高城剛

高城剛是活躍在日本娛樂界和媒體公關(guān)界的著名創(chuàng)意總監(jiān)，作為溝通設(shè)計上的專家，他運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，商品開發(fā)等經(jīng)驗，參與過包括路易威登、索尼、耐克等品牌的推廣活動。被日本內(nèi)閣任命為總制作人，負(fù)責(zé)沖繩地區(qū)品牌化項目，用三年時間就把旅客量提升4倍。作為制作過龍珠、海賊王等動畫作品的“東映動畫有限公司”的非關(guān)聯(lián)董事，引導(dǎo)公司成功上市。他擔(dān)任FashionTV資深創(chuàng)作總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)日本時裝媒體整體的品牌化。2012年，高城剛首度將業(yè)務(wù)地區(qū)擴(kuò)展到中國北京，目前正與北京世紀(jì)墻文化藝術(shù)公司商討品牌合作事宜。

藝術(shù)銀行VS高城剛藝術(shù)銀行=ART BANK 高城剛（Takashiro Tsuyoshi）=高城

ART BANK:在與北京世紀(jì)墻文化藝術(shù)公司（Wallart）談合作之前，對中國的藝術(shù)界有所了解么？與日本的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相比，你覺得中國的狀況是怎樣的？高城：我認(rèn)為藝術(shù)或創(chuàng)意、想法是沒有國界的，最重要的還是看它們是否有“時代性”。特別是現(xiàn)在處在全球一體化的時代，現(xiàn)在的所謂的“時代性”也已經(jīng)成為世界上共通的東西了。在世界范圍內(nèi)，誰都可以喝到美式咖啡、誰都可以買到來自歐洲的品牌服裝、誰都可以看到日本的漫畫書和動畫片，但他們都是生活在不同地方和國家的。結(jié)果就是，現(xiàn)代化是人們生活在“世界共同的時代性”特征與“各國獨(dú)有”特征，這種兩面性之間。所以說，當(dāng)下的中國也存在于這種“時代性”中，我也樂于在中國構(gòu)建這種“時代性”。

高城剛與電視臺合作的虛擬博物館電視節(jié)目Modern Design Museum TV

ART BANK：是什么打動了你，使你對Wallart感興趣？高城：最重要的一個理由是，誰都可以生存的兩面性的平衡。世紀(jì)墻文化藝術(shù)公司的理念就體現(xiàn)了這個平衡點，從這點看去是我接受這次合作對我來說最大的吸引力所在。

ART BANK：是首次與中國的藝術(shù)公司談合作么？如果與國外公司特別是藝術(shù)類的公司進(jìn)行品牌打造的合作，會和在日本的合作有那些不同？高城：是的，首次和中國的藝術(shù)機(jī)構(gòu)談合作事宜。但并不擔(dān)心這種區(qū)別，這種合作都是人和人之間的合作，我想應(yīng)該沒有什么大的區(qū)別。

ART BANK：如果能與Wallart合作，有哪些想法？是否已有詳細(xì)的品牌合作戰(zhàn)略和計劃？高城：關(guān)于藝術(shù)商店，現(xiàn)有的美術(shù)館商店大多數(shù)都是“可買”、“可看”“可用”的商品。我現(xiàn)在重點在考慮一種“可制作”的藝術(shù)商品。去動手制作，我想是藝術(shù)最顯著的一個基本特征。因此，“可制作”的精美藝術(shù)商品是客觀的、放之四海皆準(zhǔn)的、品牌力強(qiáng)的商品，在世界范圍內(nèi)還找不到經(jīng)營這類藝術(shù)衍生品的商店。我想加強(qiáng)這個概念。

ART BANK：有沒有想在中國進(jìn)行一些此前未有過的新品牌推廣的嘗試？如果能與Wallart合作，要達(dá)到一個共同目標(biāo)，為此雙方都要做那些準(zhǔn)備和努力？高城：有的，我很想在中國進(jìn)行一些新的嘗試，但具體的內(nèi)容現(xiàn)在還不方便透露。如果合作， “速度”是關(guān)鍵。將一個想法實現(xiàn)，需要行動力和速度，這是中國最大的魅力所在，中國在這方面是有優(yōu)勢的。

ART BANK：目前日本的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)狀況是怎樣的？比如：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每年能創(chuàng)造多少附加值？政府對此有何種支援？創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最重要的因素是什么？等高城：幾年前的日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省開設(shè)了“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”部門，這一部門的開設(shè)緣起于我在十多年前向政府提出的“國家品牌化”的必要性申請。正如路易威登、香奈兒那樣，國家的品牌力也有必要提高，這不僅體現(xiàn)于媒體輸出力的提高，最終將會與21世紀(jì)最大的產(chǎn)業(yè)“旅游業(yè)”相結(jié)合。今后，將會有各種各樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨國合作的情況出現(xiàn)，這次的Wallart也將會體現(xiàn)跨地區(qū)跨國家的合作。

ART BANK：在日本，藝術(shù)與品牌、藝術(shù)品牌推廣的活動常見么？對此，消費(fèi)者或公眾有怎樣的反響？高城：這種藝術(shù)跨界和品牌推廣合作的傾向，不僅僅在日本，全世界范圍來看都是在增多。歐洲的品牌，比如卡地亞建立了美術(shù)館，路易威登引入當(dāng)代藝術(shù)家的作品開發(fā)衍生品，這些藝術(shù)與品牌的“新的交匯點”正逐年遞增。這些合作也使得全世界的人們對品牌的關(guān)注和追求提高。

ART BANK：每年在日本最能夠吸引眼球的跨界合作有多少個？怎樣方式的品牌推廣和活動是最有效的？高城：在品牌開發(fā)合作中，最重要的就是信用和得到信賴。舉個簡單的例子，從iphone的盒子就可以看出來。盒子內(nèi)側(cè)也都有精美的印刷，99.9%的人絕不會去關(guān)注盒子的內(nèi)側(cè)，只有剩下的0.1%的人會去注意。但是這0.1%的人雖然是個很小一部分，實際上卻是一些在社會上有較大程度影響力的一部分人，這些人為什么會具備影響力呢？因為他們能夠看到大多數(shù)人看不到的那些細(xì)微之處的人，換句話說，他們是那些會清楚地去看去思考之人，也是特別之人。給這0.1%的人以信譽(yù)，得到信賴，是在品牌推廣中最重要的事情。