cái)富的增長和文化意識的覺醒，一個(gè)超越或補(bǔ)充行政性構(gòu)思，由社會(huì)力量興辦高端公共文化設(shè)施的時(shí)代正在到來。然而，與歐美不同，民營美術(shù)館在中國土地上是一個(gè)新生事物，誕生之后如何生存、發(fā)展乃至塑造聞名中外的品牌，將產(chǎn)生一系列理論和實(shí)踐上必須面對的課題，迫切需要主辦者和理論界共同探索，根據(jù)國情和環(huán)境予以清晰破解。
民營美術(shù)館首先面臨的問題是，應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作？
據(jù)我所知，多年前文化部曾制訂過詳盡的中國造型藝術(shù)博物館（美術(shù)館）規(guī)則，但只針對國有的美術(shù)館/博物館，尚未考慮到日后紛紛崛起的民營美術(shù)館/博物館。毫無疑問，國有的美術(shù)館所擁有的資源民營美術(shù)館不能相比，如果要求兩者同等配置、同樣運(yùn)作，顯然不合理，也做不到，會(huì)使民營美術(shù)館失去存在的獨(dú)特性。但同樣顯而易見的是，有一些在世界美術(shù)館歷史上形成的基本宗旨和功能，無論國有還是民營的美術(shù)館都應(yīng)該遵循，否則也無法稱其為美術(shù)館。這些悠久的基本宗旨和功能包括：對本國本民族文化藝術(shù)進(jìn)行甄選、展示、保存和傳播，與各國各地各民族文化藝術(shù)進(jìn)行交流和介紹，向社會(huì)大眾提供均等的藝術(shù)教育和享受。這些基本宗旨和功能決定了美術(shù)館無論其所有制是何種形式，都必定是公共性和公益性的，哪怕最私人的性質(zhì)也概莫能外。
當(dāng)民營美術(shù)館在中國競相而起之時(shí)，明確以上基本宗旨和功能，對于走上正確的發(fā)展道路非常重要。這并非要求民營美術(shù)館的功能要像國有美術(shù)館那樣大而全，它完全可以根據(jù)自己的實(shí)際條件，在學(xué)術(shù)選擇上靈活地做強(qiáng)某一方面，辦出自己的特色。民營美術(shù)館較少受到行政架構(gòu)的束縛，較少受到宣傳任務(wù)的指派，有著寬泛的改革自由度，在堅(jiān)持基本宗旨和功能的前提下，有條件探索高效的、有活力的美術(shù)館發(fā)展新路，這正是人們對它寄予的期盼。
民營美術(shù)館將如何處理與藝術(shù)市場的關(guān)系？
藝術(shù)責(zé)任、藝術(shù)品格的追求，與維持日常運(yùn)作必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，似乎是始終伴隨民營美術(shù)館的一對矛盾。在中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，不乏有的美術(shù)館與畫廊混淆界限，將一些展覽變成炒高畫家作品價(jià)格的手段，導(dǎo)致美術(shù)館的性質(zhì)發(fā)生異變，最終喪失社會(huì)地位和信譽(yù)的事例。與國有美術(shù)館相比，民營美術(shù)館缺乏政府補(bǔ)貼的經(jīng)濟(jì)支持，也較少行政制約和社會(huì)監(jiān)督，因而更容易產(chǎn)生試圖將美術(shù)館變成營利平臺(tái)的“失格”現(xiàn)象，這恐怕是它在今后發(fā)展道路上的一大誘惑，也是一大致命隱疾。
按照國際社會(huì)的界定，美術(shù)館超越藝術(shù)商業(yè)而獨(dú)立，永遠(yuǎn)只對國家和民族的藝術(shù)歷史負(fù)責(zé)，這是它與營利性的畫廊的根本區(qū)別。在這方面，瑞士的Beyeler美術(shù)館具有參照性。這座創(chuàng)立于1997年的私人美術(shù)館，在不到5年的時(shí)間里，因創(chuàng)造了首屈一指的觀眾訪問量，被公認(rèn)為瑞士最成功的美術(shù)館。在訪問中了解到，它的成功就在于讓藏品遠(yuǎn)離市場。Beyeler美術(shù)館在社會(huì)外界的評判、干預(yù)與監(jiān)督中思考自己的位置，謹(jǐn)慎地維護(hù)自身形象，認(rèn)為私人美術(shù)館的運(yùn)營應(yīng)堅(jiān)持其單純性，如果把多種功能交合在一起，將會(huì)減弱聲譽(yù)和降低功能。正是這一點(diǎn)，使它贏得了公眾的尊敬。誠然，資金來源是中國的民營美術(shù)館無法躲避的難題，歐美相同機(jī)構(gòu)解決這一難題的方式除了尋求政府資助，還普遍地成立董事會(huì)或基金會(huì)，向社會(huì)募集資金，這就要求把私人美術(shù)館置于社會(huì)結(jié)構(gòu)之中，與擁有財(cái)富的精英階層共享共建，而不是看成一己私有。這是值得中國的民營美術(shù)館研究和吸取的。
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