在位于北京市朝陽區(qū)百子灣路32號的一個藝術(shù)街區(qū)，美麗道畫廊的大門緊閉，看不到有人進(jìn)出，辦公電話也一直處于無人接聽狀態(tài)。這是一家在藝術(shù)圈內(nèi)已經(jīng)小有名氣的新興連鎖畫廊，老板沈桂林在涉嫌非法集資10億元出逃后日前被押解回國。當(dāng)下正值國內(nèi)各家畫廊面臨資金“年關(guān)”的時刻，沈桂林10億元巨額債務(wù)背后，折射出藝術(shù)機構(gòu)的資金鏈、經(jīng)營模式等一系列問題，一時在藝術(shù)品市場激起了千層浪。
泡沫的破滅
腳踏政界、商界和藝術(shù)圈的沈桂林，有著眾多頭銜，而近兩年他在媒體曝光率最高的身份是知名連鎖畫廊機構(gòu)美麗道董事長。據(jù)知情人士透露，他從上百位投資人那里借來的巨款，目的是放貸給企業(yè)或者擺闊等他用，所以此番事情發(fā)生后，不僅美麗道自身陷入一場生存和信譽危機，整個藝術(shù)圈也掀起了軒然大波。
據(jù)悉，上海美麗道因為沈桂林所占的股份很少，所以其運營沒有受到太多影響，目前還可以籌備展覽，不過未來“上海美麗道”的名字是否沿用，也是個未知數(shù)。由于北京美麗道的法人代表和大股東都是沈桂林，因此北京美麗道在這次事件中受到了最嚴(yán)重也是最直接的影響。
在沈桂林“失蹤”后，北京美麗道藝術(shù)中心的20多名員工大部分都已經(jīng)放假休息，而在去年12月上旬之前，北京美麗道還跟往常一樣運營著，包括員工工資都已正常發(fā)放，12月的場地租金也已繳納完。
北京美麗道藝術(shù)中心CEO汪頻對外界表示，對于北京美麗道藝術(shù)中心的未來，他們已經(jīng)籌備了兩套方案：一是已經(jīng)有其他投資人對畫廊感興趣，打算將畫廊接手，包括場地與人員；二是上海美麗道的幾大股東也有可能把北京美麗道收購，至于未來是否繼續(xù)用“美麗道”這個名字還不確定。
在2012年，當(dāng)時北京的伊比利亞當(dāng)代藝術(shù)中心也遇到了類似的問題，該中心的資助人高平在西班牙警方打擊黑社會洗錢組織中被捕。由于高平旗下的西班牙國際文化藝術(shù)基金會與伊比利亞有著長期的合作，因此伊比利亞當(dāng)代藝術(shù)中心隨即陷入了輿論的漩渦。不過，在藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人夏季風(fēng)的努力下，伊比利亞順利完成轉(zhuǎn)型，2013年2月更名為蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心，從非營利機構(gòu)轉(zhuǎn)型成為商業(yè)畫廊，從西班牙藝術(shù)基金會與國內(nèi)藝術(shù)中心的雙軌制轉(zhuǎn)型成為單一結(jié)構(gòu)。
有媒體認(rèn)為，沈桂林案件是藝術(shù)大資金的敗逃，類似“美麗道”的個案仍會不斷上演，大規(guī)模商業(yè)資本進(jìn)入藝術(shù)品市場，一旦銷售不能同步跟上，資金鏈就會吃緊，危機出現(xiàn)時，商業(yè)資本便會“閃離”。
“美麗道的模式本質(zhì)上是資本融資工具，并不是在做全產(chǎn)業(yè)，超級畫廊只是一個資本層面拋出來的概念，在模式上并沒有新的創(chuàng)建和突破，所以這種模式只是一個美麗的幌子罷了，背后的目的是以此獲得虛假的社會聲譽，說到底是為了融資服務(wù)。”藝評人陳曉峰表示，如果大家都以藝術(shù)做幌子來做資本游戲，這是整個行業(yè)的悲哀。
虛擬的資金鏈
每逢年底都是一些畫廊的“年關(guān)”時刻。“每個畫廊都有資金鏈的問題，到了年底，同藝術(shù)家結(jié)算、運輸費用等，年關(guān)就是難關(guān)。”798一家大畫廊的老板無奈地說，做一次展覽想把成本收回來是很不容易的。他算了一筆賬，年輕藝術(shù)家作品價位并不是很高，做一次展覽也展不了多少件作品，10幅作品就相當(dāng)多了，全部賣掉也就100多萬，一個空間每月的支出成本至少在30萬元左右，兩個月的展覽就要60萬元，另外還有材料費、布展和宣傳、畫冊等支出，一場展覽下來要100多萬元，何況作品銷售收入還要返還一半給藝術(shù)家。
而在798，有的畫廊雖然還沒到關(guān)門歇業(yè)的地步，但畫已積壓了很多，資金也出了問題，只能想辦法節(jié)電節(jié)流、節(jié)衣縮食過日子了。但是如果一個月都沒賣出任何畫作，長此以往恐怕?lián)尾贿^半年。同一個藝術(shù)區(qū)里，各家畫廊都對彼此的情況略有了解，資金鏈斷裂、藝術(shù)品堆積滯銷、畫廊關(guān)門或者轉(zhuǎn)讓的消息，已經(jīng)成為圈內(nèi)半公開的秘密。
大筆的資金無疑是任何一家畫廊都渴望的事情，實際上，畫廊業(yè)、拍賣業(yè)并不缺錢。近幾年，藝術(shù)圈一直吸引著大量的民間資本進(jìn)入。“藝術(shù)品的民間投資熱情一直很高，中國社會可供民間財富流通和投資的渠道非常有限，除了地產(chǎn)、股票和基金這些高風(fēng)險的投資之外，就是和藝術(shù)品相關(guān)的收藏投資領(lǐng)域，每年都有大量的資金進(jìn)進(jìn)出出，而這個領(lǐng)域的回報率也是巨大的。”陳曉峰說。
另一方面，藝術(shù)品的增值屬性比較大，公眾的形象分比較高，所以很多投機商人會借此抄近路。他們能夠迅速地通過藝術(shù)文化元素建立一個廣泛的人脈體系和社會聲譽，由此獲得一個特殊的“魅力場”和說服力的社會行銷資本，而背后卻是資本層面的“暗度陳倉”。
陳曉峰認(rèn)為，當(dāng)前很多畫廊的鋪張模式和運營觀念是落后的，甚至在這個行業(yè)根本沒有太多成功的案例，一旦沒有真正的買家，其資金鏈就會斷裂。他更傾向于大畫廊應(yīng)該“輕公司”化，壓縮庫存量，不能像商業(yè)公司那樣大張旗鼓，而是需要建立特色的渠道和跨界的圈子平臺，以確保運營正常。
商業(yè)資本是把雙刃劍
2013年5月，百雅軒798藝術(shù)中心遭遇員工門口拉橫幅討薪，之前百雅軒已關(guān)閉上海一家畫廊、香港一家畫廊，這距離著名投資機構(gòu)美國國際數(shù)據(jù)集團(IDG)對其注資6000萬元購入股份，只有一年多的時間。這次資本合作曾在藝術(shù)圈廣為流傳，并讓百雅軒引來不少同行羨慕的眼光，不曾想?yún)s是如此結(jié)果。
藝術(shù)機構(gòu)對大資本都有天生好感，但是又準(zhǔn)備不足。“國內(nèi)的畫廊運營還是典型的中餐式做法，急火煎炒烹炸。運動式、全民式，用做房地產(chǎn)的衡度去做藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，投資商還不如去做煎餅果子連鎖店，單純資金回報會來得快些。”一位藝術(shù)愛好者在微博上評價道。
“商業(yè)資本和藝術(shù)品市場的矛盾是天然的，商業(yè)資本運作特征是短平快，藝術(shù)市場需要一個長期跟蹤和培育的過程，這當(dāng)中有一個‘時間差’的認(rèn)知，用商業(yè)化模板來運作藝術(shù)品，以此迅速產(chǎn)生資本層面的‘化學(xué)反應(yīng)’，投資人當(dāng)初并沒有完全想到。”陳曉峰認(rèn)為，百雅軒和IDG聯(lián)手失敗就是一個最典型的案例。
在這些經(jīng)驗教訓(xùn)背后，應(yīng)該注意到，藝術(shù)品市場并沒有建立起一個藝術(shù)品商業(yè)模式。陳曉峰認(rèn)為，藝術(shù)品商業(yè)模式取決于幾個因素，一是有沒有終端的需求渠道，即收藏群體在哪里？他設(shè)想畫廊業(yè)完全可以做成“私人定制”版，如果有需求了，就做大的模式，如果沒有需求，可以像小米手機那樣采取預(yù)售的辦法。
“其中藝術(shù)機構(gòu)經(jīng)營者的眼光和判斷力非常重要，選擇的藝術(shù)作品如何能夠增值，成為一個學(xué)術(shù)現(xiàn)象，而不只是為賣畫而賣畫，也就是是否能真的調(diào)動資源幫助藝術(shù)家成長，以此讓買家能夠有收獲，讓買家推薦好朋友，就像淘寶、微信一樣，分享給自己圈子的人，進(jìn)行多次開發(fā)。”陳曉峰提醒人們，畫廊業(yè)在今天的背景下需要找到自己獨特的存在價值和渠道，否則進(jìn)入這個領(lǐng)域必須三思。